赢在执行演讲PTT
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
n ERP在长虹和在华为，都有一些不太愉快的经 验，而通过ERP的应用反映了，光买一个ERP 的软件是没用的，如果一个企业的团队自己没 有协调沟通，内部失去了链接，是做不到的， 打通供应链，大企业更难。
n 戴尔公司也提到，在每一个阶段都要力求完美， 一丝不苟，那个一丝不苟就是完全连接的意思， 这才是真正的重点。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
问题
n 第一，要推动一个公司的执行，我们不得不先 建立它的文化；
n 第二，一个公司一定要把 n 主观的意图拿出来贯彻； n 第三，员工的思想问题没有解决，公司的愿景
两个个没有连接，这个员工不会热爱自己的公 司。 n 有执行力文化，不一定成功，也许运气不好， 但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是 失败。
n 人员=用正确的人（不是把人用到正确）
n ①战略正确与运营正确只能由人员来保证
n ②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就 越深。战略就是目标方向。
n 2、∴三个流程的优先顺序为： n ①人员流程 ②战略流程 ③运营流程
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
分析
n 我们一般人在接受一个任务，特别喜欢 问一大堆废话，我们都是“问得太多， 做得太少”。
n （3）不会自己解决问题——我自己有什么 方法？我从别人那里学到什么“技巧”？
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
分析
n 你如何挑选有执行力的人？有执行力的人的特色： n1 n2 n3 n4 n 5．乐于学习，求知 n6 n 7．有韧性---对工作投入 n8 n9
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例1：温州民企的特质
n 精明+胆色=温州人。 n 温州人的生活态度顽强、洒脱、不惧怕
失败。 n 回到说可行性和方法，一个东西不可行
就把他弄成可行，一个东西没方法就找 出方法，所以温州人因为有这种方法， 所以赚了不少的钱。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例2：长虹与华为的ERP经验 （ERP即企业资源计划）
n 到底是人员第一，还是战略第一，还是 运营第一？
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
问题
n 1、首先解释一下，什么叫做战略，什么叫做 运营，什么叫做人员。
n 战略=做正确的事（一开始就做正确的事，不是把事做 到正确）
n 运营=把事做正确（这就证明做正确的事应该走在前面， 把事做正确应该是走在后面）
案例
n 案例1：华润集团总裁—宁高宁 n 案例2：上海申沃集团副总—干频PPTຫໍສະໝຸດ 档演模板赢在执行演讲PTT
案例1：华润集团总裁—宁高宁
n “战略正确不能保证公司的成功，成功的公司 一定是战略方向与战术执行力上都到位。”
n 战略只能告诉你方向正确，但是战术才可以 说，这东西可不可以执行，这两个都到位， 我们才能够成功。
分析
n 我们国人要如何检查部署的执行力？
n 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派 遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？
n 打仗，总指挥要有很大的权利。
n 是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的 习惯？-反馈。
n 第一个用意：让上司放心，信任； n 第二个用意：一旦发现有偏差有问题，我们可以及时地、不
•一个老板是永远不可能把执行的细节全部讲清楚的，所以最怕的是没有自己创 造性和自己做判断的员工。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
问题
n 许多国人解码能力为什么不强？
n （1）不会自己发现问题——与“希望”或 “标准”比较如何？
n （2）不会自己思考问题——造成这个结果 的“原因”或“原因的原因”是什么？
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
六、在讲求团队分工的现代企业 中，赢得人心信服的能力比过去 任何时候都更具关键性。
n （执行力还需要有人去影响，就是如何发挥 一个领导的影响力，去赢得别人的信服）
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例 2003年中国最有行业影响 力的企业家
n 零售业，上海联华超市，王宗南：“作 为中国的零售企业，我们的目标是一定 要在中国的本土上唱主角。”
案列1 — 马明哲
n “企业核心竞争力就在于执行力。”
n （1）什么是核心竞争力？最简单的定义 是：
n 顾客观点——这个产品没有替代品 n 竞争者观点——这种能力别人无法模仿
n （2）核心竞争力靠什么来保障，其实是 靠执行力来保障。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案列1 — 马明哲
n “怪圈现象：高层 中层
n 私底下的人找一大堆借口是管理企业最 大的麻烦。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
三、国内企业家在“人员流程” 上的缺失
n 1、不具备挑选人才的能力。（就是不太会用人） n 2、缺乏对人才的信任。 n 3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也
不拿掉）。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例
n 案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄 高志
法
