物业工程验收移交项目策划
工程实体及物业移交管理流程
运营管理实施
营销与推广
制定营销策略，开展线上线下推 广活动，提高物业知名度和美誉 度。
客户服务与关系维护
提供优质的客户服务，及时处理 租户投诉和建议，建立良好的客 户关系。
设施设备管理
建立设施设备管理档案，定期进 行巡查、维护和保养，确保设施 设备正常运行。
招商与租赁管理
开展招商工作，吸引优质租户入 驻，签订租赁合同，明确双方权 利和义务。
移交计划制定
01
移交时间确定
根据工程实体的竣工验收情况和 移交资料的准备情况，确定具体
的移交时间。
03
移交流程设计
制定详细的移交流程，包括移交 前的准备工作、移交过程中的注 意事项和移交后的后续工作等。
02
移交方式选择
根据实际情况选择合适的移交方 式，如一次性移交、分期移交等
。
04
移交计划审批
将制定好的移交计划提交给相关 部门进行审批，确保计划的合理
现场核查
对照设计图纸和合同要求，对物业现 场进行详细核查，包括建筑结构、设 施设备、装修装饰等。
问题整改
对核查中发现的问题进行记录，要求 施工单位限期整改，并跟踪整改情况 ，确保问题得到解决。
接收确认
整改完成后，再次进行核查，确认物 业符合接收标准后，办理接收手续， 签署接收文件。
运营管理计划制定
问题整改
对于发现的问题，施工单位需 及时进行整改，直至满足验收 标准。
验收申请
在工程实体竣工后，施工单位 向建设单位提交验收申请，明 确验收范围、时间和地点。
现场验收
验收小组对工程实体进行全面 检查，包括建筑结构、设备设 施、装饰装修等方面。
验收合格
经整改后，再次组织验收，确 认工程实体符合设计要求及相 关规范，达到竣工验收标准。
物业工程交接制度
物业工程交接制度一、总则为规范物业工程交接流程，保障物业工程的顺利进行，提高工作效率，特制定本物业工程交接制度。
本制度适用于物业工程的交接、移交、移交验收等所有相关工作。
二、适用范围本制度适用于物业公司内部各级工程部门的工程交接工作。
工程交接包括但不限于新项目的开发、在建工程的移交、竣工工程的移交等。
三、工程交接的流程1. 准备工作（1）移交前，交接双方应当进行相关资料的整理和归档工作，包括但不限于项目资料、工程进度报告、施工合同等文件。
（2）交接双方应当确定交接人员，明确各自的责任和权限，并进行必要的培训和交流。
2. 移交程序（1）双方确认移交时间和地点，预留足够的时间进行移交程序。
（2）移交双方应当按照移交清单逐项核对移交物品，确保物品的数量和质量无误。
（3）移交双方应当签署移交记录，确认移交的真实性和完整性。
3. 移交验收（1）接收方应当对移交物品进行验收，确认物品的数量和质量是否符合要求。
（2）如需调整或补充，应当及时通知交接方，并形成书面记录。
（3）验收双方应当签署验收记录，确认验收的真实性和完整性。
四、相关责任1. 交接方的责任（1）交接方应当及时准备相关资料和物品，保证移交的真实性和完整性。
（2）交接方应当对移交物品进行清点和整理，确保物品的数量和质量无误。
（3）交接方应当协助接收方进行移交程序，并按照要求进行培训和交流。
2. 接收方的责任（1）接收方应当按照规定的程序进行移交验收，确认物品的数量和质量是否符合要求。
（2）如有调整或补充，接收方应当及时通知交接方，并形成书面记录。
（3）接收方应当对移交物品进行妥善保管和管理，确保物品的安全性和完整性。
五、其他规定1. 对于重要或特殊的项目，应当制定相应的工程交接计划，并报告上级主管部门备案。
2. 对于工程交接过程中发现的问题或纠纷，应当及时协商解决，并形成书面记录。
3. 物业公司应当建立健全工程交接档案，对工程交接的全部过程进行备案和管理。
工程竣工验收及工程移交管理办法三篇
工程竣工验收及工程移交管理办法三篇篇一：工程竣工验收及工程移交管理办法一、总则1、为了规范公司竣工验收及移交形成规范化、标准化和程序化，确保工程竣工验收及移交职责明确，顺利进行，结合公司的实际情况，特制定本办法（零散工程不实用本办法）。
