项目管理_201606_模拟卷2_答案

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土木工程类建设工程项目管理真题2016年模拟试题与答案

土木工程类建设工程项目管理真题2016年模拟试题与答案一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的______A.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本累计偏差D.成本局部偏差答案：C解答：在施工成本偏差分析的曲线图中，费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用。

由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。

曲线法反映的又是累计值，故两条曲线的竖向距离表示成本累计偏差。

2. 关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是______A.糊口区可以设置敞开式垃圾容器B.施工现场宿舍严禁使用通铺C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化D.现场食堂必须设置独立制作间答案：A解答：施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。

选项B表述正确。

施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗应齐全。

蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9m。

选项C表述正确。

食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。

选项D表述正确。

3. 某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200元/天，进出厂费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160元/台班；计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是______元。

A.4000B.1600C.12000D.12500答案：B解答：在施工机具使用费的索赔中，窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。

所以承包人索赔成立的费用是：160×10=1600(元)。

4. 下列施工生产要素的质量控制内容中，属于工艺方案质量控制的是______A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计D.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图答案：D解答：对施工工艺方案的质量控制主要包括以下内容：(1)深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；(2)制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；(3)合理选用施工机械设备和设置施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；(4)选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；(5)编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案；(6)针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响，制定应对措施。

项目管理模拟试题与答案及解析

项目管理模拟试题与答案及解析（一）一、单项选择题(共70题)1、项目管理的核心任务是项目的()。

A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较答案：C解析：按项目管理学的基本理论，项目管理的核心任务是目标控制。

目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。

2、国际上把建设监理单位所提供的服务归为( )服务。

A.工程咨询B.工程管理C.工程监督D.工程策划答案：A解析：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。

在国际上把这类服务归为工程咨询服务。

3、项目质量、进度、投资控制编码的基础是()及其编码。

A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图答案：D解析：项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础。

4、施工项目管理规划由()编制。

A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方答案：C解析：建设项目的参与单位如设计单位、施工单位和供货单位，为进行项目管理需要编制项目管理规划，但只涉及到项目实施的一个方面，分别称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

5、在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是()。

A.会计师事务所B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.工程总承包单位答案：B解析：在国际上，项目管理咨询公司(咨询事务所)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。

项目管理咨询公司提供的服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务。

6、投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，()是投资的计划值。

A.合同价B.工程概算C.工程决算D.施工预算答案：B解析：投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值。

7、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()。

06年建造师考试模拟试题及答案-项目管理(二)(1)

06年建造师考试模拟试题及答案-项目管理(二)(1)各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢51、下列说法不正确的是（）。

a．省级安全生产行政主管部门和国务院各有关部门及计划单列的企业集团的职工伤亡事故统计月报表、年报表应按时报到国家安全生产行政主管部门b．安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行地区考核c．企业报送主管部门的数字要与报送当地安全生产行政主管部门的数字一致，各级主管部门应如实向同级安全生产行政主管部门报送d．企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度52、说法不正确的是（）。

a．施工现场必须设置明显的标牌b．管理单位负责施工现场标牌的保护工作c．应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施d．施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用符合操作规程53、机动车尾气属于（）。

a．分子状态污染物b．蒸气状态污染物c．粒子状态污染物d．固体颗粒污染物54、下列有关施工过程水污染的防治措施不正确的是（）。

a．施工现场搅拌站废水，经沉淀后可将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用b．为节约资金可将有毒有害废弃物作土方回填c．现场存放油料，须对库房地面进行防渗透处理d．化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境55、利用多孔材料制成或由吸声结构形成的共振结构吸收声能、降低噪声是（）。

a．从传播途径控制噪声b．从声源上控制噪声c．吸声d．消声56、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。

a．3b．4c．5d．657、建设工程项目一般应采用（）方式。

a．有限招标b．公开招标c．邀请招标d．自招标58、投标人提交投标保证金除现金外不可以用（）。

a．银行保函b．保兑支票c．信用证d．现金支票59、工程质量检验的重点应当是（）。

a．交工时间b．竣工验收c．验收时间d．质量验收60、建设工程总承包合同通过（）方式订立。

a．招标投标b．招商c．投资d．协商61、工程合同《专用条款》的解释（）《通用条款》。

项目管理理师考试考前测试模拟题含答案二级技能

第二部分案例分析（一～七题，共七道题，满分为100分）该部分采取专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。

