项目10责任会计
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项目10责任会计
•
2、责任会计的作用
•
责任会计是为适应经济责任制的要求，在
企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负
责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评
价的一整套会计制度。它实质上是企业为了强 化内部经管责任而实施的一种内部控制制度，
在企业内部管理中具有十分重要的作用，具体 如下：
• （1）有利于各级管理人员落实责任。
一个人为利润中心。本期实现内部销售收入500,000 元，变动成本为300,000元，该中心负责人可控固定 成本为40,000元，中心负责人不可控，但应由该中心 负担的固定成本为60,000元。要求：计算该利润中心 的实际考核指标，并评价该利润中心的利润完成情况。
•解：依题意
•利润中心边际贡献总额=500,000-300,000=200,000
1．责任中心的含义
责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利和利 益的企业内部单位。
2．责任中心的特点：
（1）责、权、利相结合
（2）有条件承担责任（即有行为能力并对后果承担责 任）
（3）责任和权利皆可控
（4）有一定经营业务和财务收支活动
（5）能够进行责任会计核算
项目10责任会计
• （二）成本中心及考核
•
2、成本加成制定转移价格
心的经营成果。
•
对于“出售”部门：按市场价格转移半成品
是其形成部门利润的必要条件。
•
对于“购入”部门：易于计量其对企业整体
利润所做的贡献，同时，也有助于半成品和劳务
的内部转移或外购的决策。
项目10责任会计
• （二）以“成本”作为内部转移价格
• 1、以完全成本为基础的转移价格。
• 这种方法方便管理者查找相关的成本信息；在一定程 度上可以鼓励卖方进行内部转移；与变动成本相比，使用 完全成本能够合理地计量到如需开发、设计工作等间接费 用，但是在某一程度上而言，这种方法将不会使公司利润 最大化。
•
成本中心考核的内容是责任成本，其考核指标主要
是成本差异，即实际成本和责任预算之间的差异，这种
差异主要从成本中心编制的业绩报告中体现出来，具体
包括成本（费用）变动额和变动率两个指标。
• 责任成本（费用）变动额=实际责任成本-预算责任成本 • 责任成本（费用）变动率
•=
×100%
项目10责任会计
【任务案例10-1】 2010年度，某企业第一车间 是一个成本中心，只生产A产品。其预算产量为 5,000件，单位标准材料成本为100元/件；实际产量 为6,000件，实际单位材料成本96元。假定其他成本
• 或剩余收益=息税前利润-总资产占用额×规定或 预期的总资产息税前利润率
• 剩余收益指标能够反映投入产出的关系，使个别 投资中心的利益与整个企业的利益统一起来。
项目10责任会计
【任务案例10-4】 资料同任务案例10-3，假定规 定的最低利润率是6%，则： •解：依题意 •剩余收益=营业利润-（营业资产×规定的最低利润率） •=15,000-×6%=10,200（元）
（二）责任会计的定义及作用 1．责任会计的定义
责任会计是管理会计的组成部分，责任会计为了 适应企业内部管理的需要，调动各部门与员工的积极 性，它要求将单位内部独立发挥作用的各级、各部门 确定为权责范围不同的各个责任中心，按其权责范围 分别编制预算，记录预算的执行情况并定期提交报表， 用来评价考核单位内部责任中心管理业绩的一种会计 制度。
1、利润中心的含义
•
利润中心是指不仅能对费用成本负责，并且
能对收入和利润负责的责任中心。即利润中心的
活动不仅能够影响成本的高低、费用的大小，而
且会影响收入的多少和利润的大小。它一般指有
产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产 经营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增
加经济效益，如分厂、分公司以及有独立经营权 的各部门等。
•
在不同类型的企业中，责任会计的具体做法