2、工程竣工验收及移交是公司经营管理的重要环节，本办法所涉及的部门及相关责任人要严格按照相关职责落实，将合格工程顺利移交给相关单位和部门进行投运管理。
二、竣工验收条件1、工程按建设合同的内容完成工程量；2、在施工单位自查基础上，经公司工程部、监理和施工单位的初验合格；3、竣工资料完整，经相关人员审定；4、工程相关的现场签证、收方检尺等相关手提续办理完成。
三、工程验收的程序1、公司成立工程验收领导小组：组长：分管工程副总，副组长：分管安全技术部、客户部、运行管理部副总，组员：工程部经理、安全技术部经理、客户部经理、运行管理部经理。
2、基本程序：施工单位自验-----监理和工程部组织初验------工程部组织验收公司领导小组进行整体验收。
3、竣工验收及移交工作流程：四、工程竣工验收1、时间：工程完工后的15个工作日内由工程部提前2个工作日发出验收通知。
若有公司开会特殊原因需请示验收领导小组组长调整时间并及时将调整后时间告之相关人员；2、参加部门和人员：由工程组织工程验收，参加的部门和人员为工程竣工验收领导小组各部门的全体成员，凡有事不能参加需向验收领小组长请假并委托相关人员参加验收；另外相关的施工队代表、设计、监理代表和建设方同时参加验收；3、竣工验收内容：工程部介绍工程的基本情况，对照施工图查验工程安装情况，对气密性实验进行不得少于50%的抽查，对磁性阀进行50%的抽查，同时对竣工资料的试压记录等重要环节等进行查看；4、工程竣工验收不合格需整改的由验收小组提出，工程部向施工单位和监理下达整改通知并督促落实整改内容。
整改完整后再由工程部提请验收小组进行再次对工程验收。
工程移交验收管理制度
工程移交验收管理制度一、总则为规范工程移交验收流程，保障工程质量，提高工程移交的效率和准确性，特制定本工程移交验收管理制度。
二、适用范围本工程移交验收管理制度适用于工程建设项目的移交验收过程，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。
三、工程移交验收流程1. 移交申请：施工单位完成工程施工后，需向监理单位或业主单位提交工程移交申请，申请内容包括施工完成资料、工程验收报告等。
2. 移交审批：监理单位或业主单位收到移交申请后，进行移交材料的审核和审批，确保符合相关规定和合同要求。
3. 移交准备：施工单位在获得移交审批后，需要对工程进行整理、清理，准备移交验收所需的资料、图纸、保养手册等。
4. 移交验收：监理单位、业主单位、施工单位等相关方员工组成验收组，对工程进行现场检查、材料检验、试运行等，确定工程达到规定的验收标准。
5. 移交报告：验收组员工填写移交报告，包括工程验收情况、存在问题及整改措施等，报告需经相关方签字确认。
6. 移交整改：如验收中发现问题，需立即整改，并重新进行验收，直至问题全部解决。
7. 移交结算：工程移交验收完成后，施工单位依据移交标准和相关规定进行结算，确认款项后完成工程交接程序。
四、工程移交验收管理制度的责任分工1. 业主单位：负责编制工程移交验收计划，协调各方合作，确保验收程序顺利进行。
2. 监理单位：负责审核移交申请，监督施工单位准备移交资料和工程现场，参与验收过程并提出意见。
3. 施工单位：负责完成工程移交申请，准备移交资料及整理工程现场，配合监理单位、业主单位进行工程验收，及时整改问题情况。
4. 验收组员工：负责现场验收工程，结合移交要求进行检查，提出问题意见并填写移交报告。
五、工程移交验收管理制度的执行1. 所有相关方员工需严格按照本制度的要求进行工作，不得私自移交工程或者违规操作。
2. 工程移交验收过程中，发现问题需及时整改，不得拖延处理。
3. 移交报告需真实记录工程验收情况，不得故意隐瞒问题或夸大实际情况。
竣工交付及对物业移交标准
问题案例剖析
案例一
