施工总承包项目组织管理机构

施工总承包项目组织管理机构
第一节组织机构设置原则
根据本工程特点，结合我单位类似工程总承包管理经验，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，建立责任工程师制为主、总部职能部门服务为辅的项目管理制度，项目经理部在我单位的直接监督与指导下，从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理，履行施工总承包的
权力和义务，代表法人全面履约，实现对建设单位的承诺。

1. 现场组织管理机构特点
1.1.项目班子素质高
根据本工程特点，我单位将筹建强有力的总承包管理项目班子。

选派一名具有丰富类似工程项目施工经验和总承包管理经验的工程师担任项目经理。

选派在同类工程总承包管理中积累了丰富实践经验的工程师担任本工程的项目技术负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、深化设计、技术管理负责。

选派在同类工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的工程师担任项目副经理，做到每个部门一个项目副经理，分别负责总包承建主营业务、项目安全和质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购、行政后勤等。

为了加强总部对项目的安全、质量管理，单位选派一名安全总监、一名质量总监常驻
项目，代表单位对本工程的安全、质量进行全过程监控。

1.2.技术力量强
集中我单位内优秀的技术骨干组成项目经理部，为本工程施工组织设计和重大施工方
案进行评估、论证，确保方案的科学性。

1.3.总包管理力量强
项目部设置项目计划协调管理部，在项目总承包协调副经理的领导下，负责分包管理和界面协调管理。

协助生产经理、质量总监、安全总监进行对分包单位进行质量管理、安
全管理。

确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。

1.4.质量、安全垂直管理
选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表公司总部对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时
勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。

2. 公司总部对项目经理部的管理与授权
2.1. 对项目的管理和监控由项目经理对工程质量、安全以及成本等方面负合同履约责任。

为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方
面对项目进行监控，主要做以下几方面的管理和监控工作：
（1）选派我单位最优秀的人才组建项目经理部，调动我单位范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。

（2）质量总监和安全总监由单位直接选派，并直接对总部负责，享有一票否决权。

（3）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。

（4）总部将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。

总部各职能部门定期将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。

（5）总部在工程大宗材料采购、主要分包商选择以及涉及质量、安全等方面具有最终决策权。

2.2. 对项目经理部的授权项目经理部作为单位在现场的代表机构，在法人授权下具体
负责项目的
实施，对履行单位与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任。

为了确保项目经理部责任的落实，单位总部将对项目经理部进行以下方面授权：
（1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

（2）确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。

确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。

（3）在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。

（4）在授权范围内，按物资采购权采购物资。

（5）根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。

（6）制定施工项目的各项管理制度。

（7）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

第二节 项目组织管理机构图
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第三节 项目管理组织机构职责 电％施T W 术底施工
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项目职能部门职责
针对本工程，我单位在精细解读招标文件内容及深入研究相关施工图纸的基础上，并结合以往实施类似项目的施工经验，整合我单位各项资源优势，力求做到科学合理，精细部署，为项目整体施工理清思路，提供保证。