2010一级项目管理模拟试题2
2010年一级建造师建筑项目管理考试真题及答案
2010年一级建造师考试《项目管理》真题一、单选题1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
P2A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
P15A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
P25A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
P31A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
P32A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
P16A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
P35A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
P42A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。
P83A、发包人与承包人另行约定分担或分享B、发包人承担或享有C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D、承包人承担或享有10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
2010年_一级建造师_项目管理_真题及答案
一、单项选择题1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( P2 )使项目目标得以实现。
A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( P15 )。
A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( P25 )。
A、明确项目管理的各项工作流程B、分析项目管理的合同结构模式C、明确项目管理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是( P31 )。
A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制作、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，其工程日志日志应当编制( P32 )。
A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( P16 )。
A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( P35 )。
A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( P42 )承担。
A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位9、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此产生的费用或获得的收益应由( P83 )。
A、发包人与承包人另行约定分担或分享B、发包人承担或享有C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或享有D、承包人承担或享有10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按( P172 )要求进行专项设计。
2010年一级建造师《项目管理》考试真题及答案
2010年一级建造师《项目管理》考试真题及答案（文字）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A.管理目标分B.管理职能分工C.管理责任分D.管理权限分工3.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题4.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程5.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表6.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设8.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位9.根据《建设工程施工合同（；示范文本）》（GP一99-0201），合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。
A.发包人与承包人另行约定分担或分享B.发包人承担或享有C.发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D.承包人承担或享有10.施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
2010年度全国一级建造师执业资格考试真题(项目管理)
2010年度全国一级建造师执业资格考试真题（项目管理）(共130分）【试题部分】一、单选题(70分）——选项当中只有一个是正确的答案二、多选题（60分) —- 每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选,所选的每个选项得0。
5分【试题答案部分】一、单选题1.【答案】D2.【答案】B3。
【答案】C4.【答案】A5。
【答案】C6。
【答案】C7。
【答案】D8.【答案】C9。
【答案】D10。
【答案】A11.【答案】C12。
【答案】B13。
【答案】B14.【答案】D15。
【答案】D16.【答案】B17。
【答案】A18.【答案】D19。
【答案】C20。
【答案】C21。
【答案】D22。
【答案】B23。
【答案】A24。
【答案】B25。
【答案】C26.【答案】D28。
【答案】C29。
【答案】C30.【答案】A31。
【答案】D【解析】本题考核的是建筑安装工程费用项目组成。
目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成,见下图。
32。
【答案】A33.【答案】B34。
【答案】D35。
【答案】C36。
【答案】A37.【答案】A38.【答案】B39。
【答案】B40.【答案】A41。
【答案】B42。
【答案】C43。
【答案】A44。
【答案】C45.【答案】A46。
【答案】D47。
【答案】C48。
【答案】B49。
【答案】A50.【答案】C51。
【答案】D52.【答案】D【解析】本题考核的是建设工程项目信息的分类。
建设工程项目的各种信息如下图所示。
53.【答案】D54.【答案】A55.【答案】D56。
【答案】B57。
【答案】C58。
【答案】A59。
【答案】B60。
【答案】D61.【答案】D62。
【答案】C63。
【答案】A64。
【答案】D65.【答案】B66.【答案】C68.【答案】B 69。
【答案】B 70。
【答案】B二、多选题71。
【答案】CDE72.【答案】ABCE73.【答案】ABCD 74。