某写字楼项目，竣工交付过程中出现多项问题，如设备损坏、资料缺失等，导致 物业接管困难。问题原因包括施工监管不到位、交付标准不明确、沟通协调不畅 等。
案例二
某工业园区项目，竣工交付后物业发现多处安全隐患，如消防设施不完善、安全 出口被占用等。问题原因包括安全意识不强、施工质量把控不严、后期整改不及 时等。
提前做好与相关部门和单位的沟通协调，确保各项 工作能够无缝衔接。
质量保证与风险防范
建立健全的质量保证体系，严格按照相关标准和规范进行验收，确保交付的物业符 合合同约定的质量标准。
针对可能出现的风险和问题，制定相应的防范措施和应急预案，确保在出现问题时 能够及时有效地应对。
加强与相关方的沟通和协作，共同解决质量问题，避免因质量问题产生的纠纷和损 失。
物业管理用房和相关资料
包括物业办公用房、业主委员会用房 等，以及相关的工程图纸、住户资料 、设备档案等。
共用部位及共用设施设备
包括道路、绿化、照明、围墙、大门 等共用部位，以及水泵、配电房、发 电机等共用设施设备。
移交条件与要求
符合竣工验收标准
物业项目应通过竣工验收，符合国家及地方 相关法规、规范及标准。
移交双方应提前沟通，明确移交的具体时间、地点以及参与移交的人员
名单。
02
移交内容清单确认
双方应共同确认移交内容清单，包括设施设备、资料档案、钥匙等具体
物品。
03
移交条件与标准明确
双方应明确移交的条件和标准，确保移交过程符合相关法律法规和合同
约定。
现场核查与记录
现场核查移交物品
移交双方应到现场对移交物品进行逐一核查，确保物品数量、质 量与移交清单相符。
工程完工移交物业制度
工程完工移交物业制度一、目的与原则为确保工程项目按计划顺利完成并顺利移交至物业管理方，特制定本制度。
本制度以公正客观为原则，旨在明确工程建设方与物业管理方在工程完工移交过程中的权利、义务与职责，确保工程质量符合标准要求，为日后的物业管理和维护提供坚实的基础。
二、适用范围本制度适用于所有由我司负责建设的工程项目，在工程完工后需移交给物业管理方的情况。
三、移交流程1. 预移交准备：工程建设方需在工程完工前一个月，向物业管理方提出预移交申请，并提供工程进度报告和预计完工时间。
2. 预移交检查：物业管理方在接到预移交申请后，应在两周内组织相关人员对工程现场进行初步检查，并提出初步验收意见。
3. 完工验收：工程完工后，建设方应通知物业方进行正式的完工验收。
物业方应在接到通知后一周内组织专业人员进行全面验收。
4. 缺陷整改：如在验收过程中发现问题，建设方应在约定时间内完成整改，并通知物业方复验。
5. 正式移交：整改合格后，双方应签订工程完工移交书，明确移交内容、时间及相关责任。
四、质量标准1. 工程质量必须符合国家及行业相关标准，包括但不限于建筑安全、消防、环保等方面的规定。
2. 所有建筑材料、设备和工艺均应达到设计要求和合同约定的标准。
3. 工程建设过程中的所有变更和调整，必须经过双方书面确认，并符合相关法律法规的要求。
五、文件资料1. 建设方应提供完整的工程档案，包括设计图纸、施工记录、检验报告、竣工图等。
2. 物业方在接收工程时，应仔细核对上述文件资料，确保其完整性和准确性。
六、责任与义务1. 建设方应保证工程按期完工，并确保质量符合标准。
2. 物业方应积极配合建设方完成移交工作，并在发现问题时及时提出。
3. 双方应共同解决移交过程中出现的任何问题，确保工程顺利移交。
七、附则本制度自发布之日起生效，由公司总工程师负责解释。
如有未尽事宜，双方可根据实际情况协商解决。
物业移交前的监理验收要点
物业移交前的监理验收要点物业移交前的监理验收要点物业移交是指在房地产开发项目竣工验收后，将该项目的物业管理权交由专业物业管理公司负责的过程。
为了保证物业移交的顺利进行，监理验收是必不可少的环节。
下面是物业移交前的监理验收要点。
首先，要对物业建筑的质量进行全面检查。
包括建筑结构、外墙、屋面、地面等各个方面。
要查看建筑是否存在开裂、渗水等问题，确保建筑的结构安全可靠。
其次，要对建筑设备进行检查。