项目现金流量表单位：万元2、计算该项目的净现值。

（1分）3、计算静态投资回收期。

（2分）4、计算动态投资回收期。

（2分）5、在行业基准收益率为20%的情况下，判断项目的可行性。

(2分)二、（12分）某房地产施工项目进展到11月时，对前10个月的工作进行统计，有关情况见下表。

1、求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。

（2分）2、计算10月末整个项目的ACWP、BCWS。

（2分）3、计算10月末的CV、SV并进行分析。

（2分）4、计算10月末的CPI、SPI并进行分析。

（2分）5、若项目的全部预算费用为17000万元，该项目将按目前状况发展，重新预估项目完成时的EAC。

（2分）6、你若是该项目的项目经理，面对目前情况，应该采取何种措施？（2分）三、（18分）根据下表，绘制双代号网络图，计算时间参数，压缩工期。

1、绘制双代号网络图。

（6分）2、用图上计算法计算时间参数。

（7分）3、用双线标明正常作业时的关键线路，并注明总工期。

（1分）4、如果管理者希望压缩1周、2周、3周、4周工期时，各需增加最少的费用为多少？（6分）四、（１2分）下表是某种零件尺寸实测值（mm）。

1、求出极大值、极小值，极差。

（３分）2、取组数为7，计算分组区间、组中值，并进行频数统计，填入下表。

（3分）3、绘制直方图。

（３分）４、对直方图进行分析。

（３分）五、（12分）某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建和改建三个方案。

方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2，不同销路的损益值见下表。

项目经营期10年，用决策树做出决策。

1、列出计算过程。

（6分）2、画出决策树。

（5分）3、做出决策。

（1分）六、（18分）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。

经检查发现A工作与C工作间的STS=6, D工作G工作间的FTS=41) 试述单代号网络图的基本含义。

营销管理(本)_201606_模拟卷2

华东理工大学网络教育学院（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。

试卷与答题纸分开交）营销管理（本）1606模拟卷2一、单选题（共10题,每题1分,共10分）1. 以下是对市场领导者定义最为准确的是A.大多数行业都有一个大家公认的企业B.大多数行业都有的若干个大家公认的企业C.在相关产品市场占有率最高的企业D.在相关产品市场销售量增长最快的企业2. 以下不属于市场细分过程的组成部分的是A.市场细分化B.目标化C.标准化D.市场定位3. 下列属于密集型增长战略的是A.市场营销B.市场拓展C.市场渗透D.市场转移4. 所谓不规则需求是指A.需求与供应在数量上存在差异B.需求与供应在地点上存在差异C.寻求与供应在时间上存在差异D.需求与供应在上述三个方面存在差异5. 在市场上最常见的促销方式是A.人员推销B.销售推广C.广告宣传D.公共关系宣传6. 新产品开发与新产品采用之间的关系是A.前者的成功决定于后者B.后者的成功决定于前者C.两者互相决定于对方D.不存在谁决定于谁的关系7. 鲜活产品和建材这些产品的营销渠道应该选择A.长渠道B.短渠道C.宽渠道D.窄渠道8. 广告宣传作用最为明显的阶段是A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9. 在产品生命周期中销售量增长最快的阶段是A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期10. 下列属于成本导向的定价策略是A.目标定价法B.认知价值定价法C.随行就市定价法D.差别定价法1.★标准答案：C2.★标准答案：C3.★标准答案：C4.★标准答案：C5.★标准答案：C6.★标准答案：A7.★标准答案：B 8.★标准答案：A9.★标准答案：B 10.★标准答案：A二、多选题（共10题,每题2分,共20分）1. 政府采购方式有A.公开招标采购B.换购C.议价采购D.日常性采购E.一次性采购.2. 以下属于市场追随者的基本特征A.市场占有率比市场领导者低B.不喜欢对市场领导者挑战C.只图维持自己的市场份额D.多数企业在同质产品行业，产品形象差异小的行业中E.一般企业最初具有的特征.3. 下列构成形式产品概念的有A.产品功能B.产品款式C.产品包装D.产品价格E.产品品牌.4. 下列属于通用电气公司模型中市场吸引力的组成因素A.市场规模 B.市场增长率C.市场竞争激烈程度D.环境的复杂程度E.公司的形象.5. 整合营销传播的作用有A.建立关系B.传递信息C.促进需求D.突出特点E.提高声誉.6. 下面属于服务差异性的表述的是A.不同服务人员为同一顾客提供相同服务的服务品质不同B.同一服务人员为不同顾客提供相同服务的服务品质不同C.同一服务人员为不同顾客提供相同服务的服务品质不同D.不同服务人员为不同顾客提供相同服务的服务品质不同E.不同服务人员为不同顾客提供不同服务的服务品质不同.7. 下列哪些属于迈克波顿所提出的五种竞争力量A.新加入的竞争者B.原来的竞争者C.购买者竞争D.供应商竞争E.潜在竞争者.8. 下列属于心理定价方法的是A.尾数定价B.声望定价C.对比定价D.理解价值定价E.满意定价.9. 下列属于成功运用差别定价策略的条件有A.需求差别明显B.无低价竞争C.无低价购买高价转手D.不会引起顾客反感E.无竞争现象.10. 影响企业定价的内部因素有A.定价目标B.产品成本C.营销组合D.产品的差异性E.营销环境. 1.★标准答案：A,C,D 2.★标准答案：A,B,C,D3.★标准答案：A,B,C,E4.★标准答案：A,B,C,D5.★标准答案：B,C,D,E6.★标准答案：A,B,C,D7.★标准答案：A,B,C,D,E 8.★标准答案：A,B,C9.★标准答案：A,B,C,D 10.★标准答案：A,B,C,D三、判断题（共10题,每题1分,共10分）1. 随着市场中所有的营销者没有任何营销投入的情况下，市场需求仍保持一定水平时市场需求属于市场潜量.2. 通用电气公司模型的评价结果告诉决策者处于右下角的业务不值得再进行大量投入（1分）( ).3. 顾客满意就是企业向顾客提供的服务达到或超过顾客的期望.4. 商标策略有防御商标策略和互联网域名商标策略两种.5. 营销调研系统是专门用于搜集竞争对手资料的信息系统.6. 产品项目越多产品组合深度越“深”.7. 品牌属于企业资产的重要组成部分，所以所有企业都应该采用有品牌策略。

