三抓三促行动动员实施方案

三抓三促行动动员实施方案
近年来，随着经济的发展，社会的进步，国家的竞争力及其他各种宏观和微观变量的不断变化，我国发展正在迅速变化。

在新形势下，政府已经把提高质量作为未来发展的基础，因此，要想实现“以质量换位”，就必须重视质量管理，牢牢把握住质量管理的主动权。

一方面，要实施“三抓三促”行动，即抓住组织计划，抓住过程控制，抓住质量成本，促进质量管理的实现；另一方面，也要动员激励各级领导干部、职能部门成员、普通职工，以“三抓三促”行动动员实施方案为引领，为提高企业质量而不懈努力，积极有序地推动质量管理的发展。

二、“三抓三促”的内容
1.组织计划抓
这是“三抓三促”行动中最重要的一步，也是质量管理全过程的开始。

组织计划是指企业制定好质量管理的全过程，明确质量管理的目标，分阶段把握质量管理的进度及应达到的效果，制定出各质量控制环节的技术规程，严格落实质量管理计划，基本可以保证质量管理的执行，使企业的质量管理更持久、更可持续。

2.过程控制抓
过程控制是实施质量管理的关键环节，是对质量管理方案进行实施及调整的控制过程。

这一环节主要是以质量规划和实施为核心，包括质量参数设计、工艺流程测试、产品实施及调整控制，主要目的是降低系统失效率，降低质量成本，降低生产成本，培养质量文化，提
高企业的整体质量水平。

3.质量成本抓
质量成本抓指的是企业重视质量问题，要全面规划、实施质量管理，并把质量成本计入企业的成本管理，以减少质量成本、改善质量责任机制，使质量成本低廉、高效率、高品质，使质量成本和利润一起向上。

4.促进质量控制
在这一环节，要在企业内部营造良好的质量环境，充分发挥领导干部、职能部门成员、普通职工的积极性，把质量管理和其他经营管理各项规章制度结合起来，加强质量管理和文化建设，促进各级领导干部、职能部门成员、普通职工对质量管理的认识和理解，使质量管理在企业内部真正落到实处。

三、推动实施的措施
1.进一步加大投入，强化建设
实施“三抓三促”行动动员实施方案，要加大投入，加强质量规划、质量检测、质量审核等质量基础建设，加强质量标准设置、质量管理的实施、质量改进的协调等质量运作管理，装备高精尖的质量检测技术仪器设备，通过不断抓住质量管理的主动权，使企业更好地实施质量管理，提高企业发展水平。

2.组织有序，动员激励
为了能更好地实施“三抓三促”行动动员实施方案，企业应该组织有序，制定有效的质量管理体系，制定质量管理的有效法规，建立
科学合理的质量管理激励机制，动员激励各级领导干部、职能部门成员、普通职工，以“三抓三促”行动动员实施方案为引领，努力提高质量水平，推动质量管理发展。

3.建立连续奖励机制
企业在实施“三抓三促”行动动员实施方案时，要建立连续奖励机制，对达到质量管理目标的企业单位和责任人员应及时评比，以激励大家把质量管理工作做好，提高质量水平，减少质量成本，提高生产效率，使企业更好地实现“以质量换位”。

四、总结
“三抓三促”行动动员实施方案是对当今质量管理的一种发展模式，是一种基于质量管理的激励和评价体系。

实施这一方案，将有利于进一步加强质量管理，提高企业的质量水平，实现可持续发展，最终使企业产品在市场中有更高的占有率，从而提高企业的竞争力。