房地产公司“老带新政策”管理规范及操作指引

房地产公司“老带新政策”管理规范及操作指引
随着时间的演进，人才的变迁是不可避免的。

要让房地产公司不断发展壮大，不断更新机制，创造出新的管理经验是必要的。

在这样的前提下，出现了“老带新政策”。

该政策的目的是发展和推广房地产公司的企业文化，激发员工的工作热情和进
取心，激发员工的人才潜能，打造专业的业务团队，提高企业的综合竞争力。

一、“老带新政策”的实施步骤
1. 开展员工调查
首先需要对每一位员工进行调查，确定他们的潜力和特长。

要注意的是，调查
的方式应当以员工本人为主导，为员工制作有针对性的问题清单，了解他们在工作生
活中面临的问题和困难，并将这些问题和困难融入公司的日常工作中，找到合适的解
决方法。

2. 确定新员工的培训计划
根据调查结果，确定需要哪些新员工，为这些员工提供有针对性和系统的培训课程和教材。

培训课程可以包括公司的业务知识，销售技巧，客户关系维护等专业技能，也可以包括个人成长方面的课程，例如沟通技巧，自我管理等。

在课程教学过程中，
要充分发挥老员工的“导师”作用，帮助新员工顺利进入公司。

3. 实施具体的培养计划
根据培训计划，培训师需要在每位新员工的学习过程中，注重理论和实践相结合，科学和系统的教学方式，充分调动新员工的学习热情和积极性。

培训结束后，新员工
的学习成绩和学习历程进行全面评估和反馈，建立个人成长档案和管理档案。

4. 定期绩效考核和晋升
经过一定时间的工作积累和实践检验，根据员工的实际表现和工作贡献，公司应当定期进行人员的绩效考核和评定。

对于一些表现出良好的工作能力和潜力的员工，
可以给予适当的晋升机会，进一步激发员工的积极性和士气。

二、“老带新政策”注重的管理规范
1. 公平公正的原则
需要确保所有员工的工作机会都是公平公正的，不存在任何形式的不公平和歧视。

2. 激励和约束之间的平衡
在实施“老带新政策”的过程中，需要平衡好激励和约束的关系，创造出既能够激励员工创造更好业绩的氛围，又能够约束员工的行为和表现，使之符合公司的发展战略和文化。

3. 面对不同年龄段员工的灵活处理
公司对于不同年龄段的员工，应当采取不同的管理方法和手段，灵活处理员工的相关问题，激发员工的工作热情，使之有更大发展空间。

总之，“老带新政策”的实施，需要有一系列的规范和操作指引，使之符合公司的战略规划和人才管理的需要。

只有通过科学合理的管理方案和管理手段，才能够确保“老带新政策”能够得到顺利和良好的执行和实践。