公司后备干部管理办法

公司后备干部管理办法
第一章总则
第一条为加强公司后备干部队伍建设，建立健全
后备干部选拔、培养、考核和激励机制，确保公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部及下属分子公司后
备干部的选拔、培养、考核和激励工作。

第三条后备干部是指在公司的业务、管理、技术
等关键岗位，具有培养潜力和发展前景的员工，经过选拔、培养，有望在一定时期内成为公司中高层管理人员。

第四条后备干部管理工作的基本原则：
（一）坚持德才兼备、以德为先原则；
（二）坚持公开、公平、公正原则；
（三）坚持竞争择优、动态管理原则；
（四）坚持分层分类、循序渐进原则。

第二章选拔与培养
第五条后备干部选拔程序：
（一）组织推荐：各部门根据后备干部选拔条件，推荐符合条件的员工；
（二）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定初步人选；
（三）综合评价：人力资源部组织相关部门对初步人选进行综合评价，包括品德、能力、业绩等方面；
（四）组织考察：公司领导对综合评价合格者进行组织考察，了解其政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等；
（五）公示：对拟选拔的后备干部进行公示，接受公司内部监督；
（六）审批：公司领导审批后备干部名单。

第六条后备干部培养措施：
（一）制定个人发展规划：人力资源部根据后备干
部的特点和需求，制定个人发展规划，明确培养目标、培训内容和时间安排；
（二）轮岗锻炼：安排后备干部在不同岗位进行轮
岗锻炼，提高其综合能力和适应性；
（三）专业培训：组织后备干部参加内外部专业培训，提升其专业素养；
（四）导师制度：为后备干部配备导师，提供职业
指导和工作辅导；
（五）交流学习：组织后备干部参加行业交流、企
业考察等活动，拓宽视野，了解行业发展趋势。

第三章考核与激励
第七条后备干部考核周期为一年，考核内容包括：（一）政治素质：遵守国家法律法规，执行公司制度，具有良好的职业道德和品行；
（二）业务能力：工作实绩、专业技能、领导力、团队协作等方面；
（三）学习与发展：参加培训、轮岗锻炼、交流学习等情况；
（四）群众基础：在员工中的口碑、影响力等。

第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果作为后备干部选拔、培养、激励和调整的重要依据。

第九条后备干部激励措施：
（一）薪酬待遇：根据后备干部的岗位、能力和业绩，给予相应的薪酬待遇；
（二）晋升通道：优先考虑后备干部晋升为中高层管理人员；
（三）职业发展：提供丰富的职业发展机会，如内部招聘、岗位竞聘等；
（四）表彰奖励：对表现优秀的后备干部给予表彰
和奖励。

第四章管理与调整
第十条人力资源部负责后备干部的日常管理工作，包括：
（一）建立后备干部信息库，实时更新后备干部的
基本信息、选拔情况、培养动态等；
（二）定期组织后备干部培训、轮岗锻炼、交流学
习等活动；
（三）跟踪了解后备干部的工作表现和成长情况，
提供职业辅导；
（四）根据后备干部的考核结果，及时调整培养计
划和激励措施。

第十一条后备干部的调整：
（一）根据年度考核结果，对表现优秀、符合培养
要求的后备干部，继续纳入后备干部队伍管理；
（二）对考核不合格或自愿放弃后备干部身份的员工，取消其后备干部资格，按照公司相关规定处理；
（三）对岗位调整、离职等特殊情况，根据实际情况进行后备干部队伍的调整。

第五章附则
第十二条本办法由人力资源部负责解释。

第十三条本办法自发布之日起实施，原《公司后备干部管理办法》同时废止。

第十四条公司可根据实际情况，对后备干部管理办法进行修订。

第十五条本办法未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。