施工项目质量管理制度

施工项目质量管理制度
一、总则
为规范施工项目的质量管理工作，提高工程质量，保障建设工程的安全和可持续发展，特制定本制度。

二、目的和依据
1. 目的：本制度的目的是为了规范施工项目的质量管理，明确责任、流程和要求，提高工程质量，确保施工项目顺利进行。

2. 依据：本制度制定依据《建筑施工质量管理规范》（GB 50411-2007）、《建设工程质量管理条例》等国家有关法律法规。

三、施工项目质量管理组织架构
1. 总体组织架构：施工项目质量管理组织架构包括项目经理、质量主管、工程师等职责部门。

2. 质量管理职责部门：
（1）项目经理：负责施工项目的全面管理，包括质量管理。

（2）质量主管：负责组织协调施工项目的质量管理工作，指导和监督施工生产过程中的质量管理工作。

（3）工程师：负责对施工项目进行质量监督和管理。

四、施工项目质量管理流程
1. 施工前期准备阶段：
（1）制定工程质量管理计划，明确质量目标和责任。

（2）确定施工中需要进行的检查、评定和检验的工作内容，明确验收标准和程序。

（3）制定工程验收工作计划和组织实施。

2. 施工过程阶段：
（1）质量检验和评定：对施工过程中的关键环节进行检验和评定，确保施工工作符合质量要求。

（2）质量管理记录：建立施工过程中的质量管理记录，包括材料验收记录、工艺验收记录等。

（3）异常处理：对施工中出现的质量异常情况进行及时处理，确保施工的质量达到要求。

3. 施工结束阶段：
（1）完成工程验收工作，对施工项目进行整体验收。

（2）建立工程档案，包括施工图纸、施工记录、验收报告等。

五、质量管理措施
1. 质量目标设定：定期评定施工项目的质量目标，确保施工质量达到要求。

2. 质量培训：对施工人员进行质量管理培训，提高施工人员的质量意识和管理能力。

3. 质量检验和评定：对施工工程进行质量检验和评定，确保施工工程的质量达到要求。

4. 质量管理记录：建立施工项目的质量管理记录，包括材料验收记录、工艺验收记录等。

5. 质量异议处理：对施工中出现的质量异议进行处理，解决质量问题。

6. 质量审核：对施工项目的质量进行定期审核，确保施工项目的质量管理工作得到保障。

六、质量管理责任
1. 项目经理：负责施工项目的全面管理，包括质量管理。

2. 质量主管：负责组织协调施工项目的质量管理工作，指导和监督施工生产过程中的质量
管理工作。

3. 工程师：负责对施工项目进行质量监督和管理。

七、质量管理制度的执行
1. 质量管理制度的宣传：对施工人员进行质量管理制度的宣传，确保施工人员对质量管理
制度有一个清晰的了解。

2. 质量管理制度的执行：对施工项目的质量管理制度进行执行，确保施工质量达到要求。

3. 质量管理制度的完善：对施工项目的质量管理制度进行不断完善，提高施工质量管理水平。

八、质量管理体系的监督和评定
1. 质量管理体系的监督：对施工项目的质量管理体系进行定期监督，确保质量管理体系的
有效执行。

2. 质量管理体系的评定：对施工项目的质量管理体系进行定期评定，确保质量管理体系达
到要求。

九、经济效益分析
通过质量管理制度的有效实施，提高施工项目的质量，避免工程质量问题带来的额外成本，确保工程的经济效益。

十、总结
本制度的制定和执行，将为施工项目的质量管理工作提供有力的保障，确保施工项目的质
量达标，为建设工程的安全和可持续发展做出积极贡献。