n 7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态 n 8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
五、我们更需要一个“执行型” 的企业领导人
n 要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例
n 案例1：英特尔公司总裁 n 案例2：大众影视文化广告公司副总—吴
赢在执行演讲PTT
PPT文档演模板
2020/12/18
赢在执行演讲PTT
一、执行力最简单的定义
n 执行力的衡量标准：按质按量完成自己的 工作任务。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例
n 案列1：平安保险董事长—马明哲 （马 明哲的个性：强势）
n 案列2：伊利集团董事长—郑俊怀
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例2：上海申沃集团副总—干 频
n 1、企业目标要变成共识，才能执行。 n 2、战略是可以复制的，差别在于能否执行
或贯彻。 n 3、问题不要摆在底下讨论，要放在桌面上
讨论。 n 4、申沃的公司文化：精英团队+执行细节。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
问题
n 从运营误区，判断以上三个流程的优先 顺序
断地修正。
n 是否在一定的时间，对误差、疏忽、敷衍、损害诚实地总 结？是否撤换错误的人选？
n 谁没办法贯彻执行，谁替公司带来亏损，我们检讨的时候就 应该把那个应该下来的人拉下马。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
二、执行力的三个核心
n 人员流程 n 战略流程 n 运营流程
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
问题
n 从中国民企的平均寿命和财富100，指出一 般企业领导人的通病。：
n 1、模仿他人的经营手段时，忘了有一定的时空背 景。
n 2、对重大计划和投资没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路。
n 3、你有没有把所有的资源和条件一一确定。 n 4、在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误、
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
分析
n 执行型领导要做的7件事。 n 1、了解你的企业和员工 n 2、坚持以事实为基础（话要在桌面上讨论
就事论事）
n 3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序 （重点管理）
n 4、跟进 n 5、对执行者进行奖励 n 6、提高员工的能力和素质 n 7、了解自己
PPT文档演模板
员工。”
n 所谓怪圈，指：高层怪中层，中层怪员 工，员工又反过来怪中层，形成一个圈。
n 其实就是没有一个人真正的负起他的责 任，按质按量地做好他的工作，大家互 相埋怨对方执行力差。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案列2 — 郑俊怀
n “好的执行力必须有好的管理团队。” n “领导以身作则，人力资源就可以发挥
都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。 n 5、最后的一招：大不了认赔出场（反之又不是我
的钱）或撒手不管。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
分析
n 执行力为什么不好？——执行力不佳的8个原因
n 执行力不佳的8个原因有：
n 1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾（前面讲的轰轰烈烈， 后面不了了之）
n 2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改 n 3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性 n 4、执行过程过于繁琐——囿（you）于条款，不知道变通 n 5、缺少良好的方法——不会把工作分解和汇总 n 6、缺少科学的监督考核机制——没有人监督，也没有监督方
佳 n 案例3：华硕电脑副董事长—童子贤
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例1：英特尔公司总裁
n 讲了三句话：“作风强悍，准时上班；没有独立办公 室，正直，勤俭；认同他→认同公司文化→有执行 力。”领导者要以身作则，所以英特尔总裁每天早上 七点半上班，休息一会会站在门口和员工打招呼；
n 第二个，英特尔强调平民作风，所以他们总裁没有独 立的办公室，因为这是一种正直和勤俭；
n 第三个，一个人先要认同领导，因为领导代表一种文 化，因为所谓企业，就是领导人的文化，你如果不认 同他的文化，也就是不认同这个公司，那么怎么会有 执行力呢。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例2：大众影视文化广告公 司副总—吴佳
n 他说：“领导的执行力在于是员工们做的更出 色——明确每个人自己该做什么”建议各位多 问问员工：“在公司工作愉快吗？有不满意的 吗？” “你觉得你的专长，公司用到了吗，还 是哪些地方我们疏忽了”“你觉得公司现在派 给你的工作满意吗？还是希望调到另外的部 门？”这就是要让部下明确知道自己做什么或 该做什么，应该让每个员工清楚的知道他们该 扮演什么。
最大的执行力。”
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
问题
n 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度
n 1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 n 2、个性上，不追求完美。 n 3、在职责范围内，不会自己尽择处理一切
