30第三章 工程项目成本控制

由上例题得到加权成本降低率=3.24％ b.对施工项目进行分类：成本降低率低于加权 平均值的为Ⅰ类，高于的为Ⅱ类（例题中第3、5、6 项目为Ⅰ类，第1、2、4项目为Ⅱ类） c.分别求出Ⅰ类和Ⅱ类项目框架子项的成本降 低率的加权平均值。
25
3.2 建设工程项目成本计划
Ⅰ类加权平均成本降低率为
2.85
计
施 工 招 标 、 投 标
施 工
告
投投
投
概 施 标投合
结
竣
资资
资
算 工 底标同
算
工
框估
规
图 价价
决
(
算算
划
修 正
预 算
wenku.baidu.com
算
概
算
)
3.2 建设工程项目成本计划
❖ 一、建设工程项目成本计划编制程序 ❖ （1）搜集和整理资料
作为课后作业，自行归纳？ ❖ （2）确定工程项目目标成本
工程目标成本=预计工程结算收入-税金-工程 目标利润
100
90
80
成 70
本 60
/
50
万
元 40
30
20
10
0
80
50
50
50
45
30 30 30
20
20
15 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时间/月
图2 直方图表示的成本计划
15
第三步 计算规定时间t内计划累计支出的成本额。 计算方法为：各单位时间计划完成的成本
额累加求和。
40600＋2.30 21800＋3.1680000 40600＋21800＋80000
2.94％
Ⅱ类加权平均成本降低率为
3.35 50400＋4.20 35000＋3.6310900 50400＋35000＋10900
3.69％
d.计算目标成本降低率为
2.94%＋3.69%＋3.24% 3
3.29％
此时，成本计划曲线必然包络在此“香蕉图” 内（如图4）。项目经理可根据编制的成本计划来合 理安排资金，同时也可根据筹措的资金来调整“S” 形曲线。
18
香蕉型“S”型曲线图
累计成本
最早开始成本曲线
成本计划曲线
最晚开始成本曲线
时间
19
图4 “香蕉图”中的成本计划
作业
❖ 1、已知某工程项目的基础数据资料如表所示，分别用直方 图和“S”形曲线表示该项目的成本计划。
22
3.2 建设工程项目成本计划
① 加权平均法 例：某公司搜集的钢筋混凝土施工项目框架子项的 历史成本降低率如下表所示
项目编号
完工时间
建筑面积/㎡
框架子项成本 降低率/（％）
1
2003
50400
3.35
2
2004
35000
4.20
3
2005
40600
2.85
4
2006
10900
3.63
5
2007
21800
3.1 成本控制概述
二、建设项目投资组成
❖ 一般建设项目投资构成分为固定资产投资和流动资 产投资两类。
❖ 固定资产投资（工程造价）
设备及工器具购置费
建安工程费（见附件） 工程建设其他费用
静态投资
预备费
基本预备费
涨价预备费
建设期利息 固定资产投资方向调节税
动态投资
❖ 流动资产投资
3.1 成本控制概述
成本偏差为- ，实际成本＜计划成本，即实际单价＜计划 单价，表示成本节约。
3.3 建设项目成本控制
三、进度偏差 实际工程进度与计划工程进度的差异叫做进度
偏差，即
进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间
如果， 进度偏差为﹢，实际时间＞计划时间，表示工
期拖延； 进度偏差为- ，实际时间＜计划时间，表示工
工程成本
建安费 设备费 其他 预备费 利息
10
3.2 建设工程项目成本计划
（2）按项目组成编制施工成本计划
11
3.2 建设工程项目成本计划
（3）按施工进度编制工程成本计划
❖ 在建立工程项目的横道图或时标网络图时， 一方面确定完成各项工程所需花费的时间，另一 方面同时确定完成这一工作的成本计划
❖ *其表示方式：
评价事物有益程度的尺度”。
❖
价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价
值低则说明有益程度低、效益差、好处少。
❖
例如，人们在购买商品时，总是希望“物美而价廉”，
即花费最少的代价换取最多、最好的商品。
❖
价值工程把“价值”定义为：“对象所具有的功能与获
得该功能的全部费用之比”，即
分项 工程 11112.