2016年《项目管理》真题答案及解析

一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。

A.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本累计偏差D.成本局部偏差【答案】C【解析】本题考查的是偏差分析的表达方法。

CV=BCWP-ACWP，由于两项工作均以已完工作为计算基数，所以两者之差反映的是项目进展的费用偏差。

累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。

在曲线法中，检测的某一时间点上两者的竖向差值体现为成本累计偏差。

参见教材P104。

2.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）。

A.生活区可以设置敞开式垃圾容器B.施工现场宿舍严禁使用通铺C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化D.现场食堂必须设置独立制作间【答案】A【解析】本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求。

办公区和生活区应设密闭式垃圾容器，所以选项A错误；施工现场宿舍严禁使用通铺，所以选项B 正确；施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，所以选项C正确；食堂应设置独立的制作间、储藏间，所以选项D正确。

参见教材P264～265。

3.某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200/天，进出厂费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160/台班；计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。

A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B【解析】本题考查的是索赔费用的组成。

承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，所以索赔成立的费用是160×10＝1600元。

参见教材P341。

4.下列施工生产要素的质量控制内容中，属于工艺方案质量控制的是（）。

A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计D.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图【答案】D【解析】本题考查的是施工生产要素的质量控制。

2016二级管理模拟题及答案2课件

2016年全国二级建造师职业资格考试《建设工程施工管理》模拟试卷（二）一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．建设工程项目管理是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目策划和项目控制D．项目组织和项目控制2．在工程施工中，总执行者和总组织者是（）。

A．业主方B．施工方C．设计方D．施工总承包方3．一般情况下，施工总承包管理方不与（）直接签订施工合同。

A．设计方B．分包方和供货方C．监理方D．业主方4．如下图所示的组织工具是（）。

A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图5．施工成本的计划值与实际值比较应是定量的数据比较，比较的成果是（）。

