宿舍改造施工组织设计

宿舍楼维修改造工程
施
工
组
织
设
计
施工单位:
编制日期:
目录
第1章工程编制依 (02)
第2章工程概 (03)
第1节工程概况 (03)
第3章施工总体部署 (04)
第1节施工组织管理机构及其职责: (04)
第2节施工组织机构 (05)
第3节施工总体安排 (05)
第4节施工准备 (06)
第4章施工项目管理组织机构设置 (08)
第1节项目部管理组织机构为直线管理制 (08)
第2节现场质量管理组织机构 (09)
第3节项目部的组成与要求 (10)
第4节项目经理常驻现场的保证措施 (10)
第5章施工准备与资源配备 (11)
第1节施工准备 (11)
主要施工周转材料使用计划表 (14)
第2节主要工艺检测计量器具使用计划表 (14)
第3节专业施工人员使用计划 (14)
第6章施工现场平面布置 (15)
第1节现场布置原则与标化管理要求 (15)
第7章工程测量 (16)
第8章主要项目施工方法及技术措施 (16)
第1节格栅工程 (16)
第2节外脚手架 (16)
第3节外墙清洗工程 (18)
第4节防盗窗及空调安装拆除工程: (18)
第5节临时用电: (19)
第9章分部分项工程施工方法 (21)
一、铝合金格栅空调百叶施工 (21)
二、拆换铝合金窗施工 (22)
第10章工期计划与工期保证措施 (24)
第1节施工总进主度计划横道表 (24)
第2节工期保证总体措施 (24)
第3节实施工期计划过程控制措施 (26)
第4节质量保证总体措施 (27)
第5节成品质量保证措施 (29)
第11.安全生产保证措施 (28)
第1节安全保障措施 (29)
第2节机电安全 (30)
第3节消防系统 (31)
第12章文明施工保证措施 (31)
第1节文明施工管理措施 (31)
第2节场容场貌保证措施 (32)
第3节生活卫生保证措施 (32)
第4节环境卫生保证措施 (32)
第13章工程施工协调配合 (33)
第1节与设计单位的协调配合 (33)
第2节与监理工程师的协调配合 (33)
第3节与业主的配合 (34)
第14章降低工程成本节约资源与优化设计方案 (34)
第1节技术方面 (34)
第2节施工方面 (34)
第3节安全方面 (35)
第4节其它方面 (35)
第15.工程技术资料管理与技术计划 (34)
第1节工程资料管理 (35)
第2节施工期间管理 (35)
第3节竣工移交资料目录 (35)
第1章工程编制依据
本工程工程施工图与相关规范规定编制而成。

本工程中将严格按照现行施工验收规范进行施工
第2章工程概况
第1节工程概况
工程名称:
建设地点: 位于株
工程内容: 原有外墙面层及砂浆凿除、修补水泥砂浆、防水砂浆、贴面砖；外墙墙面砖清洗、空调移机、外墙油漆、制作空调格栅、拆除原木窗更换铝合金窗、室内墙面仿瓷、瓷砖铺设、卫生间防水、室内线路、室内灯具、新建卫生间、洁具安装、屋面防水等工作内容。

质量: 合格
1、工期：年月日开工, 年月日前竣工。

2、改造要求: 室外装修、门窗工程、线路及灯具、屋面工程、立面管线、油漆涂料、
新建卫生间、构件等工程。

3、外墙
（1）面砖: 原有面层及砂浆凿除+15厚1: 3水泥砂浆+刷氯丁乳胶防水素浆一遍+10厚氯丁乳胶防水砂浆+4-5厚氯丁乳胶防水砂浆镶贴+8-10厚面砖, 1: 1
氯丁乳胶水泥砂浆勾缝。

（2）涂料2 原有面层及砂浆层凿除+12厚1: 3水泥砂浆+8厚1: 2.5水泥砂浆抹平+滚刷地涂料一遍+滚刷涂料二遍（本工程选用的油漆, 涂料及其他饰面材
料均应会同建设方及有关设计人员共同看样选色后再订货施工）（3）原瓷砖墙面草酸清洗一遍、清水清洗一遍、威高特W2-3腻子二遍、W2-1腻子一遍, 涂刷摩尔牌外墙漆二底二面的施工（油性底、弹性面（4）空鼓墙面人工凿除1:2水泥砂浆抹平20厚。