2010年一级建造师考试《项目管理》真题
2010年一级建造师考试《项目管理》真题一、单选题：1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
P2A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
P15A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
P25A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
P31A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
P32A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
P16A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。
A、发包人与承包人另行约定分担或分享B、发包人承担或享有C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D、承包人承担或享有10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
2010一级建造师项目管理真题及答案
2010年一级建造师《项目管理》部分真题试卷及答案（考友回忆）4、设计变更流程属于（物质）流程；7、实施阶段策划的主要工作任务是（如何组织建设）13、施工安全控制程序是（目标、计划、实施、验证、改进）；15、质量安全体系得到理解并能有效运行的要素是（文件）；16、交货期限以（承运方签发）时间为准；18、安全事故处理中意见不一致，可提出结论意见的部门是（劳动行政主管部门）；19、管理班子编的成本计划达不到目标要求时，则应（），并重新编成本计划；27、模板、脚手架除按标准定型外，一般应按（设计及施工要求）专项设计；28、下列属于要约行为的是（投标书）；29、组织通过对本身管理体系检查和评价称（）；30、安全检查由（项目经理）组织定期进行；31、排污费属于（规费）费；34、工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作包括（设计）；35、物资采购首先应实施哪一步（了解采购要求）；38、固定总价下承包人风险是（工程量和通货膨胀）；40、工程师采纳了承包人合理化建议，则费用或获得应如何分配；（发包人与承包人约定）44、施工方视项目特点和进度需要，编（）；C.施工进度计划；D.动用前准备工作计划47、PDCA中的D是下列哪项（行动方案部署和交底）49、进度控制中，属管理措施有（分析风险）；50、合同价为50万元，人工占15%，材料占60%，人工上涨10%，材料上涨20%，则调值后结算款为（56.75）52、下列属组织类信息的是（编码信息）；53、为加快施工进度，实施的技术措施是（大模板代替钢模）；软件应用、工作流程、承包制、大模板代替钢模54、实施规划包括（质量安全和环境计划）59、施工阶段质量控制目标是（竣工达到质量标准）；60、用动态控制的原则控制投资，首先工作是（分解落实计划值）；63、施工成本控制步骤为（比较、分析、预测、纠偏、检查）；67、项目总目标实施控制前，应首先（分析论证目标可行性）；69、质量计划包括企业内部审批和（监理）审查；71、进度控制中，经济措施包括（明确资金供应条件、落实激励措施、资金需求计划）72、以下关于进度控制措施说法正确是（ACE）；A.计划编制审查流程属组织措施；B.管理措施就是管理思想……；C.风险管理属管理措施；D.工程受阻首先分析设计变更；E.信息技术属于管理措施73.职业伤害有哪些（物体打击、触电、机械伤害）；74、特种作业（高空架设、起重机作业）；76、工程总承包项目管理目标包括以下哪些（安全项目投资承包成本进度）；77、质量八项原则(全员参与、以事实为依据决策)；79、检验批合格需满足条件为（主控项目合格、一般项目合格、完整的施工操作依据）；80、下列属于质量事后控制的是（）；81、项目经理权限（参与供应商选择、制定报酬、主持项目经理部工作）82、成本管理基础工作有（成本管理责任体系建立、科学设立成本核算帐册）；83、施工中，监理结构主要工作任务有（审核施组设计、审核月度季度计量、参与设计交底）；84、环境核心要素（环境方针、环境因素、运行控制）；85、质量手册内容包括（方针目标、质量手册评审修改控制）；86、索赔文件包括（证据、总述、论述、计算书）；87、仲裁与诉讼比，优点在（）；效率高、周期短、费用少、保密性好88、考“三同时”；89、施工总承包单位将幕墙和机电安全分成两个专业承包单位，幕墙施工质量监督主体为（建设行政主管部门、幕墙设计、建设方）；建设行政主管部门、机电单位、幕墙设计、幕墙玻璃供应商、建设方90、合同分析的作用（漏洞和争议、合同风险、任务分解落实等）91、工程收尾阶段，工程总承包方工作内容包括（竣工资料归档、项目人员考核、解散项目部）；管理权移交、竣工资料归档、竣工决算；93、下列关于施工成本计划编制说法正确的有（）；“成本-累计曲线”；成本分解为人工、材料、机械、间接费、利润；95、施工成本分析基本方法（比较、因素分析法、比率法、差额计算法）；比较、因素分析法、比率法、差额计算法、统计核算96、用动态原则控制投资，纠偏方法有（节约投资实施奖励；价值工程）；调整投资控制方法和手段；节约投资实施奖励；价值工程、优化施工方法、调整施工进度计划98、环境可控因素有（人的因素、管理因素、技术因素、环境因素）；社会因素、人的因素、管理因素、技术因素、环境因素99、成本控制的依据有（合同、进度报告、变更、成本计划、施工组织设计）；100、单位施工组织设计包括（施工方案、单位工程总平面布置、工程概况及施工特点）；。
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(二)
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（二）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对施工方而言是（）。
A．投资目标B．成本目标C．计划目标D．合同中的费用目标【答案】B【解析】建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2．项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是（）。
A．互相对立的关系B．相互统一的关系C．相辅相成的关系D．对立统一关系【答案】D【解析】项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一关系。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。
3．下列有关建设工程项目结构图的描述，正确的是（）。
A．项目结构图表示组织系统中各部门的职责分工B．项目结构图是一个组织工具，描述的是工作对象之间的关系C．项目结构图反映组织系统中各子系统之间的关系D．项目结构图显示了项目参与各方之间的关系【答案】B【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示，描述的是工作对象之间的关系。
4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
A．静态组织B．动态组织C．指令D．从属【答案】B【解析】在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