A．成本分析和费用报告B．成本控制和定额记录C．成本跟踪和控制报告D．成本记录和控制报告6．施工组织设计中工程概况的内容不包括（）。

A．本项目的性质、规模、建设地点、结构特点B．本地区地形、地质、水文和气象情况C．施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排D．施工力量、劳动力等资源供应情况7．在编制施工组织总设计时，收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究后，应进行的工作是（）。

A．计算主要工种工程的工程量B．确定施工的总体部署C．计算主要技术经济指标D．拟订施工方案8．某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。

A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标的计划值和实际值C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值9．项目管理目标责任书应在（）之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

A．项目实施B．项目动用C．项目设计D．项目决策10．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。

A．业主B．监理单位C．设计单位D．企业自主11．建造师执业资格制度过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由（）担任。

《项目管理》第06章在线测试（含答案）

《项目管理》第06章在线测试（含答案）《项目管理》第06章在线测试（含答案）《项目管理》第06章在线测试剩余时间：59:06答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、合同收尾过程包括（）A、顾客满意分析B、记录归档C、总结经验D、产品确认2、以下哪些是项目团队建设的基本原则（）A、进行经常性的执行情况评估B、确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C、尽早进行项目团队建设D、解决成员间的政治分歧3、以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）A、来自于外部的意见反馈B、执行情况评估C、项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突D、集中办公4、下面哪个不属于项目与运营的人力资源管理的区别？（）A、团队建设B、高效快捷C、目标导向D、客户导向5、项目采购管理也称为（）。

A、项目风险管理B、项目获得管理C、项目成本管理D、项目质量管理第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、人力资源管理的特点有（）A、能动性B、团队性C、临时性D、生命周期性2、项目开始会议的目的是（）。

A、建立工作关系和沟通渠道B、检查项目计划C、制定项目计划D、讨论合同条款中的法律细节E、建立个人的和小组的责任和义务3、合同的基本元素有（）。

A、价格结构B、接受C、事项D、要约E、条款4、项目沟通中恰当的做法是（）。

A、始终采用正式的沟通方式B、采用多样的沟通风格C、对外一致，一个团队要用一种声音说话D、会议前将会议资料发给所有参会人员5、以下关于沟通原则的叙述中，（）是正确的。

A、非正式沟通有利于关系融洽B、有效地沟通方式是采用对方能接受的沟通风格C、有效利用沟通的升级原则D、面对面的会议是唯一有效地沟通和解决项目干系人之间问题的方法第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。

国开-项目管理-试题答案2015-2016(2)

代号：8778深圳广播电视大学2015--2016学年第二学期“专科”期末考试《项目管理》试题答案及评分标准（供参考）2016年6月)三、判断题(将正确答案填入下表中，正确打“√”，错误打“×”，每小题2四、简答题(每小题10分，共40分)1．项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、知道和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

（5分）项目管理的特点主要变现为以下几个方面：对象的特殊性、内容的创新性、管理的系统性、组织的临时性和高度柔性、方法的开放性和环境的重要性。

（5分）2．项目构思是承约商或项目团队为了满足客户的需求，在需求建议书所规定的条件下，为实现客户预订的目标所作的项目设想。

（5分）项目构思需要考虑项目的投资背景及意义，项目投资方向和目标，项目投资的功能及价值，项目的市场前景及开发潜力，项目建设环境和辅助配套条件，项目成本及资源约束，项目所涉及的技术和工艺，项目资金筹措及调配计划，项目运营后预算的经济效益，项目运营后的社会、经济、环境效益，项目投资风险及控制方法，项目实施及其管理等内容（5分）。

3．关键工作是项目实施的主要矛盾，应紧抓不懈。

可以采取以下措施：（1）集中优势资源按时完成关键工作；（2分）（2）可以采用转向承包的方式；（1分）（3）采用新技术、新工艺；（1分）（4）保证资源的及时供应；（2分）（5）加强组织管理；（2分）（6）加强进度控制。

（2分）4．项目变更控制是指为使项目朝着有意的方向发展而采取的各种监控和管理措施。

（4分）项目变更的基本要求有以下几个方面：（1）事先设计变更控制机制；（2分）（2）谨慎对待变更请求；（2分）（3）制定变更计划并实施变更。

（2分）五、案例分析题(每小题10分，共20分)1、系列问题的根源是什么?该项目经理未进行正规学习，靠经验和热情办事，缺乏办事的科学性，有的是工作的随意性，沟通方面更是不足，未和干系人进行联系，与自己的团队沟通也不够。