包括电梯、给排水设备、空调系统等。
要确保设备的运行正常，并检查设备是否符合相关的安全标准。
第三，要对室内装修进行验收。
包括墙面、地面、天花板等装修材料的质量和施工工艺的合格性。
同时要检查室内的电路、照明等设备的安装是否符合标准。
第四，要对公共区域进行检查。
包括大堂、走廊、楼梯等公共空间的清洁、安全等情况。
要确保公共区域的环境整洁，通道畅通，防火设施完善。
第五，要对物业管理公司的资质进行审查。
包括物业管理公司的注册资金、人员配备、运营经验等。
要确保物业管理公司有足够的实力和经验来承担物业管理工作。
最后，要进行相关文件的核对。
包括房屋产权证、施工图纸、质量检验报告等。
要确保相关文件的完整性和准确性。
物业移交前的监理验收是确保物业管理工作顺利进行的重要环节。
通过对建筑质量、设备、装修、公共区域以及物业管理公司资质等方面进行全面的检查，可以有效地防止潜在问题的发生，确保物业管理工作的质量和效果。
只有在监理验收合格的情况下，物业移交才能顺利进行，为后续的物业管理工作打下坚实的基础。
物业管理承接查验及工作移交
物业管理承接查验及工作移交物业的承接查验是指物业企业对新接管物业项目的共用部位、共用设备设施进行承接查验。
它分为新建物业的承接查验和物业管理机构更迭时的承接查验两种类型，前者发生在建设单位向物业管理企业移交物业的过程中，后者发生在业主大会或产权单位和向新的物业管理企业移交物业的过程中。
物业的承接查验是物业管理企业承接物业前必不可少的环节，其工作质量对以后的物业管理服务至关重要。
第一节竣工验收与承接查验的7项工作要点一、竣工验收竣工验收是建筑产品生产的最后一个环节。
所谓建筑工程项目的竣工，是指一个建筑工程项目经过建筑施工和设备安装之后，达到该工程项目设计文件所规定的要求，具备了使用或投产的条件。
工程项目竣工后，建设单位会同设计单位、施工单位、设备供应单位及工程质量监督部门等，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工质量、设备安装质量进行全面检查，取得竣工合格的资料、数据和凭证。
二、承接查验承接查验是指物业管理企业在接受委托物业管理时，对新物业或原有物业按行业准进行综合检验的过程。
它是在竣工验收合格的基础上，以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再验收。
承接查验合格，标志着物业可以实施正常的管理。
三、承接查验与竣工验收的区别（一）验收主体不同承接查验的主体是由接受单位移交给物业管理单位；竣工验收的主体时由施工单位移交给接受单位。
（二）验收性质不同承接查验是为了主体结构安全与满足使用功能的再检验；竣工验收是为了查验建筑工程项目是否达到规划设计文件和建筑施工安装所规定的要求。
（三）验收条件不同承接查验的首要条件时竣工验收合格，并且附属设备已完全能正常使用；竣工验收的首要条件是全部施工完毕，设备均已就位。
（四）验收目的不同承接查验是物业管理企业为了分清管理责任，对即将进行管理的物业进行质量验收；竣工验收是工程项目建成后，接受单位为了使物业取得进军市场的资格，对物业进行质量验收。
承接查验与竣工验收的主体、性质和目的虽然各不相同，但是它们的中心环节是质量验收。
房地产项目物业移交方案
附表一
工程交接单
项目名称 移交单位 工程名称
交接内容：
综合验收结论：
见证单位结论：
备注：本交接确认单签字盖章之日,视为本楼已经交付完毕.
移交单位
建设
施工单位负责人：
单位负
（公章）
签
责人：
字
（公
栏
章）
接收单位 交接日期
09 年7月 22 日
接收单位
物业单位负责人： （公章）
见证单位
监理单位负责人： （公章）
检查单位 确认
建设单位
签字： （盖章）
监理单位
签字： （盖章）
总包单位
签字： （盖章）
施工单位
签字： （盖章）
注：本表由建设单位、监理单位、物业公司及施工单位各保存一份.
