如何拒绝领导不合理的工作安排

如何拒绝领导不合理的工作安排
当我们接到一个不想做的任务，从人性的角度，我们很有可能第一反应就是不合理。

但是，是否真的不合理呢？这需要我们在拒绝之前，做一个归类。

所以现在，我们先来列举四大类容易被理解为不合理的工作，但是，我们却不一定要拒绝他。

1、不是自己工作职责内的任务。

有时候，可能因为其他同事的原因，我们需要承担一部分他人的工作。

大部分人在面对这种情况的时候，内心都不是比较排斥的。

但是，在职场上，很多人脉关系、职场的信任感，往往实在帮助他人的过程中建立起来的，所以如果在自己还力所能及的时候，请不要拒绝帮助别人的机会。

2、紧急任务。

紧急任务来的时候，往往是时间赶任务重，这无形会增加我们的心理压力。

压力增大，我们就容易对这件事件排斥，因为压力的来源，就是“我们以为自己做不到”。

但是以为自己做到，和真的做不到之间，是有差异的。

在企业中，如果能够临危受命而不乱的人，往往会成为高潜的培养对象。

所以，如果可以，请不要轻易像困难示弱。

3、自己不懂的的任务。

因为自己对某块领域不太懂，所以不愿意去接受这块的内容，内心会觉得“我又不会，为什么让我做呢？”，进而觉得这样的分工是不合理的。

同样的，越高级的员工，综合能力和跨专业能力越强，职
场倡导的是快速学习和不断更新迭代，而不是一直处于自己的舒适区。

4、你不认可的任务。

还有一类工作，我们也会认为不合理，这就是“我不认可的“。

在职场，难免会出现”我不理解老板为什么要这样做？”“我不认可公司的决策”等情况，在这种情况下，我们首先应该思考的是，“我不认可的东西，是真的不对，还是我的格局和理解力没有达到老板的境界，所以认可不了呢？”
那什么才是真正不合理的任务呢？他们应该具备如下特点：
第一，过多非本职工作的事。

偶尔做一些非本职的工作，可以体现出我们的热心，但是如果这个本职工作占据了你总时间的50%或以上，就应该要注意了。

新人特别容易犯一个错误：以为干的越多越好。

实际上，本职工作干的越多越好才对。

当然，还有一种非本职工作，是不合理要求，比如要求女生陪吃饭、陪唱歌。

第二，不合流程的事。

逾越流程，不向领导请示，跨部门跨级别下命令，这种事理本身就不合理。

公司的运作靠的是制度不是情面，要做事情，就正正规规的走流程。

该请示请示，该汇报汇报，该哪一级别领导批准就让领导批。

新人们常常碍于面子，畏惧老油条，不敢提要求。

新人们还惧怕流程，以为只要做完就没事了，审批可以省去。

结果出了问题的时候，反而是自己被问责。

所以为了工作质量和自己的名誉，不合流程的事坚决不干。

第三，没有清晰交办的事情。

自己的领导交办一件事，必须五要素齐备。

工作目标，输出成果，开始时间，结束时间，评价标准。

如
果五要素不齐备，弄清楚再动手。

新人们总是听到命令就撸起袖子开干了，没有确认清楚到底什么时候交，没有确认清楚到底输出什么。

最后返工、加班，还不落好。

自己一肚子委屈。

亲，大家都觉得这样很委屈，所以不要没确认清楚就动手。

第四，不能按时、按要求交付的事。

把活派给干不了的人，本身就是安排的失误。

接活时如果发现自己做不了，要第一时间声明情况请求支援。

明明知道自己没有时间做，没有能力做，却不敢沟通。

害怕直接拒绝会得罪领导，默默背下来。

然后疯狂加班，逼死自己，结果交付的东西质量不高，倒霉的还是自己。

第五，忽视巨大潜在风险的事。

明明知道有问题还要硬干，本身就是决策有问题。

新人们往往畏惧领导权威，不敢直接指出问题。

或者指出问题仅仅是发泄情绪，图一时嘴上痛快，忘了最重要的：工作任务单修改。

如果觉得一件事眼前就能看到风险，直接把风险列出来1,2,3,4,5项，让领导决策：是否考虑这些风险，是否可以改方案规避风险，如按现有计划硬上是否接受这些问题。

这样白纸黑字确认完，就不担心事后被甩锅。

而且有时候新人认为有问题的地方，老鸟可能有办法解决。

总是这样书面确认，也多了很多向老鸟学些的机会。

所以，当我们分析完任务之后，如果它真的是不合理的安排，我们就需要和领导进行正面的沟通了。

在此，我和大家分享一个拒绝老板的X部曲。

第一步，态度坦成，愿意示弱。

首先在心态上，我们要做好调整。

不要带有怨气和责备，而是开放的心态，进行商讨的感觉。

第二步，提出异议，让对方了解自己的感受。

列出实际的情况，并主动说明自己认为哪些工作是不太合理的。

第三步，聆听。

在我们表达异议之后，需要给领导一个解释的过程，他可能会告诉你为什么这样安排，背后的目的是什么等等。

我们需要心平气和的聆听，这样才能建立良好的沟通环境。

第四部，给出建议，表明态度。

当我们表示工作不合理的时候，最好能够给出老板一些合理的建议，比如：对任务的完成时间做调整、更改任务负责人、或者自己能够就其中一部分负责，但是总体需要另寻其人负责等等。

最后总结一下重点，在沟通过程中，保持良好的心态和健康的沟通氛围是重点，另外能够倾听对方，有利于上级平复心情，并感受到你的尊重；最后就是在拒绝的时候，一定要给出更多的选择，这样对方才不会觉得被要挟，成功的可能性才会更大。

所以总的来讲，拒绝老板不知的不合理任务，第一步是分析任务是否真的不合理；第二部才是坦诚公开的沟通。