4、门窗工程
1）更换木窗为振升铝合金窗
5、屋面工程
6、本工程除特殊说明平屋面部分保留原有结构及材料不变, 如在施工过程中发现屋面
渗漏的情况, 与设计单位联系解决。

7、如需进行平改坡, 则平改坡部分详见相关图纸。

8、空调及管线
9、施工单位应对建筑立面上的屋顶落水管进行必要的清淤疏通工作, 如存在铸铁雨水
管, 应统一更换为同管径的乳白色PVC落水管, 并与墙同色。

10、应采用乳白色PVC管对原有立面上存在的各种杂乱的线缆进行统一梳理, 使其
有规律的暗敷于垂直或水平线槽内。

扣板颜色应通过二次粉刷, 与墙同
色。

11、构件工程
1、本工程选用的预埋钢板用M12*140不锈钢膨胀螺栓固定墙上。

2、镀锌钢角码焊接在预埋件上。

3、钢龙骨焊接在钢角码上。

（5mm镀锌钢角码）。

4、钢龙骨用M12不锈钢螺栓固定。

铝合金构件用铝角铝固定, 角铝不小于50*50*5。

第3章施工总体部署
施工组织管理机构及其职责:
第1节为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务, 针对本工程的特点, 我公司拟成立项目经理部, 按项目法施工, 实行项目经理负责制, 项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务, 负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理, 组织指挥, 内外协调。

在项目经理部的统一领导下, 科学合理地组织工程施工, 同时抓项目部的人员培训、质量、计划进度、劳动力和机械的调配等, 开展全面质量管理活动, 快速、优质完成本工程的施工。

第2节施工组织机构
1.项目经理作为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人, 项目经理部配备项目总工、施工负责人、质量负责人、材料负责人、计划负责人、安全文明负责人, 项目经理部下设各施工段面负责人, 形成一个有效的管理体制, 确保本
工程安全、高速、优质地完成。

第3节 2、施工人员实行专业化组织, 按不同工种, 不同施工部位划分作业班组, 使各专业班组人员从事性质相同的工作, 提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

第4节 3、专业班组实行物资消耗考核, 定额计件工资管理, 职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等, 项目经理统筹安排项目的人力, 物力的平衡调度。

第5节施工总体安排
根据工程特点, 为实现工程总体工期目标, 遵循重点突出、平面分区、穿叉安排的原则, 每个施工作业组同步平行流水进行施工, 确定顺序安排如下:
第6节 1.施工准备: 包括拆除工程、测量放线。

第7节 2、室外装修、门窗工程、屋面工程、立面管线工程、油漆涂料工程、构件工程施工：外饰由上而下, 此阶段装饰人员, 水电和专业安装人员进场较多, 应加强施工工序的协调管理, 相互配合, 并须提前分阶段安排好主体结构验收, 为装饰施工提供时间。

第8节 3、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织, 进行自查自纠, 然后会同有关方面进行预检, 整改施工中存在的不足, 零星工程继续进行了手, 施工机械、机具及临设拆离现场, 最后配合业主、设计等单位进行全面验收, 报质监站核定质量等级。

第9节施工准备
根据本工程的特点和要求, 施工准备工作必须快速完成, 在签定合同后, 以项目经理为首的工程管理部门要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。

1施工准备
现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备:
1.1前期准备工作
（1）临时水、电源接入在开工前完成。

（2）现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行, 按先办公、后生活陆续具备条件, 全部工作应于正式开工前完成；
1.2技术准备
（1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸, 领会设计意图, 并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。

（2）编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案, 及时报送监理审批。

（3）按照监理工作程序的要求, 及时报送有关文件、资料, 为开工做好准备。

（4）分级、分层、分阶段向管理人员, 施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。

1.3人员、设备物资供应和进场
（1）施工队伍调遣
签定合同后, 项目经理及项目部主要成员到位到岗, 并按工程需要组建施工组织机构, 及时组织施工队伍进场, 尽快展开工作面, 同时做好人同培训、教育工作和技术、安全交底工作, 建立和执行有关制度, 对参加工程的人员进行有效的管理。