也不尽相同，但它们都必须遵循责任会计的共同
原则。归纳起来，具体包含以下几个原则；
• 1、责、权、利相结合的原则
• 2、目标一致性原则
• 3、可控性原则
• 4、及时反馈原则
项目10责任会计
•任务二 责任中心及考核
（一）责任中心的含义及特点
为了有效地进行企业内部管理控制，势必要将整个企 业进行层层划分，进而建立各责任中心。
司、分厂、车间部门一般都是成本中心，在一个成本中心
里还可再次分解，如一个分厂可作为一个成本中心，它所
属的各车间是次一级的成本中心，在其下属的部门又是次
一级的成本中心。
项目10责任会计
•
成本中心是只对成本负责的责任中心，其主
要任务是控制和降低其责任成本。因此，在实施
责任会计时，为了更加准确的计量，还应将成本
项目10责任会计
•
3．成本中心的考核
•
由于成本中心只对成本负责，因此，在对其
进行考核时，也只考核其责任成本。通常情况下，
是以某成本中心的业绩报告为依据的，主要包括
预算数、实际数和差异数三项内容。其中，不利
差异或者有利差异是评价责任中心好坏的重要标
志。成本中心的业绩报告中其预算数是根据责任
预算填列，实际数是从产品成本的计算资料取得，
项目10责任会计
2024/2/2
项目10责任会计
➢项目任务
• 通过本单元的学习，你应该能够： • ➢ 了解责任会计的概念、原则、作用和内容； • ➢ 了解责任中心的含义及分类； • ➢ 掌握各责任中心考核指标的计算方法； • ➢ 理解内部转移价格的含义、类型及其确定方
法；
项目10责任会计
•导入案例
项目10责任会计
• （四）投资中心及考核 • 1．投资中心的含义 • 投资中心指既要对成本、利润负责，又
要对投资效果负责的责任中心，它是比利 润中心更高层次的责任中心。 • 投资中心是最高层次的责任中心，它拥 有最大的决策权，也承担最大的责任。投 资中心必然是利润中心，但利润中心并不 都是投资中心。利润中心没有投资决策权， 而且在考核利润时也不考虑所占用的资产.
• （2）有利于强化企业管理，实现效益。
• （3）有利于完善会计基础工作。
项目10责任会计
（三）责任会计的基本内容
• 1、划分责任中心，明确权责范围 • 2、编制责任预算，确定考核标准 • 3、编制责任报告，进行反馈控制 • 4、客观评价业绩，设置奖惩制度
项目10责任会计
• （四）建立责任会计的基本原则
• 利润中心负责人可控利润总额=利润中心边际贡献总 额-利润中心负责人可控固定成本
• 利润中心可控利润总额=利润中心负责人可控利润总 额-利润中心负责人不可控固定成本
• 公司利润总额=各利润中心可控利润总额之和-公司不 可分摊的各种管理费用、财务费用等
项目10责任会计
【任务案例10-2】 2010年，某企业的第B车间是
暂时忽略不计。要求计算该成本中心消耗的直接材
料责任成本的变动额和变动率，分析并评价该成本 中心的成本控制情况。
•解：依题意
•假定单位标准材料成本=10元/千克×10千克/件
•假定实际单位材料成本=12元/千克×8千克/件
•责任成本变动额=96×6,000-100×6,000=-24,000（元）
•
•责任成本变动率=
项目10责任会计
•子任务二 制定内部转移价格的原则
制定内部转移价格，要遵循以下原则： 1、全局性原则。 2、公平性原则。 3、自主性原则。 4、重要性原则。
项目10责任会计
子任务三 内部转移价格制定方法
• （一）市场价格
•
以市场价格定价相当于在企业内部引入市场
机制，能够较为客观地评价各个利润（投资）中
•
按其收入来源的性质，利润中心可分为自然
利润中心和人为利润中心。
项目10责任会计
•
2．利润中心的考核指标
•
利润中心的考核指标主要是通过将一定期间实
际发生的责任利润与责任利润预算所确定的利润进行
比较，将比较的结果编入利润中心的业绩报告，并对 所产生的差异和原因进行分析，具体考核指标包括以 下几种：
• 利润中心边际贡献总额=该利润中心销售收入总额-该 利润中心变动成本总额
项目10责任会计
• 3．投资中心的考核 • 投资中心的考核同样是以其业绩报告为
依据，以方便企业管理者进行全面的考核 与评价。投资中心的业绩报告主要包含营 业收入、营业成本、营业利润、投资额、 投资报酬率及剩余收益等指标的预算数、 实际数和差异数。
项目10责任会计
•任务三 内部转移价格
