爆破应急预案演练记录

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预案适宜性充分性评审
适宜性:■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性:□完全满足应急要求■基本满足需要完善□不充分,必须修改
演练效果评审
人员到位情况
□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位
□职责明确,操作熟练■职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练
物资到位情况
现场物资:□现场物资充分,全部有效■现场准备不充分□现场物资严重缺乏
描述
首先由演练总指挥宣布开始演习,此次演习假设施工作业面正进行石方爆破,某工人因手机掉落在爆破警戒区内,不听劝阻进入爆破警戒区取回手机,在途中被爆破飞石砸伤,伤势严重。爆破警戒员立即向现场安全员报告,现场安全员立即对现场进行保护,并立即向项目经理反应,项目经理接到电话后立即拨打120急救电话,通知应急救援小组立即展开救援,应急救援小组反应受伤人员失血过多,已昏迷。指挥长立即拨打120急救中心准备血源,救护车到达现场,把伤员紧急抬上车,送到巴州中心医院,指挥长指挥人员撤离到安全区域,安监局人员到达现场,调查事故原因,后勤保障小组清理事故现场,通讯联络组播报任何人在爆破作业时,不得进入警戒区,如不听劝阻,实行强制措施,现场继续清理,应急救援领导小组命令结束此次演习,让员工知道爆破时任何人都不得进入警戒区内,加强了员工们的自我保护意识,抢救过程步骤协调,整个过程只用了47分钟。
外部支援部门和协作有效性
报告上级: ■报告及时 □联系不上
医疗救援部门:■按要求协作□行动迟缓
存在问题和改进措施
在此吹演习中有的员工没有真正进入到演习中去,演习意识还有待加强。
改进措施:由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求对相关知识进行学习。
个人防护:□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织:□准确、高效■协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进
抢险组分工:□合理、高效■基本合理,能完达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练
爆破应急预案演练记录
预案名称
爆破应急预案
演练地点
施工现场
组织部门
安保部
总指挥
王道旬
演练时间
2013年6月5日上午10:00
参加人员
项目部应急领导小组和施工队部分职工
演练类别
实际演练、部分演练
实际演练部分:救护受伤人员
物资准备
警报器一只,扩音器一部
进入现场前由安全员讲解演练要领和个人安全防护要求。
演练过程
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