项目管理考试试题及答案

项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。

答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。

需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。

范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。

范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。

范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。

2. 请简述项目风险管理的重要性。

答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。

通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。

这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。

3. 请简述项目沟通管理的关键要素。

答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。

沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。

沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。

沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。

物流管理(本)_201606_模拟卷2

华东理工大学网络教育学院（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。

试卷与答题纸分开交）物流管理（本）1606模拟卷2一、单选题（共10题,每题1分,共10分）1. 物流成本的构成部分不包括：（）。

（1分）A.人工费用B.作业消耗C.物品损耗D.服务费用2. 以下哪一项不属于物流合理化目标：（）。

（1分）A.距离长B.时间少C.整合好D.费用省3. （）的废弃物物流在重量上远高于销售物流。

（1分）A.生产型企业物流B.服务型企业物流C.农业种植企业物流D.流通企业物流4. 下列对配送特征描述正确的是：（）。

（1分）A.配送是前端运输B.配送时效性差C.配送以满足供应商需求为出发点D.配送追求综合的合理效用5. 下列不符合绿色包装材料的有（）。

（1分）A.可食性包装材料B.再生的包装材料C.不可降解的塑料袋D.可降解材料6. 国际之间大规模物流阶段是（）。

（1分）A.20世纪50年代B.20世纪60年代C.20世纪70年代D.20世纪80年代7. PDCA循环中的C代表（）。

（1分）A.ChallengeB.ChanceC.CheckD.Cost8. （）阶段集中于处理企业内部的物流。

（1分）A.职能集成B.内部供应链集成C.外部供应链集成D.集成化供应链动态联盟9. 供国内和国际中程航线使用的机场是（）。

（1分）A.一级机场B.二级机场C.三级机场D.四级机场10. 集成供应链管理实现的步骤分为（）个阶段。

（1分）A.3B.4C.5D.6.★标准答案：1-5 DACDC 6-10 BCABC 二、判断题（共10题,每题1分,共10分）1. 防锈包装的目的是防止外装物锈蚀。

（）（1分）( ).2. 中国的国际航线以上海为中心。

（）（1分）( ).3. 产品的运输包装在生产过程中就已经完成，而产品的消费包装可能会推迟到产品配送之前来完成。

（）（1分）( ).4. 管道运输和其他运输方式相比，重要的区别在于管道设备是不断运动的。

《项目管理》试卷及答案卷2

《项目管理》模拟卷2一、单选题（每题2分,共20分）1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是OA.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型2.对于外部项目而言，项目工作说明书是由O提交的A.项目经理B.客户C.项目发起人D.项目团队成员3.定义范围时经常使用的工具是（）。

A.产品分析B.专家判断法C.可行性研究D.网络图4.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天,此任务的预期工期为OA.3天B.6天C.9天D.8.5天5.下列表述错误的是OA.应急储备金包括实施应急储备金和价格保护应急储备金两类B.一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金。

C.实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件D.价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件6.执行质量控制与实施质量保证的关系是（）。

A.截然分开的B.有不同的目标C.互相交叉、相互重叠的D.采用相同的方法7.在项目团队的发展过程中，在团队的O冲突最大。

A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段8.不属于沟通管理的范畴是（）。

A.规划沟通管理B.记录工作日志C.管理沟通D.控制沟通9.风险所产生的影响程度是通过O来计算的A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘B.将风险发生的概率和风险的个数相乘C.将风险的个数和风险影响程度相乘D.以上皆是10.下列有关固定价格合同的表述正确的是（）A.固定价格合同对于供应商来说风险比较小B.固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据C.固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D.签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握二、多选题（每题3分,共30分）1.职能型组织的优点有OA.技术专家可以同时被不同的项目使用B.有利于职能部门的专业人员提高专业技能C.有效利用资源D.为项目团队日后的职业生涯提供保障2.专家判断法的具体形式包括OA.专家会议法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.集体判断法3.规划范围管理的结果有（）。