2010年一级建造师项目管理真题及答案
2010年一级建造师项目管理真题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制【答案】D2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A．管理目标分工B．管理职能分工C．管理责任分工D．管理权限分工【答案】B3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题【答案】C4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程【答案】A5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表【答案】C6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图【答案】C7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的建设【答案】D8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A．业主B．分包单位C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位【答案】C9、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。
A．论证进度目标实现的经济性B．确定调整进度目标的方法C．制定进度控制措施D．论证进度目标是否合理【答案】D10、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。
A．将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走B．将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C．将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理D．将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理【答案】A11、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。
2010年一级建造师考试《项目管理》模拟试题及答案
2010年一级建造师考试《项目管理》模拟试题及答案1．我国推行建设工程监理制度的目的是（）。
A．确保工程建设质量B．提高工程建设水平C．与国际惯例接轨D．充分发挥投资效益E．积极培育建筑市场答案：ABD2．以下关于矩阵组织结构模式的描述中，正确的是（）。
A．指令路径过长B．指令源有2个C．指令源唯一D．适用于大型组织系统E．允许越级指挥答案：BD3．项目管理规划（）。
A．是指导项目管理工作的纲领性文件B．属于业主方项目管理的范畴C．是指导施工管理工作的纲领性文件D．由项目经理编制E．项目总承包方可以受业主委托编制答案：ABE4．项目管理最基本的方法论是（）。
A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的信息化答案：B5．项目目标动态控制的第一步是（）。
A．目标调整B．实际值与计划值的比较C．将项目的目标分解D．收集项目目标的实际值答案：C6．在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。
A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案：ABC（2）1．国家推行监理制度，可以规定实行强制性监理的建筑工程的范围的是（）。
A．中华人民共和国中央人民政府B．全国人民代表大会及其常务委员会C．省、自治区、直辖市人民政府D．国务院答案：D2．在国际上监理方项目管理属于（）项目管理的范畴。
A．施工单位B．业主方C．咨询方D．监理单位答案：B3．监理业的工作遵循守法学、诚信、公正及其（）的准则。
A．独立B．科学C．公平D．公开答案：B解析：从事工程监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。
4．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
A．政府B．承包商C．业主D．工程师答案：C5．建设工程项目生产过程的总集成者是（）。
2010年一级建造师考试《项目管理》真题及标准答案
2010年一级建造师考试《项目管理》真题及答案一、单选题：1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
P2A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
P15A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
P25A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
P31A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
P32A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
P16A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
PA、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
PA、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。
PA、发包人与承包人另行约定分担或分享B、发包人承担或享有C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D、承包人承担或享有10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
2010年一级建造师考试《项目管理》真题含答案
2010年一级建造师考试《项目管理》真题一、单选题：1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
P2A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
P15A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
P25A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
P31A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
P32A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
P16A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
PA、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
PA、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。
