中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式及绩效研究

中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式及绩效研究
中国铁建作为我国建筑行业的领军企业，积极探索基于财务共享的营运资金管理模式，以提升资金使用效率，降低成本，增强企业核心竞争力。

本文将对这一管理模式进行详细剖析，并对其绩效进行评价。

一、中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式
1.财务共享服务中心的建立
中国铁建通过建立财务共享服务中心，实现了对公司内部各业务单元的财务业务进行集中管理。

该中心负责公司范围内的资金结算、核算、报表、税务等业务，提高了财务工作效率，降低了运营成本。

2.资金集中管理
中国铁建对下属各级单位的资金进行集中管理，实现资金的统一调度和运用。

通过设立资金池，将各级单位的闲置资金归集到总部，提高资金使用效率，降低融资成本。

3.财务风险管理
中国铁建通过建立完善的财务风险管理体系，对各类财务风险进行识别、评估和监控，确保公司资金安全。

主要包括信用风险管理、汇率风险管理、利率风险管理等方面。

4.内部控制与审计
中国铁建强化内部控制与审计，确保财务信息的真实、准确、完整。

通过定期开展内部审计，查找管理漏洞，防范经营风险。

二、中国铁建基于财务共享的营运资金管理绩效评价
1.资金使用效率提升
通过财务共享服务中心的建立，中国铁建的资金使用效率得到显著提升。

资金周转速度加快，降低了资金占用成本，为公司创造了更多价值。

2.融资成本降低
中国铁建通过资金集中管理，提高了公司在银行的信用评级，降低了融资成本。

此外，公司通过合理运用金融工具，进一步降低融资成本。

3.财务风险控制能力增强
中国铁建通过建立完善的财务风险管理体系，有效降低了财务风险。

在信用、汇率、利率等方面，公司均具有较强的风险控制能力。

4.企业核心竞争力提升
基于财务共享的营运资金管理模式，使中国铁建在行业内具有较高的运营效率、较低的成本和较强的风险控制能力。

这些优势有助于提升企业核心竞争力，为公司的可持续发展奠定基础。

综上所述，中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式取得了显著成效，为公司创造了良好的经济效益，提升了企业核心竞争力。