附表四 钥匙卡交接记录
序号
部位
交接内容
数量
（）
签字栏
建设单位：
移交单位 施工单位：
接收单位 物业公司：
见证单位 监理单位：
工程移交——内容与分工
（一）移交内容： 1、土建、机电专业、市政、园林工程等移交：按各整栋楼进行移交；
（详见附表一：“项目工程交接单”） 2、资料移交：按各整栋楼全套竣工备案资料及竣工图纸进行移交；
（详见附表二：“项目工程资料交接记录”） 3、遗留问题处理：由现场各方列出遗留质量问题清单并签字确认,制
定出整改方案.（详见附表三：“项目遗留质量问题清单表”） 4、钥匙及各类卡等移交：按各整栋楼各分户、各机电专业设备用房钥
匙分别进行移交.（详见附表四：“项目钥匙（或卡）交接记录”） 5、具体项目移交内容清单及计划详见附表五：“项目移交内容清单
及计划”. （二）移交分工： 1、根据拟定的参与现场验收、移交的各单位各专业人员人数,结合世
工程项目物业验收、移交管理办法
物业验收、移交管理办法一：工作分工及职责（一）事业部、片区、项目部：1.片区项目工程部为与物业验收移交的第一责任部门：项目专业工程师：负责与物业公司验收移交具体工作为第一责任人。
项目工程经理：负责与物业公司验收移交的组织、协调、帮助、督导验收移交、资料签字收集存档，为第二责任人。
片区工程部：负责指导、协调、检查工作为第三责任部门。
事业部工程部：负责指导、监督、评审工作为第三责任部门2.具体职责及分工：（二）客服部1.负责项目物业验收、移交的前期组织工作，包括组织召开项目物业验收、移交会议、物业公司成立验收小组、验收时间安排等。
2.协调项目部与物业管理公司验收、移交的相关事宜，解决存在矛盾及问题3.负责及时跟踪、监督工程项目物业移交的进展，并及时项主管领导汇报。
（三）物业管理公司1.组织安排成立物业交验小组，根据客服部及项目部的验收移交计划，配合进行工程验收、移交。
2.物业交验小组参与拟移交物业的分户验收，进行过程跟踪。
3.对拟移交物业进行功能性验收及成品、资料、工具接收，签署相关验收、移交文件。
（四）监理公司1.监理公司为工程与物业验收、移交的具体执行单位，监理工程师为第一责任人，监理总监为第二责任人。
2.具体职责及分工：（五）总承包商1.负责对拟移交物业进行自检，自检合格后报监理验收。
2.负责需与物业移交的工程移交资料、工具、图纸、钥匙等资料文件，并自检合格后报监理审核。
3.负责组织成立验收移交小组，并报监理、甲方审核、存档。
4.负责按照监理安排，组织专业人员按规定要求与物业进行工程验收、移交。
5.负责验收移交单的填写，并按照规定组织各方签字。
二：物业验收、移交原则：1.工程移交分为功能性验收移交、成品移交两种方式。
2.凡涉及到后期物业使用功能及隐蔽的分项工程双方按相关规范进行验收后移交。
3.凡后期不涉及物业功能使用及隐蔽的分项工程双方进行成品移交。
4.涉及成品移交的物业公司不再进行工程验收，只对需移交工程的成品完好性进行检查接收。
物业管理工作中的工程项目管理与验收
物业管理工作中的工程项目管理与验收物业管理工作中的工程项目管理与验收是保障物业项目建设质量和安全的重要环节。
本文将就物业管理中的工程项目管理和验收进行分析和讨论，从管理流程、重点事项和验收标准等方面进行论述，以期为物业管理人员在实际工作中提供参考和指导。
一、工程项目管理流程1.计划阶段：确定项目需求、制定项目计划和预算，明确项目目标与时间节点，确定项目实施方案。
在这一阶段，物业管理人员需要与业主进行充分沟通，了解项目需求与预期目标。
2.设计阶段：与设计单位进行有效的沟通协作，确保设计方案符合业主需求，并满足施工工艺和安全标准。
物业管理人员需要参与设计评审，对重点工程方案进行审查，并提出必要的修改和改善建议。
3.施工阶段：监督施工单位的施工过程，确保按照设计图纸和合同要求进行施工。
物业管理人员需要定期检查施工现场，及时发现和解决施工过程中存在的问题，以确保施工质量和进度。
4.竣工阶段：对已完工的项目进行终验，确保工程质量符合国家、地方和业主的要求。
物业管理人员需要组织专业人员进行终验，检查项目的各项指标是否符合规范和技术要求。
二、工程项目管理的重点事项1.合同管理：物业管理人员需要仔细审查工程合同，了解施工单位的责任和义务，确保合同内容的合理性和合法性。
同时，加强与承包商的沟通和协作，及时解决合同履行过程中的问题和纠纷。
2.质量管理：在工程项目的整个过程中，物业管理人员需要始终关注工程质量问题。
从材料选购、施工工艺、验收标准等方面进行全面把控，确保工程质量符合要求。
3.安全管理：工程项目管理中的安全问题应被高度重视。
物业管理人员需要制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和教育，确保施工现场的安全生产。
同时，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和消除安全隐患。
4.进度管理：物业管理人员需要对工程项目的进度进行有效的监控和管理。