___《项目管理》模拟试题附答案

___《项目管理》模拟试题附答案1.大中型工程项目通常由多个单项工程组成。

2.建设工程项目管理的核心任务是控制项目的目标。

3.图中展示的是项目结构图。

4.工作流程组织反映各项工作之间的动态组织关系。

5.线性组织结构的特点是每个工作部门只有一个直接的上级部门。

6.施工总承包模式和施工总承管理模式相同之处在于总包单位对分包单位的管理责任。

7.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

8.建设工程项目目标动态控制的核心是比较分析，采取纠偏措施。

9.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T-2006)，施工方项目经理的管理控制包括制订项目经理内部计酬办法等。

10.按照我国现行管理体制，施工方项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

11.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经___工程师批准后执行。

12.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应责令施工单位立即整改。

13.施工成本计划通常有三类指标，即总成本、直接成本和间接成本。

23、该分项工程的施工进度偏差为拖后元。

根据题目所给的数据，计划工程量为3000m3，计划成本为15元/m3，计划总成本为3000×15=元；实际完成工程量为2500m3，实际成本为20元/m3，实际总成本为2500×20=元。

则该分项工程的计划总成本为元，实际总成本为元，施工进度偏差为实际总成本减去计划总成本，即-=5000元，拖后元。

24、施工成本偏差分析可采用常用的表达方法有横道图法、表格法和曲线法。

横道图法是将各项工作按时间顺序排列在一条横线上，用箭头表示工作的起止时间和持续时间，用标识符表示各项工作，通过对横道图的分析可以得到各项工作的进度和成本情况；表格法是将各项工作按时间顺序排列在一张表格中，用表格中的各列分别表示工作的起止时间、持续时间、计划成本、实际成本和成本偏差等信息，通过对表格的分析可以得到各项工作的进度和成本情况；曲线法是将各项工作的进度和成本情况用曲线图表示出来，通过对曲线图的分析可以得到各项工作的进度和成本情况。

2016年二级建造师施工管理模拟试卷二

一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意）1.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的具体任务不能改变D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C 项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

2.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

3.项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和（）。

A．施工企业的质量手册B．施工质量成本计划C．项目施工质量控制方法D．项目施工质量记录【答案】A【解析】项目质量保证体系应有可行的质量计划。

质量计划应根据企业的质量手册和项目目标来编制。

工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。

工程项目管理二答案

《工程项目管理》二答案2.什么是工程项目的唯一性？它对项目管理有什么影响？答：任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的，即使在形式上极为相似的项目，也必然存在着差异和区别，例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同等。

所以它们之间无法等同、无法替代。

工程项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。

工程项目的一次性决定了项目管理也是一次性的，任何项目都有一个独立的管理过程，它的计划、控制、组织都是一次性的。

工程项目的一次性特点对项目的组织和组织行为的影响尤为显著。

6.项目组织有哪些不足之处？答：项目组织的应用存在着一些问题，这些问题主要是由项目的特点引起的，主要有以下几点：（1）由于项目是一次性的，它的计划、控制和组织无继承性和可用的参照系，任务承担者的最终成果难以评价，所以容易导致不平衡和低效率；（2）每个项目都是一个新的组织，则组织摩擦大，雇用的人员效率低下，组织内部及与环境之间沟通困难；（3）需要项目参加者讲究诚实信用，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配，但这常常是困难的；（4）项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合。

7.简述正式沟通的方式。

答：正式沟通的方式：（1）项目手册；（2）各种书面文件；（3）协调会议；（4）各种工作检查，特别是工程成果的检查验收。

（5）其他沟通方式，如建议制度、申诉和请求程序等。

2.什么是WBS?答：项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的活动组成的行为系统，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。

按系统工作程序，在具体的项目工作，如设计、计划和实施之前必须对这个系统作分解，将项目范围规定的全部工作分解为便于管理的独立活动。

通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，并将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，对项目建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。

在国外人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS(Work Breakdown Structure)。

项目管理模拟测试

项目管理模拟测试参考答案一、名词解释（每小题5分，共15分）1. 前导图法：参考答案：前导图法———一种利用方框或节点代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将活动联系起来的绘制项目网络图的方法。

2. 工作分解结构参考答案：工作分解结构———是进行范围定义时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组结构。