问题。 n 4、对“要求标准”不能也不想坚持。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
n 案例2：招聘网的CEO—刘浩
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例1：上海波特曼丽嘉酒店 副总裁—狄高志
n 波特曼的广告图片上写了一句话：“我们 迎接贵宾与众不同”。
n 狄高志讲了两句话：
n （1）执行力首要（重点）在于员工的士气。 n （2）企业（先）关心员工——员工（才会）
关心顾客——顾客（才会）对酒店忠诚。
赢在执行演讲PTT
补充
n 一个科学的程序是执行的保障。（这个科学是 指效率化的意思，管理学上有个名词叫做科学 管理，就是要非常的有效果和有效率）
n 执行力有两个重点：第一是执行不是指谁执行， 是从最上到最下全部贯彻；第二是任何东西的 执行，中间都有很多方法和工具，要有执行力 的思想，否则执行力也是没办法贯彻。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
问题
n 从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同， 追究很多企业为什么没有执行文化？
n 1、一般公司的文化都是形面上的，好高骛远的抽 象口号。
n 2、组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自 己担负的任务，没有强烈的意愿
n 3、公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美 好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。 （LG描绘在中国的愿景）
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例2：招聘网的CEO—刘浩
n 刘浩讲了两句话：
n （1）选人首先要注意诚信，没有诚信， 执行就会偏离。一个人如果不诚信，他 做什么事情都会打一个折扣。
n （2）观察执行力有三个方面：
n a、明确目标（方向正确）； n b、有创造性（会做判断）； n c、有韧性（求胜欲望）。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例3：华硕电脑副董事长—童 子贤
n 先营建执行力环境： n (1)良好的沟通（首先，上上下下包含左右都有
良好的沟通） n (2)员工与公司愿景结合（其次，公司的愿景跟
员工要连接在一起） n (3)适应竞争（一个公司要随时适应环境的竞争） n (4)发展核心竞争力 n (5)打造文化
四、决策的首要问题不在速度， 在是否可行和是否有方法
n 1、很多策略都没有充分论证和（事前都没有经过一个 稳当的估计）估计实际执行中的问题和变化，就匆匆 忙忙的把它给做下去了。
n 2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例
n 案例1：温州民企的特质
n 案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即 企业资源计划）
n 戴尔公司也提到，在每一个阶段都要力求完美， 一丝不苟，那个一丝不苟就是完全连接的意思， 这才是真正的重点。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
问题
n 第一，要推动一个公司的执行，我们不得不先 建立它的文化；
n 第二，一个公司一定要把 n 主观的意图拿出来贯彻； n 第三，员工的思想问题没有解决，公司的愿景
两个个没有连接，这个员工不会热爱自己的公 司。 n 有执行力文化，不一定成功，也许运气不好， 但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是 失败。
n 人员=用正确的人（不是把人用到正确）
n ①战略正确与运营正确只能由人员来保证
n ②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就 越深。战略就是目标方向。
n 2、∴三个流程的优先顺序为： n ①人员流程 ②战略流程 ③运营流程
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
分析
n 我们一般人在接受一个任务，特别喜欢 问一大堆废话，我们都是“问得太多， 做得太少”。
n （3）不会自己解决问题——我自己有什么 方法？我从别人那里学到什么“技巧”？
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
分析
n 你如何挑选有执行力的人？有执行力的人的特色： n1 n2 n3 n4 n 5．乐于学习，求知 n6 n 7．有韧性---对工作投入 n8 n9
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例1：温州民企的特质
n 精明+胆色=温州人。 n 温州人的生活态度顽强、洒脱、不惧怕
失败。 n 回到说可行性和方法，一个东西不可行
就把他弄成可行，一个东西没方法就找 出方法，所以温州人因为有这种方法， 所以赚了不少的钱。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例2：长虹与华为的ERP经验 （ERP即企业资源计划）
n 到底是人员第一，还是战略第一，还是 运营第一？
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
问题
n 1、首先解释一下，什么叫做战略，什么叫做 运营，什么叫做人员。
n 战略=做正确的事（一开始就做正确的事，不是把事做 到正确）
n 运营=把事做正确（这就证明做正确的事应该走在前面， 把事做正确应该是走在后面）
案例
n 案例1：华润集团总裁—宁高宁 n 案例2：上海申沃集团副总—干频PPTຫໍສະໝຸດ 档演模板赢在执行演讲PTT
案例1：华润集团总裁—宁高宁
n “战略正确不能保证公司的成功，成功的公司 一定是战略方向与战术执行力上都到位。”