•子任务一 内部转移价格的含义及作用
• （二）内部转移价格的作用 • 内部转移价格采取了“价格”形式，使两个责
任中心处于交易的“买”和“卖”双方，具有与 外部的市场价格相类似的作用，在一定程度上能 够促使双方降低成本，提高企业的经济效益。由 此可见，正确制定企业的内部转移价格，对责任 会计的有力实施起着十分重要的作用。 • 1、合理界定各责任中心的经济责任。 • 2、有效测定各责任中心的资金流量。 • 3、科学考核各责任中心的经营业绩。
×100%=-4%
项目10责任会计
• 计算结果表明，该成本中心的成本降低额为 24,000元，降低率为4%。
• 由于材料价格上升对成本的影响： • （12-10）×8×6,000=96,000（元） • 由于材料用量降低对成本的影响： • 10×（8×6,000-10×6,000）=-120,000（元） • 该成本中心的直接材料成本节约了24,000元
（元）
•利润中心负责人可控利润总额=
•
200,000-40,000=160,000（元）
•利润中心可控利润总额=160,000-60,000=100,000（元）
项目10责任会计
• 3．利润中心的考核 • 利润中心不仅对成本负责，还要对收入
和利润负责，因而利润中心的考核对象主 要是责任利润。即可控收入减去可控成本 后的可控净收入即利润中心的责任利润， 其考核依据主要是利润中心的业绩报告。
•
1．成本中心的含义
•
成本中心是指只对其成本或费用承担责任的责任中心，
它不对其收入、利润和投资负责，处于企业的基础责任层
次。成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提
供部门以及给予一定费用指标的管理部门。
•
Hale Waihona Puke 在三类责任中心中，成本中心应用范围最广，任何对
成本负有责任的部门都可以是成本中心。例如企业的分公
项目10责任会计
• 投资利润率 =
•==
•×100%
•=
×
• = 销售利润率×投资周转 率
项目10责任会计
【任务案例10-3】 TT公司是一家大型企业，该公
司有一投资中心，下面是该投资中心2010年度资 料：
销售收入 150,000元
营业资产（期初余额） 70,000元
营业资产（期末余额） 90,000元
按其可控性和不可控性原则进行划分。
•
可控成本是指被责任中心所控制，被其工作
环境所影响的成本，一般必须同时具备以下条件：
•
第一，成本中心能够预知它的发生；
•
第二，成本中心能够计量它所发生的耗费；
•
第三，成本中心能够控制和调节它的的数量。
• 不满足以上三个条件的，即为不可控成本。
项目10责任会计
•
2．成本中心的考核指标
或从成本中心设立的账户记录、信息归集的可控
成本取得。
项目10责任会计
• （三）利润中心及考核
•
这类责任中心往往处于企业中较高的
层次，一般指有产品或劳务生产经营决策
权的部门，能通过生产经营决策，对本单
位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，
如分厂、分公司以及有独立经营权的各部
门等。
项目10责任会计
•
教材引导案例 讨论：在王丽的设想中，哪些设想有明显的错
误？为什么？
项目10责任会计
•任务一 责任会计概述
（一）责任会计的产生与发展 责任会计是随着社会的发展而产生的，它是社会化大 生产和现代化管理需要的必然产物，经历了一个漫长的 发展历程。 1．责任会计的产生背景 2．责任会计的发展
项目10责任会计
营业利润
15,000元
•解：依题意
•投资利润率 =
=
=18.75%
•投资利润率=
×
•=销售利润率×投资周转率=18.75%
项目10责任会计
• （2）剩余收益
•
剩余收益是指投资中心获得的利润，扣减其
投资额（或净资产占用额）按规定（或预期）的
最低收益率计算的投资收益后的余额。其计算公
式为：
• 剩余收益=利润-投资额（或净资产占用额）×规 定或预期的最低投资收益率
（一）内部转移价格的含义 内部转移价格是指有利益关系的各企业之间、
企业集团或公司内部各利润中心之间调拨产品或商 品的结算价格。一般由进货价格、流通费用和利润 构成。其特点是只反映企业集团或公司内部各利润 中心之间的经济联系，一般不直接与消费者发生联 系；不作为各种差、比价的依据和计算基础。