.
工程
11
单位
1112..
项目
工程
目标
112..
成本1
单项 工程
8
12...
3.2 建设工程项目成本计划
（3）编制工程成本计划草案 （4）综合平衡，编制工程成本计划
综合协调各部门的计划和费用预算，从全局 出发，编制计划。
9
3.2 建设工程项目成本计划
二、建设工程项目成本计划的编制方式 （1）按工程成本组成编制工程成本计划
横 道 图
直 方 图
S曲 线
12
例：已知某工程项目的基础数据资料如表1所示，分别用直方图和 “S”形曲线表示该项目的成本计划。
编码
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
项目名称 最早开始时间
场地平整
1
基础施工
2
主体工程施工
4
砌筑工程施工
8
屋面工程施工
10
楼地面施工
11
室内设施施工
工作分解自上而下逐级展开，成本估算自下而 上汇总。如P34图3－3。
7
3.2 建设工程项目成本计划 混凝土工程中的
确定工程目标成本
道路的不同标段 学校的教学楼
捣制、预制等
分项
土方工程、 地基工程、
工程
砌体工程等
11111
分部
工程
小区的不同单元
完整的道路
单位
学校、小区
工程
单项
111
工程
1111
分部 工程
❖ 答案：A
3.1
有 建设 意图
成本控制概述 三、建设工程项目成本的形成
项目 立项
项目 正式 动用
项目决策 设计准备 设计阶段
阶段
阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
编 制 设 计 任 务 书
方扩 施 案初 工 设设 图 计计 设
期提前。
29
3.3 建设项目成本控制
四、成本控制的方法 （1）价值工程法
价值工程（Value Engineering,简称VE,也称 价值分析（Value Analysis,简称VA），指以产品 或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价 值为目的，以集体的智慧进行改革创新为基础，力 求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求 的必要功能的一项有组织的创造性活动，也称为功 能成本分析。
2.30
6
2008
80000
3.16
23
3.2 建设工程项目成本计划
以建筑面积为权重，计算框架子项的实际成本 降低率，以此作为2009年同类施工项目框架子项的 目标成本降低率。
目标成本降低率
（子项成本降低率 * 建筑面积） 建筑面积
=3.24％
24
3.2 建设工程项目成本计划
②三点估算法 在加权平均法估算的基础上，进一步考虑该估 算结果的可靠性，突出平均值的作用。 a.求出成本降低率的加权平均值
8 16 12
20
3.2 建设工程项目成本计划
二、建设工程项目成本计划的编制方法 （1）定额估算法
定额比较完备，施工图预算和施工预算编制经验比较丰富 的施工企业。
（2）直接估算法
以施工图和施工方案为依据，以计划人工、材料、机械 等消耗量和实际价格为基础，由项目经理部各职能部门归口 计算各项计划成本，据此估算项目的实际成本。
第三章 工程项目成本控制
❖3.1 ❖3.2 ❖3.3
工程项目成本概述 工程项目成本计划 工程项目成本控制
3.1 成本控制概述
❖一、 建设工程项目成本的含义 ❖ 建设工程项目成本是指建设工程项目从立项开
始到竣工投产及至报废处理的整个期间所需全部 费用的总和。也可称为建设工程项目的全寿命周 期成本。 ❖ 全寿命周期成本通常又划分为项目建设期成 本和使用期成本。
练习：去掉表中的最 高值和最低值，再运 用加权平均法和三点 估算法计算目标成本
降低率
3.3 建设项目成本控制
一、成本控制的定义 成本控制是在项目施工过程中，对所发生的成本
支出，进行预测、计划、控制、核算、考核和分析， 及时纠正已经发生和将要发生的偏差，保证目标成本 的实现。
3.3 建设项目成本控制
❖ 项目名称 最早开工时间
❖ 施工准备
1
❖ 预制梁
2
❖ 运输梁
4
❖ 东桥台基础
6
❖ 东桥台
10
❖ 东桥台填土
12
❖ 西桥台基础
6
❖ 西桥台
12
❖ 西桥台填土
14
❖ 架梁
18
❖ 连接路基
20
工期/月 5 13 2 10 8 5 10 8 5
7 5
成本强度（万元/月） 20 15 10 30 45 8 30 45
元/月）
11 场地平整 1
20
12 基础施工 3
15
13 主体工程 5
30
14 砌筑工程 3
20
15 屋面工程 2
30
16 楼地面 2
20
17 室内设施 1
30
18 室内装饰 1
20
19 室外装饰 1
10
20 其他工程 1
10
图1 进度计划横道图
14
第二步 根据横道图用直方图按时间编制成本计划（如图2）