制定详细的施工进度计划，及时调整和协调施工进度，确保项目按时完成。
三、工程项目验收标准1.质量验收：对已完工的工程进行质量验收，包括材料质量、施工工艺和技术要求等方面的检查。
工程验收接管物业移交手续办理流程
工程验收接管物业移交手续办理流程一、项目验收阶段1.项目完工准备阶段：施工单位完成项目的主体工程，并进行自检、自查工作。
2.项目验收申请：施工单位向相关部门提交项目验收申请书，并一同附上相关材料，如施工图纸、合同等。
3.项目验收组织：相关部门组织验收组成员，包括设计单位、监理单位、业主代表等，进行验收组织工作。
4.项目验收准备：验收组织成员按照相关规定进行项目验收准备工作，包括查阅项目文件、了解工程进度等。
5.现场检查：验收组成员到现场进行检查，核实工程是否按照合同要求完成。
6.验收记录：验收组成员根据现场检查情况，对工程进行评定，并在验收记录中进行记录。
7.验收结果：验收组根据评定结果，确定工程是否合格，并最终形成验收报告。
二、物业接管阶段1.物业接管申请：业主委员会向相关部门提交物业接管申请，附上相关材料，如业主大会决议、物业管理方案等。
2.物业接管准备：相关部门对物业接管申请进行初步审查，判断业主委员会是否符合相关要求。
3.物业接管协议签署：相关部门和业主委员会代表进行面谈，商讨物业接管相关事宜，并最终达成一致，签署物业接管协议。
4.物业接管费用结算：业主委员会支付物业接管费用，相关部门进行收费并提供相应的收据。
5.物业接管手续办理：相关部门帮助业主委员会办理物业接管手续，包括将房屋登记簿上的物业信息更改为业主委员会的名称。
6.物业接管过程监督：相关部门对物业接管过程进行监督，确保业主委员会按照协议履行相关义务。
三、最终验收阶段1.最终验收申请：业主委员会向相关部门提交最终验收申请书，并附上相关材料，如物业管理规定、业主评价等。
2.最终验收组织：相关部门组织最终验收组成员，包括业主委员会代表、相关部门代表等，进行最终验收组织工作。
3.最终验收准备：验收组成员根据相关材料进行最终验收准备工作，包括查阅物业管理规定、了解业主评价等。
4.现场检查：验收组成员到现场进行检查，核实物业管理是否符合相关规定。
工程项目移交流程管理
一、工程项目移交流程概述工程项目移交流程是指在工程项目竣工验收合格后，将工程实体和相关资料移交给业主或相关管理部门进行管理的过程。
这一过程涉及到项目公司、项目部、物业公司、施工总包单位等多个部门的协同配合，是确保工程项目顺利交付的关键环节。
二、工程项目移交流程管理流程1. 编写工程移交计划项目公司根据工程项目的具体情况，编写工程移交计划，明确移交的时间、范围、内容和要求等。
2. 组成移交小组项目部组织相关部门成立移交小组，负责协调、组织移交前的工作，包括工程竣工验收、资料整理、设备调试等。
3. 工程竣工验收移交小组组织相关部门对工程项目进行内部初验，确保工程达到竣工验收标准。
工程竣工验收合格后，办理相关备案手续。
4. 资料整理与移交移交小组整理工程竣工图、竣工档案、设备使用说明书等资料，并办理相关资料的移交手续。
5. 物业移交验收成立物业接管小组，配合项目公司、项目部进行物业移交验收，并办理移交手续。
6. 工程移交后管理工程移交后，物业公司安排相关人员进场，对移交的工程实体进行管理和维护。
同时，对移交的档案资料进行归档保管。
7. 问题整改与监督项目公司在移交过程中，对发现的问题及时通知施工总包单位进行整改。
施工总包单位成立整改小组，参加物业移交验收，确保整改到位。
8. 工作交底与培训项目公司负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训。
9. 项目考核与评价项目公司对移交后的工程项目进行考核与评价，总结经验教训，为今后类似工程项目的移交提供借鉴。
三、工程项目移交流程管理注意事项1. 加强沟通与协调，确保各部门之间的信息畅通。
2. 严格按照工程移交计划执行，确保移交工作有序进行。
3. 重视资料整理与移交，确保移交资料的完整性和准确性。
4. 加强工程移交后的监督与管理，确保工程实体和档案资料的安全。
5. 注重项目团队建设，提高项目成员的协作能力和综合素质。
总之，工程项目移交流程管理是确保工程项目顺利交付的关键环节。
物业工程部交接管理制度
物业工程部交接管理制度第一章总则为加强对物业工程部交接管理工作的规范性、及时性和准确性，提升物业工程部的综合管理水平，特制定本管理制度。
本管理制度适用于物业工程部的交接管理工作，以确保工作的顺利进行，部门间的协作和配合。
第二章职责分工1.物业工程部部门领导（1）负责制定和组织实施物业工程部交接管理制度；（2）制定和组织实施物业工程部交接的工作计划和方案；（3）对物业工程部交接管理工作进行监督和检查，确保按要求完成；（4）协调其他部门与物业工程部的工作，保障工作进度的顺利进行。
2.工程技术人员（1）负责根据物业工程部的工作计划和安排，完成相关工作任务；（2）积极主动地与其他部门协作，共同完成物业工程部的交接工作；（3）按照规定的程序和要求提交相关报告和文件，确保工作的准确性和及时性。