项目10责任会计
•
2、责任会计的作用
•
责任会计是为适应经济责任制的要求，在
企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负
责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评
价的一整套会计制度。它实质上是企业为了强 化内部经管责任而实施的一种内部控制制度，
在企业内部管理中具有十分重要的作用，具体 如下：
• （1）有利于各级管理人员落实责任。
一个人为利润中心。本期实现内部销售收入500,000 元，变动成本为300,000元，该中心负责人可控固定 成本为40,000元，中心负责人不可控，但应由该中心 负担的固定成本为60,000元。要求：计算该利润中心 的实际考核指标，并评价该利润中心的利润完成情况。
•解：依题意
•利润中心边际贡献总额=500,000-300,000=200,000
1．责任中心的含义
责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利和利 益的企业内部单位。
2．责任中心的特点：
（1）责、权、利相结合
（2）有条件承担责任（即有行为能力并对后果承担责 任）
（3）责任和权利皆可控
（4）有一定经营业务和财务收支活动
（5）能够进行责任会计核算
项目10责任会计
• （二）成本中心及考核
•
2、成本加成制定转移价格
心的经营成果。
•
对于“出售”部门：按市场价格转移半成品
是其形成部门利润的必要条件。
•
对于“购入”部门：易于计量其对企业整体
利润所做的贡献，同时，也有助于半成品和劳务
的内部转移或外购的决策。
项目10责任会计
• （二）以“成本”作为内部转移价格
• 1、以完全成本为基础的转移价格。
• 这种方法方便管理者查找相关的成本信息；在一定程 度上可以鼓励卖方进行内部转移；与变动成本相比，使用 完全成本能够合理地计量到如需开发、设计工作等间接费 用，但是在某一程度上而言，这种方法将不会使公司利润 最大化。
•
成本中心考核的内容是责任成本，其考核指标主要
是成本差异，即实际成本和责任预算之间的差异，这种
差异主要从成本中心编制的业绩报告中体现出来，具体
包括成本（费用）变动额和变动率两个指标。
• 责任成本（费用）变动额=实际责任成本-预算责任成本 • 责任成本（费用）变动率
•=
×100%
项目10责任会计
【任务案例10-1】 2010年度，某企业第一车间 是一个成本中心，只生产A产品。其预算产量为 5,000件，单位标准材料成本为100元/件；实际产量 为6,000件，实际单位材料成本96元。假定其他成本
• 或剩余收益=息税前利润-总资产占用额×规定或 预期的总资产息税前利润率
• 剩余收益指标能够反映投入产出的关系，使个别 投资中心的利益与整个企业的利益统一起来。
项目10责任会计
【任务案例10-4】 资料同任务案例10-3，假定规 定的最低利润率是6%，则： •解：依题意 •剩余收益=营业利润-（营业资产×规定的最低利润率） •=15,000-×6%=10,200（元）
（二）责任会计的定义及作用 1．责任会计的定义
责任会计是管理会计的组成部分，责任会计为了 适应企业内部管理的需要，调动各部门与员工的积极 性，它要求将单位内部独立发挥作用的各级、各部门 确定为权责范围不同的各个责任中心，按其权责范围 分别编制预算，记录预算的执行情况并定期提交报表， 用来评价考核单位内部责任中心管理业绩的一种会计 制度。
1、利润中心的含义
•
利润中心是指不仅能对费用成本负责，并且
能对收入和利润负责的责任中心。即利润中心的
活动不仅能够影响成本的高低、费用的大小，而
且会影响收入的多少和利润的大小。它一般指有
产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产 经营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增
加经济效益，如分厂、分公司以及有独立经营权 的各部门等。
•
在不同类型的企业中，责任会计的具体做法
也不尽相同，但它们都必须遵循责任会计的共同
原则。归纳起来，具体包含以下几个原则；