n 战略只能告诉你方向正确，但是战术才可以 说，这东西可不可以执行，这两个都到位， 我们才能够成功。
分析
n 我们国人要如何检查部署的执行力？
n 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派 遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？
n 打仗，总指挥要有很大的权利。
n 是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的 习惯？-反馈。
n 第一个用意：让上司放心，信任； n 第二个用意：一旦发现有偏差有问题，我们可以及时地、不
•一个老板是永远不可能把执行的细节全部讲清楚的，所以最怕的是没有自己创 造性和自己做判断的员工。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
问题
n 许多国人解码能力为什么不强？
n （1）不会自己发现问题——与“希望”或 “标准”比较如何？
n （2）不会自己思考问题——造成这个结果 的“原因”或“原因的原因”是什么？
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
六、在讲求团队分工的现代企业 中，赢得人心信服的能力比过去 任何时候都更具关键性。
n （执行力还需要有人去影响，就是如何发挥 一个领导的影响力，去赢得别人的信服）
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例 2003年中国最有行业影响 力的企业家
n 零售业，上海联华超市，王宗南：“作 为中国的零售企业，我们的目标是一定 要在中国的本土上唱主角。”
案列1 — 马明哲
n “企业核心竞争力就在于执行力。”
n （1）什么是核心竞争力？最简单的定义 是：
n 顾客观点——这个产品没有替代品 n 竞争者观点——这种能力别人无法模仿
n （2）核心竞争力靠什么来保障，其实是 靠执行力来保障。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案列1 — 马明哲
n “怪圈现象：高层 中层
n 私底下的人找一大堆借口是管理企业最 大的麻烦。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
三、国内企业家在“人员流程” 上的缺失
n 1、不具备挑选人才的能力。（就是不太会用人） n 2、缺乏对人才的信任。 n 3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也
不拿掉）。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例
n 案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄 高志
法
n 7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态 n 8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
五、我们更需要一个“执行型” 的企业领导人
n 要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例
n 案例1：英特尔公司总裁 n 案例2：大众影视文化广告公司副总—吴
赢在执行演讲PTT
PPT文档演模板
2020/12/18
赢在执行演讲PTT
一、执行力最简单的定义
n 执行力的衡量标准：按质按量完成自己的 工作任务。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例
n 案列1：平安保险董事长—马明哲 （马 明哲的个性：强势）
n 案列2：伊利集团董事长—郑俊怀
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例2：上海申沃集团副总—干 频
n 1、企业目标要变成共识，才能执行。 n 2、战略是可以复制的，差别在于能否执行
或贯彻。 n 3、问题不要摆在底下讨论，要放在桌面上
讨论。 n 4、申沃的公司文化：精英团队+执行细节。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
问题
n 从运营误区，判断以上三个流程的优先 顺序
断地修正。
n 是否在一定的时间，对误差、疏忽、敷衍、损害诚实地总 结？是否撤换错误的人选？
n 谁没办法贯彻执行，谁替公司带来亏损，我们检讨的时候就 应该把那个应该下来的人拉下马。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
二、执行力的三个核心
n 人员流程 n 战略流程 n 运营流程
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
问题
n 从中国民企的平均寿命和财富100，指出一 般企业领导人的通病。：
n 1、模仿他人的经营手段时，忘了有一定的时空背 景。
n 2、对重大计划和投资没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路。
n 3、你有没有把所有的资源和条件一一确定。 n 4、在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误、
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
分析
n 执行型领导要做的7件事。 n 1、了解你的企业和员工 n 2、坚持以事实为基础（话要在桌面上讨论
就事论事）
n 3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序 （重点管理）
n 4、跟进 n 5、对执行者进行奖励 n 6、提高员工的能力和素质 n 7、了解自己
PPT文档演模板
员工。”
n 所谓怪圈，指：高层怪中层，中层怪员 工，员工又反过来怪中层，形成一个圈。
n 其实就是没有一个人真正的负起他的责 任，按质按量地做好他的工作，大家互 相埋怨对方执行力差。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案列2 — 郑俊怀
