建设项目工程总承包管理规范之财务管理与成本控制

建设项目工程总承包管理规范之财务管理与
成本控制
1. 引言
建设项目的财务管理与成本控制对于项目的顺利进行和项目效益的
实现具有重要意义。

在建设项目工程总承包管理中，财务管理与成本
控制是不可或缺的重要环节。

本文将从财务管理的基本概念入手，探
讨建设项目工程总承包管理规范下的财务管理与成本控制的相关内容。

2. 财务管理的基本概念
财务管理是指对项目资金的调配和运营情况进行全面、科学的管理。

在建设项目工程总承包管理中，财务管理是一种对项目所有资金进行
全方位管理，包括资金的筹集、使用、计划、预测等方面，旨在实现
项目的经济效益最大化。

3. 建设项目财务管理的原则
（1）合理性原则：建设项目财务管理必须合理、科学，符合相关
法规和政策规定，确保项目财务的稳定和安全。

（2）规范性原则：在建设项目工程总承包管理中，财务管理需遵
循相关的规范和标准，确保财务操作的规范性和准确性。

（3）透明性原则：财务管理需具备透明性，确保各方对项目财务
状况的了解透彻，提高资金使用的透明度和公平性。

（4）风险控制原则：财务管理需具备风险控制能力，对项目的经
济风险进行评估和控制，保证项目的财务稳定和可持续发展。

4. 建设项目的成本控制
（1）成本控制的目标：建设项目的成本控制旨在确保项目的成本
与预算的一致性，实现项目的经济效益最大化。

（2）成本控制的方法：建设项目可以通过控制材料采购、人力资
源的配置、施工进度的把控等方式进行成本控制。

（3）成本控制的重要性：成本控制是建设项目管理中的重要环节，它能够有效控制项目的资金支出，提高项目的盈利能力和经济效益。

5. 建设项目工程总承包财务管理的关键要点
（1）建立规范的会计制度：建设项目工程总承包企业应建立健全
的会计制度，确保财务管理的准确性和透明度。

（2）强化成本核算管理：建设项目财务管理需要对各项成本进行
核算和管理，确保成本控制的准确性和有效性。

（3）加强资金管理：建设项目工程总承包财务管理需要合理进行
资金的调配和使用，确保项目的资金安全和有效利用。

（4）做好风险评估与防范工作：建设项目财务管理需要及时对项
目风险进行评估和防范，确保项目的财务安全和稳定。

6. 结论
财务管理与成本控制是建设项目工程总承包管理中的重要环节。

建设项目工程总承包企业应根据相关规范要求，加强财务管理与成本控制工作，建立规范的会计制度，加强成本核算和资金管理，及时评估和防范项目风险，以实现项目的经济效益最大化。

只有做好财务管理与成本控制工作，才能确保项目的顺利进行和项目效益的实现。