• 1、责、权、利相结合的原则
• 2、目标一致性原则
• 3、可控性原则
• 4、及时反馈原则
项目10责任会计
•任务二 责任中心及考核
（一）责任中心的含义及特点
为了有效地进行企业内部管理控制，势必要将整个企 业进行层层划分，进而建立各责任中心。
司、分厂、车间部门一般都是成本中心，在一个成本中心
里还可再次分解，如一个分厂可作为一个成本中心，它所
属的各车间是次一级的成本中心，在其下属的部门又是次
一级的成本中心。
项目10责任会计
•
成本中心是只对成本负责的责任中心，其主
要任务是控制和降低其责任成本。因此，在实施
责任会计时，为了更加准确的计量，还应将成本
项目10责任会计
•
3．成本中心的考核
•
由于成本中心只对成本负责，因此，在对其
进行考核时，也只考核其责任成本。通常情况下，
是以某成本中心的业绩报告为依据的，主要包括
预算数、实际数和差异数三项内容。其中，不利
差异或者有利差异是评价责任中心好坏的重要标
志。成本中心的业绩报告中其预算数是根据责任
预算填列，实际数是从产品成本的计算资料取得，
项目10责任会计
2024/2/2
项目10责任会计
➢项目任务
• 通过本单元的学习，你应该能够： • ➢ 了解责任会计的概念、原则、作用和内容； • ➢ 了解责任中心的含义及分类； • ➢ 掌握各责任中心考核指标的计算方法； • ➢ 理解内部转移价格的含义、类型及其确定方
法；
项目10责任会计
•导入案例
项目10责任会计
• （四）投资中心及考核 • 1．投资中心的含义 • 投资中心指既要对成本、利润负责，又
要对投资效果负责的责任中心，它是比利 润中心更高层次的责任中心。 • 投资中心是最高层次的责任中心，它拥 有最大的决策权，也承担最大的责任。投 资中心必然是利润中心，但利润中心并不 都是投资中心。利润中心没有投资决策权， 而且在考核利润时也不考虑所占用的资产.
• （2）有利于强化企业管理，实现效益。
• （3）有利于完善会计基础工作。
项目10责任会计
（三）责任会计的基本内容
• 1、划分责任中心，明确权责范围 • 2、编制责任预算，确定考核标准 • 3、编制责任报告，进行反馈控制 • 4、客观评价业绩，设置奖惩制度
项目10责任会计
• （四）建立责任会计的基本原则
• 利润中心负责人可控利润总额=利润中心边际贡献总 额-利润中心负责人可控固定成本
• 利润中心可控利润总额=利润中心负责人可控利润总 额-利润中心负责人不可控固定成本
• 公司利润总额=各利润中心可控利润总额之和-公司不 可分摊的各种管理费用、财务费用等
项目10责任会计
【任务案例10-2】 2010年，某企业的第B车间是
暂时忽略不计。要求计算该成本中心消耗的直接材
料责任成本的变动额和变动率，分析并评价该成本 中心的成本控制情况。
•解：依题意
•假定单位标准材料成本=10元/千克×10千克/件
•假定实际单位材料成本=12元/千克×8千克/件
•责任成本变动额=96×6,000-100×6,000=-24,000（元）
•
•责任成本变动率=
项目10责任会计
•子任务二 制定内部转移价格的原则
制定内部转移价格，要遵循以下原则： 1、全局性原则。 2、公平性原则。 3、自主性原则。 4、重要性原则。
项目10责任会计
子任务三 内部转移价格制定方法
• （一）市场价格
•
以市场价格定价相当于在企业内部引入市场
机制，能够较为客观地评价各个利润（投资）中
•
按其收入来源的性质，利润中心可分为自然
利润中心和人为利润中心。
项目10责任会计
•
2．利润中心的考核指标
•
利润中心的考核指标主要是通过将一定期间实
际发生的责任利润与责任利润预算所确定的利润进行
比较，将比较的结果编入利润中心的业绩报告，并对 所产生的差异和原因进行分析，具体考核指标包括以 下几种：
• 利润中心边际贡献总额=该利润中心销售收入总额-该 利润中心变动成本总额
项目10责任会计
• 3．投资中心的考核 • 投资中心的考核同样是以其业绩报告为
依据，以方便企业管理者进行全面的考核 与评价。投资中心的业绩报告主要包含营 业收入、营业成本、营业利润、投资额、 投资报酬率及剩余收益等指标的预算数、 实际数和差异数。
项目10责任会计
•任务三 内部转移价格
•子任务一 内部转移价格的含义及作用