PA、发包人与承包人另行约定分担或分享B、发包人承担或享有C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D、承包人承担或享有10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
一级建造师考试 项目管理(2010年试题及答案)
一级建造师项目管理2010年试题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（D）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。
A．管理目标分B．管理职能分工C．管理责任分D．管理权限分工3．编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C）。
A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。
A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程5．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。
A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表6．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C）。
A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图7．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D）。
A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的建设8．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（C）承担。
A．业主B．分包单位C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位9．根据《建设工程施工合同(；示范文本)》(GP一99—0201)，合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（A）。
A．发包人与承包人另行约定分担或分享B．发包人承担或享有C．发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D．承包人承担或享有10．施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（B）要求进行专项设计。
2010年一级建造师项目管理真题
2010年一级建造师《项目管理》考试真题及答案（文字）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A.管理目标分B.管理职能分工C.管理责任分D.管理权限分工3.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题4.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程5.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表6.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设8.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位9.根据《建设工程施工合同（；示范文本）》（GP一99-0201），合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。
A.发包人与承包人另行约定分担或分享B.发包人承担或享有C.发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D.承包人承担或享有10.施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
2010年一级建造师《项目管理》真题及参考答案
2010年一级建造师《项目管理》真题及参考答案一.单项选择题（共70题，每题1分。
每题的各选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
P1A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
P18A.管理目标分工B.管理职能分工C. 管理责任分工D.管理权限分工3.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
P27A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题4.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
P34A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程5.为明确混凝土工程施工中钢筋制安.混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
P35A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表6.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
P18A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
P39A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设8.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
P47A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。
现无A.发包人与承包人另行约定分担或分享B.发包人承担或享有C.发包人.承包人和工程师根据约定分担或分享D.承包人承担或享有10.施工生产要素的质量控制中，对模板.脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
2010年一级建造师项目管理真题及答案
2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制【答案】D2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A．管理目标分工B．管理职能分工C．管理责任分工D．管理权限分工【答案】B3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题【答案】C4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程【答案】A5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表【答案】C6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图【答案】C7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的建设【答案】D8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A．业主B．分包单位C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位【答案】C9、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。
