集团压减方案

XX有限公司
压缩管理层级减少法人户数工作实施方案
为全面贯彻落实市国资委关于市属国有企业关于压缩管理层级、减少法人户数工作有关要求，进一步深化企业改革，提高管理效率，减少管控风险，促进集团持续健康发展。

现将XX有限公司法人企业压减实施方案汇报如下：
一、工作目标
XX发展集团坚决贯彻落实市国资委关于压减工作的部署和要求，精减压缩管理层级，减少法人企业户数，按照定位准确、职能清晰、流程顺畅、精干高效的要求，科学设置二三级公司管理层级，使集团公司内部约束有效，运行机制高校灵活。

二、工作原则
（一）目的明确，重点突出。

“压减”工作的核心是提升管理质量、提高运行效率，优化组织结构，降低企业风险，不因“压减”而新增亏损。

（二）主体明确，落实责任。

集团公司作为被压减法人企业“压减”工作的责任主体，对压减工作提前筹划，按步实施，切实履行好压减主体责任。

（三）规范操作，确保稳定。

“压减”工作实施过程中，严格按照有关法律法规操作，严格履行相关程序，防范法律风险，确保集团公司生产经营的正常运行，防止国有资产流失。

三、企业基本情况
（一）历史沿革
XX有限公司成立于20XX年8月1日，国有独资有限责任公司，分/子公司共28个，含国有独资17个，股份制3个，混合所有制8个；其中：二级独资子公司3个，三级子公司24个（独资14个，股份制3个，混合所有制7个）。

经营范围为国家和政府规定的高新技术主要领域的产品和设备；市政公用配套设施的综合管理；对外贸经营（国家专项审批除外）；兴办企业和参股经营；开展技术咨询、技术转让、技术服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

（二）经营情况
2019年末，集团合并149205.93万元、负债127001.25万元、利润12,72.57万元、权益69829.13万元、职工135人，上年集团公司未成立。

（三）组织结构
XXXXXXXXXXXX
四、措施
（一）压减范围和方式
结合前期对集团公司下属法人及非法人企业摸底排查的基本情况，将规模较小、效益不好、偏离主业发展方向、资不抵债的企业采取破产、注销、兼并等方式进行“压减”。

（二）压减方案
1.压减企业：XX发展集团通过整合压减，拟将XX有限
公司、XXX有限公司、XX有限公司、XX光谷实业有限公司、XX投资有限公司、XX能源科技创新产业园有限公司、XX长宏新型道路材料制品有限公司等7家企业进行注销。

2.股权变更企业：根据集团公司重组及国企改革需求，拟将XX现代服务业产业园有限公司、XX创新发展有限公司、XX农业有限责任公司、XX应急产业发展有限公司等13家公司通过股权变更调整为高新发展集团三级子公司。

五、延安高新发展（集团）有限公司企业架构
集团公司通过压减、股权变更下设二级子公司8个，三级子公司13个。

一、集团公司：XX有限公司
二、二级子公司8个：XX开发建设投资有限公司、XX 公用事业发展有限公司、XX投资有限公司、XX创新科技产业有限公司、XX循环经济产业园有限公司、XX现代农业投资建设有限公司、XX汽车租赁有限公司、XX物流发展有限责任公司。

三.三级子公司13个：XX创新发展有限公司、XX产业发展有限公司、XX新材料有限公司、XX现代服务业产业园有限公司、XX农业有限责任公司、XX融资担保有限公司、XX基金管理有限公司、XX应急产业发展有限公司、XX科技有限公司、XX科技生态开发有限公司XX管理咨询有限公司、XX能源有限公司、XX合伙企业（有限合伙）。