它是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终结果细目的等级树。

3. 总时差：参考答案：总时差———也叫浮动时间、总浮动时间或路径浮动时间，是在不延误项目完成日期的情况下，活动自其最早开始时间起可以推迟的时间。

二、单选（每小题3分，共15分）1. C2.C3.C4.D5.B三、多选（每小题5分，共20分）1. B C2. A C D3. A C D4. A B D5. A C四、简答（每小题5分，共20分）1. 沟通管理的基本作用是什么?参考答案：（一）降低项目实施过程模糊性（二）实现有效管理（三）满足员工对信息的需要（四）构建工作关系2. 项目预算有哪两种基本方法?他们各自的优缺点是什么?参考答案：项目成本预算的两种基本方法是：自上而下法和自下而上法。

自上而下法一般是上层管理人员根据他们的经验进行费用估算并分解到下层，下层很少有机会表达自己的真实观点。

只能沉默地等待上层管理者自行发现问题并予以纠正。

自下而上法恰恰相反，预算是针对资源（团队成员的工作时间和原材料）进行的，所有工作任务估算的总体汇总为所需要的经费。

自下而上法容易引起下层与上层的博弈形势，但优点是基层人员更为清楚具体活动所需的资源量。

3. 简述项目费用预算与估算联系与区别?参考答案：联系：两者都是以工作分解结构为依据，所运用的工具与方法完全相同。

区别：费用估算的输出结果是是费用预算的基础与依据，两者的目标与任务不尽相同。

4. 关键路径有什么特征?参考答案：关键路径具有以下特点：①关键路径上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路径上的所有活动的持续时间加起来就是项目的工期；②关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟；③关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线，因此要缩短项目工期，必须在关键路径上想办法；④关键路径上的活动是总时差最小的活动。

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华东理工大学网络教育学院
《项目管理》1606模拟卷2答案
试卷满分100分。

考试时间90分钟。

（注意：全部答在答题纸上，答试卷上无效，试卷与答题纸分开交）
一、单项选择题（每题2分，共10分，红字加粗倾斜为参考答案）
1．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？
A．项目计划B．过程C．进度D．流程图
2．项目计划开发的工具和技术包括：
A．项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统
B．常规管理技能，项目管理信息系统
C．组织程序
D．工作授权系统，状态评审会议
3．约束不包括：
A．天气的影响B．执行组织的组织结构
C．劳资谈判D．预期的人员安排
4．下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？
A．范围规划B．启动C．范围变更控制D．范围定义
5．工作包是一个：
A．在WBS的最低层的项目可交付成果
B．有一个独特的识别符的任务
C．需要的报告层次
D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
二、案例题（40分）
“蔡光天出席克林顿总统就职仪式”项目管理
（一）背景材料
1992年克林顿竞选总统成功，按照美国的法律和习俗，总统就职要举行盛大而隆重的就职仪式,邀请世界各国政要和名流出席。

“总统就职仪式项目办公室”向中国发来三份请帖，其中一份发给上海前进外语进修学院院长蔡光天，另二份发给了台湾地区企业家。

前进外语进修学院早年以托福考试扬名美国，众多弟子在美国深造并就业；前进外语进修学院是中国大陆最早的民办学校；院长蔡光天是民主党派人士。

蔡光天先生收到请帖兴奋极了，“美国总统邀请我参加他的就职典礼？是真的吗？”他仔细确认了邀请函，蓝色信封上印着美国国会的标志，邀请内容非常详尽正式，包括座次、行程安排和注意事项等。

“是真的，肯定错不了！”之后蔡光天又收到了几封信，说明出席仪式要支付十万美元的出席费；出于安全保卫考虑，到时座次可能发生变化等细节问题。

蔡光天心里既高兴又发毛，尤其对要支付十万美元的出席费有想法，“美国人礼节怎么这样？美国的市场经济也太哪个……。

”
（二）问题分析
1、蔡光天如何决策（请详细说明出席与不出席的利弊或风险）？
2、出席费如何解决（尽可能列出和说明筹措资金的渠道和风险）？
3、蔡光天想出席仪式却不愿支付十万美元，请你帮他想出一个两全齐美之策。

4、如果你是“总统就职仪式”项目经理，你如何处理蔡光天赴美事宜？
三、论述题（30分）
请根据教材，尤其是第一章内容，结合自己的学习体会，归纳项目管理发展历史、现状和趋势（篇幅在500字以上）。

四、小结题（20分）
请参考教材“项目质量管理”章，归纳项目质量管理主要方法和技术。

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