经济责任制管理制度范本

一、总则
第一条为加强企业经济责任管理，明确企业内部各部门、各岗位的经济责任，提
高企业经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内部所有部门和员工。

第三条本制度遵循以下原则：
1. 权责一致原则：明确各部门、各岗位的职责和权限，确保权责一致。

2. 目标管理原则：以企业整体目标和部门目标为导向，实现经济效益最大化。

3. 量化考核原则：对各部门、各岗位的经济责任进行量化考核，确保考核的公平、公正、公开。

二、职责划分
第四条企业设立经济责任制管理小组，负责本制度的制定、实施和监督。

第五条各部门、各岗位的职责如下：
1. 企业总经理：负责企业整体经济责任，制定企业发展战略，确保企业经济效益。

2. 部门经理：负责本部门的经济责任，组织实施本部门工作，确保完成部门目标。

3. 员工：负责本岗位的经济责任，按照部门经理的要求，完成工作任务。

三、目标管理
第六条企业应根据市场环境、行业发展趋势和企业实际情况，制定年度经济目标。

第七条各部门应根据企业年度经济目标，制定本部门年度经济目标。

第八条各岗位应根据部门年度经济目标，制定个人年度经济目标。

四、考核与奖惩
第九条经济责任制考核采用月度考核、季度考核和年度考核相结合的方式。

第十条考核内容主要包括：
1. 完成工作任务的情况；
2. 经济效益的实现情况；
3. 团队协作情况；
4. 个人综合素质。

第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十二条对考核优秀的部门和员工，给予物质奖励和精神鼓励。

第十三条对考核不合格的部门和员工，进行通报批评，并采取相应的改进措施。

五、附则
第十四条本制度由企业经济责任制管理小组负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。