按照工程进度安排, 各专业工种人员应提前落实, 保证按时到位。

（2）设备及物资准备
①市场调查: 进场前, 根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量, 进行所在地的市场调查, 掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息, 其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验, 根据以上结构择优确定各种物资的进货来源。

②编制物资进场计划：根据施工组织设计中施工进度的安排, 合理确定各种物资的进场时间和工地存储量, 制定切实可行的材料进场计划, 并据此修建材料库。

③物资进场：根据确定的进货渠道和物资进场计划, 合理组织资料和运输机械, 保证各种物资按计划进入施工现场。

（3）机械设备及进场
按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配, 制定出机械运输方案, 保证各种施工机械有序按时进场, 确保各项工程按时开工。

2与相关单位的协调
2.1与业主单位的协调
为保证施工进早展开, 进场后积极与业主单位相关部门联系, 主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。

施工全过程应与业主保持经常性联系, 积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见, 确保施工文明有序, 令业主达到最大程度的满意。

2.2与设计单位的协调
（1）进场后, 协助驻场监理、甲方代表, 及时同设计单位联系, 进行开工前的设计技术交底。

（2）图中发现的问题, 及时向驻场监理汇报, 并向设计人员征求意见, 经设计人员同意, 办理设计变更后方可进行施工。

严格按施工设计图纸施未经设计同意工, 不得随意更改设计。

（3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会, 充分理解设计意图, 把设计思想贯穿进实际施工工程中, 经理部及时与设计院驻场代表联系,
解决施工中产生的变更设计问题, 确保工程顺利进行。

2.3与监理工程师的协调
（1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能, 做好基础工作。

（2）在施工过程中, 严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进质量管理。

在班组自检和安质部专检的基础上, 接受监理工程师的验收和检查, 并按照监理要求, 予以整改。

（3）贯彻质量控制、检查、管理制度。

所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单, 请监理工程师共同把关, 审核生产单位的资质、信益等是否符合本工程的要求。

（4）部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格, 下道工序不施工的准则, 使监理工程师能顺利展开工作。

（5）积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证送检。

第4章施工项目管理组织机构设置
第1节项目部管理组织机构为直线管理制
株洲市天桥起重机厂宿舍楼维修改造工程我公司将以建设单位的要求为标准, 快速、优质的完成装修工程, 为此, 我公司将选派技术好、素质高、能力强、装修经验丰富的管理人员进驻工地。

项目部管理组织机构为直线管理制, 根据这种管理的要求, 在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求, 见下图：
我公司早已实行项目法施工, 实行公司领导下的项目经理负责制, 公司直接面对
项目进行综合管理、协调, 现场项目班子主要成员及技术力量配备如下: 项目经理1人（工程师, 贰级资质）负责项目全面管理, 协调工作。

项目副经理1人, （工程师, 贰级资质）负责土建工程现场施工及管理。

项目工程师1人, 负责土建工程技术、质量等工作。

第2节施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组, 按工程岗位要求, 配备齐全, 建立高效管理的管理部门, 严格岗位责任, 各司其职, 各负其责, 保证工程顺利进行。

第3节为规范对该项目各项管理工作, 合同管理及质量、进度的总控制, 项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》, 《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

第4节现场质量管理组织机构
现场质量管理组织机构, 见下图:
第5节项目部的组成与要求
1.本公司早已实行项目法施工, 实行公司领导下的项目经理负责制, 直接面对项
目进行综合协调、管理。

2.先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理.
第6节 3、挑选思想、技术业务过硬的, 并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部, 扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

第7节 4、项目部建立高效合理的管理部门, 科室齐全, 按岗设人, 严格岗位责任, 各司其职, 各负其责, 项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理, 主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作, 保证工程顺利进行。

第8节项目经理常驻现场的保证措施
1.委派热爱本责工作, 有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部
核准的一级资质, 并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理, 并承诺常驻
现场。

2.项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责, 并确保工程总目标的实现。

3.本工程施工期间, 项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼
任任何中小项目的项目管理工作, 以确保全身心地投入本项目的建设。