二、成本偏差
建设工程施工成本的实际值与计划值的差异叫做成本偏差 ，即 成本偏差=已完工程实际成本-已完工程计划成本
其中， 已完工程实际成本=∑已完工程量（实际工程量）×实际单价 已完工程计划成本=∑已完工程量（实际工程量）×计划单价
成本偏差为﹢，实际成本＞计划成本，即实际单价＞计划 单价，表示成本超支（可能是物价上涨或进度超前而费用增加 造成的）；
通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产 品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分 析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并 消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获 得较大价值的科学方法。
价值工程
❖ 价值工程:
❖
价值工程中所说的“价值”有其特定的含义，是一种“
（3）计划成本法
施工预算法、成本习性法
21
3.2 建设工程项目成本计划
（4）定率估算法 当工程项目过于庞大或复杂时，可采用定率估 算法。 将工程项目分为少数几个子项，然后参照同类 项目的历史数据，采用数学平均值法计算子项成本 降低率，再算出子项成本降低额，汇总得出整个项 目成本降低额、降低率。 估算时必须考虑的因素： 建设规模、外观形状、质量标准、工程所在地 、劳动生产率等。
目标成本降低额=工程预算成本-工程目标成本
目标成本降低率=目标成本降低额 ×100％ 项目预算成本
6
3.2 建设工程项目成本计划
确定工程目标成本
*工作分解法WBS（工程分解法） 具体步骤：把整个工程项目逐级分解为内容单
一、便于进行工料成本估算的小项或工序，然后按 小项目自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项 目的估算。
表达式为： V＝F／C
价值工程
价值工程的起源：
美国通用电器(GE)公司的石棉事件。
二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该 产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问 题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现 其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起 火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以 上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的 价值工程应用案例。
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时间/月
17
图3 “S”形曲线表示的成本计
若根据时标网络图（标明最早开始时间和最晚 开始时间）绘制的“S”形曲线则有首尾相交的两条 ：一条是全部工作都按照最早开始时间进行的时间成本累计曲线，另一条是全部工作都按照最晚开始 时间进行的时间-成本累计曲线，俗称“香蕉图”。
第四步
根据直方图可得如下结果： Q1=20，Q2=35，Q3=50，……，Q10=305， Q11=385，Q12=435
根据计算结果绘制“S”形曲线（如图3）
16
500
450
400
350
成 本 300 / 250 万 元 200
150
100
50
435
385
305
255 235
185 155 125 95 50 20 35
❖ 例：某建设项目投资构成中，设备购置费1000万 元，工具、器具及生产家具购置费200万元，建筑 工程费800万元，安装工程费500万元，工程建设 其他费用400万元，基本预备费150万元，涨价预 备费350万元，建设期贷款2000万元，应计利息 120万元，则该建设项目的工程造价为（ ）万元。 A．3520 B．3920 C．5520 D．5920
11
室内装饰
12
室外装饰
12
其他工程
工期/月
1 3 5 3 2 2 1 1 1 1
成本强度/ （万元/月）
20 15 30 20 30 20 30 20 10 10
表1 工程项目基础数据资料
13
第一步 确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图（如图1）
编 项目名称 时间 成本强
工程进度/月
码
/月 度/（万 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12