A．论证进度目标实现的经济性B．确定调整进度目标的方法C．制定进度控制措施D．论证进度目标是否合理【答案】D10、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。
A．将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走B．将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C．将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理D．将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理【答案】A11、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。
2010一级建造师《项目管理》真题及答案
2010项目管理真题一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。
A.管理目标分B.管理职能分工C.管理责任分D.管理权限分工3.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。
A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题4.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。
A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程5.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( )。
A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表6.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。
A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定 ( )。
A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设8.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。
A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位9.根据《建设工程施工合同(;示范文本)》(GP一99—0201)，合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由( )。
A.发包人与承包人另行约定分担或分享B.发包人承担或享有C.发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D.承包人承担或享有10.施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按( )要求进行专项设计。
一级建造师《建设工程项目管理》真题模拟试卷二(带答案解析)
一建工程项目管理第 1题：单选题(本题1分)关于工期索赔的说法，正确的是（）。
A.所有的关键线路延误都是可索赔延误B.所有的非关键线路延误都是不可索赔延误C.非承包商原因造成的非关键工作延误超过其总时差，业主一般既给予工期顺延，也给予费用补偿D.可索赔延误与不可索赔延误同时发生，可索赔延误将变成不可索赔延误【正确答案】：D第 2题：单选题(本题1分)基于互联网的项目信息门户属于电子商务(E—Business)两大分支中的（）。
A.电子支付工作B.电子管理工作C.电子共同工作D.电子决策工作【正确答案】：C【答案解析】：电子商务(E-Business)两个分支：(1)电子商业／贸易，如电子采购，供应链管理；(2)电子共同工作，如项目信息门户，在线项目管理。
所以C正确。
第 3题：单选题(本题1分)建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。
A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行科学管理D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【正确答案】：A第 4题：单选题(本题1分)建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（）。
A.制定系统质量控制制度B.编制系统质量控制计划C.分析系统质量控制界面D.确立系统质量控制网络【正确答案】：D第 5题：单选题(本题1分)建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。
A.可行性研究报告B.项目建议书C.项目建设纲要D.项目管理规划【正确答案】：C第 6题：单选题(本题1分)检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度，对建立健全安全生产管理和安全生产规章制度的重视程度。
此项检查属于（）。
A.查管理B.查思想C.查制度D.查整改【正确答案】：B第 7题：单选题(本题1分)关于施工合同分析的说法，正确的是（）。
A.合同分析就是分析合同中的漏洞，发现索赔的机会B.合同分析中对于发包人，主要分析发包人的监督责任C.工程变更的补偿范围越大，承包人风险就越小D.对于拖欠工程款的合同责任的分析是合同价格分析的重点内容【正确答案】：D第 8题：单选题(本题1分)对于承包商自有的施工机械，当发生索赔事件时，其费用索赔通常按照（）进行计算。
2010一级建造师项目管理考试真题及答案
２０１０一级建造师项目管理考试真题及答案一、单项选择题（共７０题，每题１分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）１、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
Ａ。
项目策划和项目组织Ｂ。
项目控制和项目协调Ｃ。
项目组织和项目控制Ｄ。
项目策划和项目控制【答案】Ｄ２、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
Ａ。
管理目标分工Ｂ。
管理职能分工Ｃ。
管理责任分工Ｄ。
管理权限分工【答案】Ｂ３、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
Ａ。
确定项目管理的各项工作流程Ｂ。
分析项目管理合同结构模式Ｃ。
明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务Ｄ。