4.项目经理驻现场, 因事外出必须向业主、监理例行请假制度, 并安排好现场各项工作, 一般情况下不得离开工地, 且离开工地必须明确行踪, 保持通讯联络, 擅离工地, 或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5、在工作中, 项目经理必须严励自律, 同时应加强对项目部施工技术人员的管理
与技术学习培训, 努力提高项目部的整体素质与管理力度, 主动与业主、监理积极配合, 确保工程施工的正常运行。

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺, 及作为项目经理的工作纪律, 常
驻现场的保证, 兢兢业业, 扎扎实实, 认真负责完成本工程建设。

第5章施工准备与资源配备
第1节根据本工程的特点和要求, 施工准备工作必须快速完成, 在签定合同后, 以
项目经理为首的工程管理部门要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。

第2节施工准备
现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备:
1前期准备工作
（1）临时水、电源接入在开工前完成。

（2）现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行, 按先办公、后生活陆续具备条件, 全部工作应于正式开工前完成；
2技术准备
（1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸, 领会设计意图, 并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。

（2）编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案, 及时报送监理审批。

（3）按照监理工作程序的要求, 及时报送有关文件、资料, 为开工做好准备。

（4）分级、分层、分阶段向管理人员, 施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。

3人员、设备物资供应和进场
（1）施工队伍调遣
签定合同后, 项目经理及项目部主要成员到位到岗, 并按工程需要组建施工组织机构, 及时组织施工队伍进场, 尽快展开工作面, 同时做好人同培训、教育工作和技术、安全交底工作, 建立和执行有关制度, 对参加工程的人员进行有效的管理。

按照工程进度安排, 各专业工种人员应提前落实, 保证按时到位。

（2）设备及物资准备
①市场调查: 进场前, 根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量, 进行所在地的市场调查, 掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息, 其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验, 根据以上结构择优确定各种物资的进货来源。

②编制物资进场计划：根据施工组织设计中施工进度的安排, 合理确定各种物资的进场时间和工地存储量, 制定切实可行的材料进场计划, 并据此修建材料库。

③物资进场：根据确定的进货渠道和物资进场计划, 合理组织资料和运输机械, 保证各种物资按计划进入施工现场。

（3）机械设备及进场
按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配, 制定出机械运输方案, 保证各种施工机械有序按时进场, 确保各项工程按时开工。

2与相关单位的协调
2.1与业主单位的协调
为保证施工进早展开, 进场后积极与业主单位相关部门联系, 主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。

施工全过程应与业主保持经常性联系, 积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见, 确保施工文明有序, 令业主达到最大程度的满意。

2.2与设计单位的协调
（1）中标后, 协助驻场监理、甲方代表, 及时同设计单位联系, 进行开工前的设计技术交底。

（2）图中发现的问题, 及时向驻场监理汇报, 并向设计人员征求意见, 经设计人
员同意, 办理设计变更后方可进行施工。

严格按施工设计图纸施未经设计同意工, 不得随意更改设计。

（3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会, 充分理解设计意图, 把设计思想贯穿进实际施工工程中, 经理部及时与设计院驻场代表联系, 解决施工中产生的变更设计问题, 确保工程顺利进行。

2.3与监理工程师的协调
（1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能, 做好基础工作。

（2）在施工过程中, 严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进质量管理。

在班组自检和安质部专检的基础上, 接受监理工程师的验收和检查, 并按照监理要求, 予以整改。

（3）贯彻质量控制、检查、管理制度。

所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单, 请监理工程师共同把关, 审核生产单位的资质、信益等是否符合本工程的要求。

（4）部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格, 下道工序不施工的准则, 使监理工程师能顺利展开工作。

（5）积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证送检。

4.主要施工机械设备使用计划表
主要施工机械设备使用计划表
5.主要施工周转材料使用计划表
主要施工周转材料使用计划表
第3节主要工艺检测计量器具使用计划表
第4节专业施工人员使用计划
根据本工程的施工需求, 我公司将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的管理施工人员和民工队伍, 保证所有人员均持证上岗, 施工管理人员7人, 试验、测量人员各2人, 在生产最峰高配备劳动力60人, 确保整个工程按预定的工期目标的实现。