3.行政人员（1）负责协助物业工程部部门领导组织和协调交接管理工作；（2）责任部门内部工作的组织和协调；（3）对物业工程部的相关工作进行规范监督，确保工作效率和质量。
第三章工作流程1.总体安排（1）物业工程部在每月初制定交接计划，明确本月的交接任务和目标；（2）部门领导根据计划分配工作任务，明确责任人和完成时间。
2.具体操作（1）根据交接计划，各部门及时完成交接的准备工作，准备好相关的文件、资料和信息；（2）责任人亲自主持交接过程，明确双方的责任和权利，并签署相关文件；（3）交接完成后，及时向上级部门汇报，保证工作的连续性和稳定性；（4）对交接的效果进行评估和总结，提出改进建议，不断优化交接管理工作。
第四章监督检查1.领导监督（1）物业工程部的领导要经常对交接管理工作进行检查和监督，确保工作按要求完成；（2）对存在问题和困难要及时地调整和解决，保障工作的顺利进行。
2.部门自查（1）各部门要严格按照物业工程部的要求和程序完成交接工作，确保工作的准确性和及时性；（2）对交接过程中发现的问题和不足要及时地整改和改进，提升管理水平。
项目总承包工程验收及移交管理方案
第十五节验收及移交管理方案1.竣工验收的计划、措施及承诺1.1.1相关人员的培训在工程竣工后投入使用前,组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除.1.1.2工程使用说明书的准备准备好相应的《工程使用说明书》，包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。
按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。
在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后,认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核.《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》(包括电子版）移交给发包人。
1.1.3竣工图的编制竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。
提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向重庆市城建档案馆归档责任。
分包人和其他承包人(如果有)制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承包人（如果有)的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理.在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。
竣工图在竣工移交证书颁发前提供.1.1.4竣工验收的规章承诺应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。
工程竣工质量验收移交工作指引
工程竣工验收移交工作管理办法１．目的提高工程管理的程序化、标准化，维护和提升品牌形象，特制定此工作管理办法.２．定义及适用范围2.1工程竣工后的工程管理工作顺序,分为“工程竣工质量验收(政府验收）"、“物业接管质量验收”、“业主入伙质量验收”三部分；2.2适用于长春公司竣工验收移交项目。
３．原则对有竣工和交房任务的项目在竣工交付前要解决全部质量问题，不能带病交付。
对质量存在隐患及准备工作不足,不具备交房条件的项目宁可延期也不得强行交房，待交房准备工作做好后再进行交房工作。
４．工程竣工质量验收４.1工程项目完工后,工程管理部要求监理单位配合总承包单位组织进行内部初验收，检查有关的工程技术资料包括隐蔽工程验收记录、施工图纸，分项工程验收记录等资料是否齐全准确,进行建筑物实体工程质量检验,发现问题及时处理，并要求总承包单位做好总、分包工程竣工初验收记录报告。
４.2监理单位签署初步验收审核意见，存在的问题由总承包单位及相关责任人及时整改，合格后监理工程师签署初验合格意见，并报工程管理部。
４.3总承包单位书面通知工程管理部申请验收。
４.4工程管理部在收到《工程竣工验收申请书》后,准备相关工程竣工验收标准文件，尽快组织工程竣工验收。
４.5工程管理部须在准备工程竣工验收７个工作日前将验收工程内容、范围、时间以及参加验收人员名单等有关事宜书面通知负责该工程的政府工程质量监督部门。
４.6工程管理部负责牵头组织，申请地方政府地区工程质量监督部门（质检站）参加，由质检站、公司工程部、勘察、设计、监理以及施工等单位和其他有关方面专家组成验收组，制定验收方案。
４.7监理单位配合总、分承包单位向工程管理部提交相关工程竣工资料，并做好工程现场验收准备。
４.8工程管理部组织工程竣工验收。