• （二）内部转移价格的作用 • 内部转移价格采取了“价格”形式，使两个责
任中心处于交易的“买”和“卖”双方，具有与 外部的市场价格相类似的作用，在一定程度上能 够促使双方降低成本，提高企业的经济效益。由 此可见，正确制定企业的内部转移价格，对责任 会计的有力实施起着十分重要的作用。 • 1、合理界定各责任中心的经济责任。 • 2、有效测定各责任中心的资金流量。 • 3、科学考核各责任中心的经营业绩。
×100%=-4%
项目10责任会计
• 计算结果表明，该成本中心的成本降低额为 24,000元，降低率为4%。
• 由于材料价格上升对成本的影响： • （12-10）×8×6,000=96,000（元） • 由于材料用量降低对成本的影响： • 10×（8×6,000-10×6,000）=-120,000（元） • 该成本中心的直接材料成本节约了24,000元
（元）
•利润中心负责人可控利润总额=
•
200,000-40,000=160,000（元）
•利润中心可控利润总额=160,000-60,000=100,000（元）
项目10责任会计
• 3．利润中心的考核 • 利润中心不仅对成本负责，还要对收入
和利润负责，因而利润中心的考核对象主 要是责任利润。即可控收入减去可控成本 后的可控净收入即利润中心的责任利润， 其考核依据主要是利润中心的业绩报告。
•
1．成本中心的含义
•
成本中心是指只对其成本或费用承担责任的责任中心，
它不对其收入、利润和投资负责，处于企业的基础责任层
次。成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提
供部门以及给予一定费用指标的管理部门。
•
Hale Waihona Puke 在三类责任中心中，成本中心应用范围最广，任何对
成本负有责任的部门都可以是成本中心。例如企业的分公
项目10责任会计
• 投资利润率 =
•==
•×100%
•=
×
• = 销售利润率×投资周转 率
项目10责任会计
【任务案例10-3】 TT公司是一家大型企业，该公
司有一投资中心，下面是该投资中心2010年度资 料：
销售收入 150,000元
营业资产（期初余额） 70,000元
营业资产（期末余额） 90,000元
按其可控性和不可控性原则进行划分。
•
可控成本是指被责任中心所控制，被其工作
环境所影响的成本，一般必须同时具备以下条件：
•
第一，成本中心能够预知它的发生；
•
第二，成本中心能够计量它所发生的耗费；
•
第三，成本中心能够控制和调节它的的数量。
• 不满足以上三个条件的，即为不可控成本。
项目10责任会计
•
2．成本中心的考核指标
或从成本中心设立的账户记录、信息归集的可控
成本取得。
项目10责任会计
• （三）利润中心及考核
•
这类责任中心往往处于企业中较高的
层次，一般指有产品或劳务生产经营决策
权的部门，能通过生产经营决策，对本单
位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，
如分厂、分公司以及有独立经营权的各部
门等。
项目10责任会计
•
教材引导案例 讨论：在王丽的设想中，哪些设想有明显的错
误？为什么？
项目10责任会计
•任务一 责任会计概述
（一）责任会计的产生与发展 责任会计是随着社会的发展而产生的，它是社会化大 生产和现代化管理需要的必然产物，经历了一个漫长的 发展历程。 1．责任会计的产生背景 2．责任会计的发展
项目10责任会计
营业利润
15,000元
•解：依题意
•投资利润率 =
=
=18.75%
•投资利润率=
×
•=销售利润率×投资周转率=18.75%
项目10责任会计
• （2）剩余收益
•
剩余收益是指投资中心获得的利润，扣减其
投资额（或净资产占用额）按规定（或预期）的
最低收益率计算的投资收益后的余额。其计算公
式为：
• 剩余收益=利润-投资额（或净资产占用额）×规 定或预期的最低投资收益率
（一）内部转移价格的含义 内部转移价格是指有利益关系的各企业之间、
企业集团或公司内部各利润中心之间调拨产品或商 品的结算价格。一般由进货价格、流通费用和利润 构成。其特点是只反映企业集团或公司内部各利润 中心之间的经济联系，一般不直接与消费者发生联 系；不作为各种差、比价的依据和计算基础。
项目10责任会计