n “好的执行力必须有好的管理团队。” n “领导以身作则，人力资源就可以发挥
都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。 n 5、最后的一招：大不了认赔出场（反之又不是我
的钱）或撒手不管。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
分析
n 执行力为什么不好？——执行力不佳的8个原因
n 执行力不佳的8个原因有：
n 1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾（前面讲的轰轰烈烈， 后面不了了之）
n 2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改 n 3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性 n 4、执行过程过于繁琐——囿（you）于条款，不知道变通 n 5、缺少良好的方法——不会把工作分解和汇总 n 6、缺少科学的监督考核机制——没有人监督，也没有监督方
佳 n 案例3：华硕电脑副董事长—童子贤
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例1：英特尔公司总裁
n 讲了三句话：“作风强悍，准时上班；没有独立办公 室，正直，勤俭；认同他→认同公司文化→有执行 力。”领导者要以身作则，所以英特尔总裁每天早上 七点半上班，休息一会会站在门口和员工打招呼；
n 第二个，英特尔强调平民作风，所以他们总裁没有独 立的办公室，因为这是一种正直和勤俭；
n 第三个，一个人先要认同领导，因为领导代表一种文 化，因为所谓企业，就是领导人的文化，你如果不认 同他的文化，也就是不认同这个公司，那么怎么会有 执行力呢。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例2：大众影视文化广告公 司副总—吴佳
n 他说：“领导的执行力在于是员工们做的更出 色——明确每个人自己该做什么”建议各位多 问问员工：“在公司工作愉快吗？有不满意的 吗？” “你觉得你的专长，公司用到了吗，还 是哪些地方我们疏忽了”“你觉得公司现在派 给你的工作满意吗？还是希望调到另外的部 门？”这就是要让部下明确知道自己做什么或 该做什么，应该让每个员工清楚的知道他们该 扮演什么。
最大的执行力。”
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
问题
n 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度
n 1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 n 2、个性上，不追求完美。 n 3、在职责范围内，不会自己尽择处理一切
问题。 n 4、对“要求标准”不能也不想坚持。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
n 案例2：招聘网的CEO—刘浩
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例1：上海波特曼丽嘉酒店 副总裁—狄高志
n 波特曼的广告图片上写了一句话：“我们 迎接贵宾与众不同”。
n 狄高志讲了两句话：
n （1）执行力首要（重点）在于员工的士气。 n （2）企业（先）关心员工——员工（才会）
关心顾客——顾客（才会）对酒店忠诚。
赢在执行演讲PTT
补充
n 一个科学的程序是执行的保障。（这个科学是 指效率化的意思，管理学上有个名词叫做科学 管理，就是要非常的有效果和有效率）
n 执行力有两个重点：第一是执行不是指谁执行， 是从最上到最下全部贯彻；第二是任何东西的 执行，中间都有很多方法和工具，要有执行力 的思想，否则执行力也是没办法贯彻。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
问题
n 从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同， 追究很多企业为什么没有执行文化？
n 1、一般公司的文化都是形面上的，好高骛远的抽 象口号。
n 2、组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自 己担负的任务，没有强烈的意愿
n 3、公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美 好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。 （LG描绘在中国的愿景）
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例2：招聘网的CEO—刘浩
n 刘浩讲了两句话：
n （1）选人首先要注意诚信，没有诚信， 执行就会偏离。一个人如果不诚信，他 做什么事情都会打一个折扣。
n （2）观察执行力有三个方面：
n a、明确目标（方向正确）； n b、有创造性（会做判断）； n c、有韧性（求胜欲望）。
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例3：华硕电脑副董事长—童 子贤
n 先营建执行力环境： n (1)良好的沟通（首先，上上下下包含左右都有
良好的沟通） n (2)员工与公司愿景结合（其次，公司的愿景跟
员工要连接在一起） n (3)适应竞争（一个公司要随时适应环境的竞争） n (4)发展核心竞争力 n (5)打造文化
四、决策的首要问题不在速度， 在是否可行和是否有方法
n 1、很多策略都没有充分论证和（事前都没有经过一个 稳当的估计）估计实际执行中的问题和变化，就匆匆 忙忙的把它给做下去了。
n 2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）
PPT文档演模板
赢在执行演讲PTT
案例
n 案例1：温州民企的特质
n 案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即 企业资源计划）