4.８.1工程部、勘察、设计、监理和施工单位，分别汇报工程合同履行情况以及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
工程移交物业制度
工程移交物业制度一、工程移交物业的流程1. 立项阶段在建筑物或工程项目的设计阶段，物业管理公司或业主委员会应与设计单位进行充分的沟通，明确双方在建设、移交和管理过程中的责任和义务。
双方应签订书面合同，明确工程移交的条件和流程。
2. 施工阶段在建筑物或工程项目的施工阶段，物业管理公司或业主委员会应与施工单位进行有效的沟通和协调，确保施工质量和工程进度。
同时，要做好建设进度的监督和资金管理工作，确保移交工作的顺利进行。
3. 移交阶段当建筑物或工程项目完工后，物业管理公司或业主委员会应与施工单位进行工程验收，确认工程质量和功能齐全。
同时，要做好工程移交的准备工作，包括办理相关手续、编制移交清单、整理相关资料等工作。
4. 立项验收物业管理公司或业主委员会应组织相关人员按照规定的程序进行工程移交验收，确认建筑物或工程项目的功能和质量达到规定标准。
同时，要做好工程移交的书面文件和资料的归档工作。
5. 运营阶段一旦建筑物或工程项目移交给物业管理公司或业主委员会，双方应加强沟通与协调，建立有效的管理制度和运营体系。
物业管理公司或业主委员会应做好建筑物的保洁、维修、安全和环境管理工作，确保建筑物和设施的正常运行。
二、工程移交物业的原则1. 安全第一。
建筑物或工程项目的移交应坚持“安全第一”的原则，确保建筑物和设施的安全运行，保障人员和财产的安全。
2. 质量保证。
建筑物或工程项目的移交应坚持“质量第一”的原则，确保建筑物和设施的功能齐全、质量优良，符合规定标准。
3. 规范管理。
建筑物或工程项目的移交应坚持“规范管理”的原则，建立有效的管理制度和运营体系，确保建筑物和设施的正常运行。
4. 合作共赢。
建筑物或工程项目的移交应坚持“合作共赢”的原则，双方要加强沟通与协调，建立良好的合作关系，实现互利共赢。
三、工程移交物业的工作内容1. 编制移交清单。
物业管理公司或业主委员会应编制“工程移交清单”，列出建筑物或工程项目的各项设施和设备，标明移交的状态和要求，作为移交的依据。
工程竣工验收及移交流程大纲纲要大纲
精选文档工程完工查收及移沟通程一、流程消防、节能、防雷接地查收单的获得（各专业甲方代表负责）验前检查、功能性检测（甲方代表、施工单位、监理参加）工程预查收（土建代表组织，物业企业、所有工地代表、所有施工单位、物业处、计划处、估算处参加）工程正式查收（土建代表组织，物业企业、所有工地代表、监理、设计、地勘、所有施工单位、物业处、计划处、估算处参加）移交（物业企业、物业处、该工程工地代表）完工存案资料归档精选文档二、管理要求1.消防、节能、防雷接地等查收合格单一定在工程查收前获得，不然，不同意组织工程完工查收。
2.验前检查时，所有工作量一定所有达成，找补、清理等工作基本达成。
3.预查收时，所有项目一定所有达成，修整、清理等工作达到查收标准。
4.正式查收前，各项功能性检测工作所有达成，包含企业独自发包工程的检测。
甲方代表一定依据《功能性检测项目汇总表》要求亲身组织对每项内容进行检测，所有检测表格须经甲方代表署名确认并报经处室存案后，方可组织正式查收，如不可以准时间安排达成查收的，将视为逾期完工。
5.甲方代表在工程移交时一定要求物业查收人员详尽对工程质量进行确认并署名保存，此中对功能性检测项目要逐户进行署名确认，移交时间以物业企业查收经过为准，移交一定在企业规定工期内达成。
6.存案资料由工地代表负责采集，处室内业负责完工存案，正式查收后十个工作日内一定达成存案工作，不然，视为逾期交工。
7.竣薪资料归档工作（包含向城市档案馆和企业档案室移交的资料）由处室内业及工地代表负责在工程完工十个工作日内达成，不然视为逾期完工。
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房屋及公共设施移交清单
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物业工程移交项目表(一)
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物业工程移交项目表(二)
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物业工程移交项目表(三)
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物业工程移交项目表(四)
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物业设施交接书
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火灾自动报警系统调试报告
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