分析组织管理方面存在的问题【答案】Ｃ４、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
Ａ。
管理工作流程Ｂ。
物质流程Ｃ。
信息处理工作流程Ｄ。
设计工作流程【答案】Ａ５、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
Ａ。
组织结构图Ｂ。
任务分工表Ｃ。
工作流程图Ｄ。
工作一览表【答案】Ｃ６、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
Ａ。
管理职能分工表Ｂ。
工作任务分工表Ｃ。
项目结构图Ｄ。
组织结构图【答案】Ｃ７、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
Ａ。
项目建设的总目标Ｂ。
如何实现项目的目标Ｃ。
项目建设的指导思想Ｄ。
如何组织项目的建设【答案】Ｄ８、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
Ａ。
业主Ｂ。
分包单位Ｃ。
施工总承包管理单位Ｄ。
施工总承包单位【答案】Ｃ９、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。
Ａ。
论证进度目标实现的经济性Ｂ。
确定调整进度目标的方法Ｃ。
制定进度控制措施Ｄ。
论证进度目标是否合理【答案】Ｄ１０、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。
Ａ。
将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走Ｂ。
2010年一级建造师建设工程项目管理考试真题及答案
2010年一级建造师《项目管理》考试真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）P1D、1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P18B、2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。
A.管理目标分工 B．管理职能分工C．管理责任分工 D.管理权限分工B解析：本题考核的是组织分工的含义。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织分工是一种相对静态的组织关系。
P28C、3．编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后( )。
A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题C解析：本题考核的是项目管理任务分工表的编制。
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
P34A、4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。
A.管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程 D.设计工作流程A解析：本题考核的是项目管理的工作流程组织。
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2010一级项目管理模拟试题2一级建造师项目管理模拟试题2一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（）。
A．监督检查施工项目进度及投资 B．监督工程建设各方主体的质量行为C．监督检查施工现场的安全状况 D．验收工程项目施工质量2．在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（）。
A．在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B．在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C．在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D．在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度3．在下列组织工具中，能反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。
A．项目结构图B．项目组织结构图C．项目工作流程图D．项目管理职能分工表4．在进度纠偏的过程中，调整管理职能分工属于（）A. 管理措施B. 组织措施C. 技术措施D. 经济措施5. 下列关于项目经理和建造师的说法中, 正确的是( )A. 项目经理是专业人士的名称, 建造师是工作岗位的名称B. 项目经理是工作岗位的名称, 建造师是专业人士的名称C. 项目经理和建造师都是工作岗位的名称D. 项目经理和建造师都是专业人士的名称6．下列各项工作中，属于决策阶段的是（）。
A．编制项目建议书 B．编制设计任务书C．初步设计 D．技术设计7．施工总承包管理的特点包括（）。
A.招标时就可确定施工工程总造价B.有利于业主对施工质量的控制C.业主不需要委托施工监理D.招标必须在全部设计完成后进行8．项目管理实施规划应由（）组织编制。
A．组织的管理层B．设计单位C．项目经理D．组织委托的项目管理单位9．项目投资的控制周期应视项目的规模和特定而定，一般的投资控制周期为（）。
A．1周B．1旬C．1个月D．3个月10．项目人力资源管理的目的是（）。
A．调动所有项目参与人的积极性B．降低项目的人力成本C．建立广泛的人际关系D．调动与项目相关的所有人员的积极性11．在项目实施中，为保证项目目标得以实现，而采取的改进施工方法和改变施工机具的措施是属于工程项目标控制的（）。
A．组织措施B．经济措施C．技术措施D．管理措施12．施工机械操作人员的经验少，属于建设工程项目风险类型中的（）类型。
A．经济与管理风险B．组织风险C．工程环境风险D．技术风险13．某工程采用我国施工合同示范文本，发包人提出变更工期的要求，（）后，可以进行变更。
A．与承包人协商一致B．经承包人批准C．与工程师协商一致D．经工程师批准14．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前（）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．12 B．48 C．24 D．3615．进行有效的成本偏差控制，成本分析是（）。
A．中心B．重点C．核心D．关键16．大中型工程项目的项目组成中，单项工程通常是由多个（）构成的。
A．单位工程B．单体工程C．单个工程D．单元工程17．某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m³，合同约定的综合单价为350元/m³，且实际工程量超过工程量清单的工程量10%时可调整单价，调整系数为0．9。
由于设计变更，承包商实际完成工程量1200m³，则该混凝土工程的结算价款应为（）万元。
A．42 B．41．3 C．41．65 D．37．818．在建安工程价款动态结算的调值公式中，各成本要素系数与固定系数之和应（）。
A．＜1 B．≤1C．=1 D．＞119．某工程合同总价1000万元，合同基准日期为2006年5月，固定系数0．2。
经测算，调整的费用中，人工费和钢材分别占工程价款的40%和10%。
2007年1月完成的工程款占合同总价的10%。