劳动力计划表
第6章施工现场平面布置
第1节现场布置原则与标化管理要求
1.布置原则: 科学、合理、文明、规范:
a、职工生活区与施工生产区分开, 以便于管理。

b、主要采用租住附近民房作为办公场地。

c、注意安全、防火、协调与周围住户关系。

d、充分考虑周边环境, 做好防护、亮化、绿化工作。

2.标化管理: 科学规范, 卫生整洁
a、标化管理由项目经理负责, 日常工作由标化负责人与物管员负责实施。

b、实行平面图管理, 经项目经理审批后实施, 现场划区包干, 材料标识堆放。

c、生活区轮流值班, 定时打扫, 每周检查评比。

d、生产区挂牌施工, 谁做谁清, 随做随清, 工完料净现场清, 以组为单位实行旬查考核。

第7章工程测量
1.从本工程实际出发, 主要是利用经纬仪控制铝合金格栅的横平竖直, 在竣工验
收阶段做好工程量的测量。

第8章主要项目施工方法及技术措施
第1节格栅工程
⑴、格栅为铝合金格栅。

第2节⑵、弹线找规矩: 外墙窗, 在最高层找出窗位置, 以其边为标准, 分别用经纬仪将格栅边线下引, 并做好标记, 对个别不直的口边进行剔凿处理, 格栅的水平线位置应以楼层+1000水平线为标准, 往上反量出窗下线, 格栅允许偏差宽度±5mm, 高度5mm。

第3节⑶、格栅的规格应符合设计要求, 对规格尺寸进行分类堆放, 标准水平线进行安装, 格栅各部件要求安装牢固, 并做好半成品的保护、防止粉刷砂浆粘结到格栅上。

第4节外脚手架
(1)外架形式
本工程脚手架采用双排扣件钢管脚手架, 立杆横向间距为1500mm。

立杆基脚处保证排水畅通, 立杆下部必须平整且有垫板或枕木。

一层搭设4.5米宽双层防护棚。

(2)搭设要求
①立杆的纵横距不大于1.5m, 大横杆步距1.5m, 立杆与大横杆、大横杆与小横杆必须用直扣扣紧, 不得遗漏。

上下立杆的接长, 相邻接头错开500mm布置。

相邻步距的大横杆接头错开布置在立杆的两侧, 以减少立杆的偏心受载。

②为保证架体的规范和美观, 我们将用垂准仪控制立杆垂直度, 用水准仪控制大横杆的水平。

每步架安全网要求颜色一致, 张挂整齐严密, 无漏洞、杂物。

③脚手架两端和转角处设剪刀撑, 每隔6根立杆以剪刀撑稳固加强。

剪刀撑沿架高连续布置, 斜拉杆与地面夹角保持45°左右, 每对必须有4个牢固连接点与架体相连。

(3)连墙(柱)杆设置
①连墙(柱)点设在窗洞口处, 水平每隔7m, 竖直每隔3m设置。

经与业主协调后在窗角处设45度架管内外夹紧, 拆除时, 随架体逐步拆除。

(4)安全防护
①主体外架采用绿色密目安全立网进行全封闭作业, 在2.4.6层满挂白色安全平网, 做到交接严密, 网内无杂物。

首层安全平网宽度为3m, 以上每层为2m。

安全平网悬挂处, 内立杆与墙面间隔处连续铺设一道脚手板, 以防物体从空隙中坠落下层。

安全平网、立网每日派架子工维护、清理, 及时处理漏扎、松扣及网内杂物等不安全隐患。

②操作层满铺脚手板, 其下随层张挂一道安全平网。

③为确保过往施工人员的人身安全, 在建筑物第二层设置一圈防护棚, 采用脚手板彩条布满铺。

防护棚按规范双层设置, 人行通道及机施处上方实行多重防护。

(5)外脚手架防雷防电措施
①工程楼层施工用电全部采用UPVC管穿线配电, 瓷瓶固定。

②对脚手架按规范进行防雷接地, 接地极每隔25m设置一个, 确保接地电阻值不大于30Ω。

(6)外脚手架的维护和管理
由于脚手架长期露天使用, 须及时做好维护和管理工作, 对延长架体使用寿命, 确保施工期间的安全有着重要的作用。

①使用完毕的钢管和扣件要及时收拣、回收, 分类整理, 分类存放, 堆放地点要场地平坦, 排水良好, 下设支垫。

②弯曲的钢管要调直, 损坏、缺损的扣件要更换补充。

钢管外壁涂刷红色防锈漆。