人工费和钢材在2006年5月的价格指数分别为100和150，12月的价格指数分别为110和180，则2007年1月经调值后的工程款为（）万元。
A．105 B．106 C．110 D．11220．某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200 m³，计划单价为15元/ m³。
到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800 m³，实际单价为20元/ m³，则该工程的计划工作预算费用（BCWP）为（）元。
A．42000 B．48000 C．56000 D．6400021．已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。
那么已完工作实际费用（ACWP），计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）。
A．BCWP>ACWP>BCWS B．BCWS>BCWP>ACWPC．BCWS>ACWP>BCWP D．BCWP>BCWS>ACWP22．某施工单位正在进行铝合金门窗安装，在时刻t其施工成本如图所示，那么该施工单位的施工成本偏差与进度偏差分别为（）（单位：万元）。
施工成本（万元）a120b90 c700 t 时间a：已完工程实际施工成本b：拟完工程计划施工成本c：已完工程计划施工成本A．－50、20 B．－50、－20 C．50、20 D．50、－2023. 下列组织结构模式中, 按照指令源数量由少到多顺序排列的是( )A. 职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构B. 线性组织结构矩阵组织结构职能组织结构C. 职能组织结构矩阵组织结构线性组织结构D.线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构24．工程项目竣工成本综合分析是以（）为成本核算对象进行的。
A．工程项目B．单项工程C．单位工程D．分部工程25．在进度计划系统的结构分析时，整个项目划分成多少结构层，应根据项目的（）而定。
A．规模和工期B．规模和特点C．组织和规模D．组织和工期26．正常的直方图的分布特征是（）。
A．中间低，两边高，成对称B．中间高，两边低，成对称C．中间高，两边低，不对称D．中间低，两边高，不对称27.下图中关键线路有（）条A、1B、2C、3D、428．某工程双代号时标网络图如下图所示，正确的答案有( )。
JEC9GAI352B81746FHDA 工作D最早开始时间为第2天B 工作B总时差为1天C 工作E的自由时差为2天D 工作H的自由时差为3天29．在网络计划中，自由时差和总时差都是可以利用的机动时间，若计算工期等于计划工期，那么（）。
A．自由时差等于总时差B．自由时差大于总时差C．自由时差小于总时差D．自由时差不超过总时差30. 已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第16天、第17天、第19天和第20天。
如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为( )。
A10天 B11天C12天D14天31. 当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延δ，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将( )。
A 拖延δB 拖延δ-TFC 拖延TF＋δD 拖延TF-δ32．网络计划中，若工程中某项工作的总时差由原计划的3天变为-3天，则说明（）。
A．该工作拖后3天，总工期拖后3天B．该工作拖后6天，总工期拖后3天C．该工作拖后6天，总工期拖后6天D．该工作拖后3天，总工期拖后6天33．为实现项目的进度目标，从（）的角度出发，应充分重视健全项目管理的组织体系。
A项目管理基本模式B项目目标动态控制原理C组织与目标的关系 D 编制网络计划34. 建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。
A．施工方B．设计方C．业主方 D．供货方35. 工程项目质量控制系统的控制目标只用于特定的工程项目质量控制,而不是用于建筑企业的质量管理,即（）A. 目标不同B. 范围不同 C . 目的不同 D. 对象不同36．质量手册是企业质量管理系统的（）文件。
A．操作性B．实施性C．纲领性D．程序性37．事中质量控制包括自我控制和他人监控两种方式，其关键是（）。
A．作业者的自我控制B．企业内部管理者的检查检验C．工程监理机构的监控D．政府质量监督部门的监控38．工程项目所在地点的水文，地质和气象是属于（）的内容。
A．劳动作业环境B．自然环境C．管理环境D．社会环境39．建设工程项目质量控制系统运行机制的核心在于它的（）。
A．动力机制B．约束机制C．反馈机制D．持续改进机制40．以下关于施工作业质量自控和监控的说法正确的是（）A.因为存在着监控主体，所以自控主体的质量责任可减轻或免除B.因为存在着自控主体，所以监控主体的质量责任可减轻或免除C.自空主体和监控主体在施工过程中互不相关，各施其职D.自空主体和监控主体在施工过程中相互依存，各施其职41．隐蔽工程在隐蔽前应通知（）及有关方面进行验收，并形成验收文件。
A．施工单位质量部门B．设计单位C．监理单位D．政府质量监督部门42．在人口稠密区，强噪声作业一般（）应停止施工。
A．晚10点到次日早6点B．晚8点到次日早5点C．晚11点到次日早6点D．晚6点到次日早6点43．我国按照等同原则，从国际标准转化而成的质量管理体系标准是（）。
A．ISO9000 B．ISO14000 C．GB/T19000 D．GB/T2400044．根据设计要求，分析工程岩土地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施，是对（）的控制。
A．施工环境B．施工工艺C．施工设备D．施工对象45．PDCA循环中，实施阶段的主要任务是（）。
A．明确目标并制订实现目标的行动方案B．展开工程的作业技术活动C．对计划实施过程进行各种检查D．对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正46．风险量( )A. 与损失的程度有关, 与风险事件的发生的概率无关B. 与损失的程度无关, 与风险事件的发生的概率有关C. 与风险事件的发生概率和损失的程度都有关D. 与风险事件的发生概率和损失的程度都无关47．风险管理的工作流程是（）A. 风险辨识、分析、控制、转移B. 风险分析、辨识、控制、转移C. 风险辨识、分析、转移、控制D. 风险分析、辨识、转移、控制48．成本预测的实质是（）。
A在施工时对成本进行分析 B 在施工以前对成本进行估算C在施工后对费用进行核算 D 在施工时对成本进行估算49．从事建筑施工生产的人员的职业病往往是由（）造成的A.危险因素B. 有害因素C. 危险因素和有害因素共同作用D. 危险因素和有害因素以外的原因50．在危险源辨识过程中，安全检查表(SCL)法（）A. 一般只能做出定性分析B. 一般只能做出定量分析C. 采用定性和定量相结合D. 不是适合的一种方法51．在风险评价公式R= p·f 中，为了有效降低公式中的f 值，必须从（）加以控制AA. 第一类危险源入手B. 第二类危险源入手C. 两类危险源同时入手D. 从危险源以外的因素入手52．下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是（）。