《项目风险管理》模拟试题3.doc

《项目风险管理》模拟试题3
考试时间:150分钟
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.下面哪一项属于可预期的外部风险（)
A.政府政策的变化
B.自然风险
C.故意破坏
D.通货膨胀
2.风险管理的最终目的是（）
A.分析
B.缓和
C.评估
D.偶发事件计划
3.不受欢迎的未来风险事件和结果被称作（）o
A.风险
B.机会
C.惊喜D•偶发性事件
4.以下哪一点和纯粹风险关系最密切（)
A.利润和损失
B.人员调动
C.市场波动
D. A 和C
5.—个项目经理说：“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”他采用的是减少风
险的（）方法。

A.转移（偏转）
B.规避
C.降低（控制）
D.白担（保持）
6.以下哪一种风险通常被认为是无法预测的（）
A.商务风险
B.金融风险
C.通货膨胀
D.自然灾害
7.—个具有屮度风险的危险事件发生的概率通常是（）
A. 60%
B. 30%
C. 40%
D.上面给出的信息不足以确左准确的概率
8.假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差，以下哪项幅度估计的风险最低？（）
A.30±5 天
B. 22-30
C.最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天
D. A和B—样，风险都低于C
9.下血哪种图在影响分析中是最有用的？（）
A.箭线图
B.次序图
10. 项目的哪一个阶段不确定性最大？（）
B. 规划实施
D.各阶段结束时
11. 出于以下所有原因应终止项目除了（
C.
无法提供完成项目活动的资源 D.项目融资业已取消
12.
获得可以降低风险量的项目信
息的最准确的方法是（
）
A.采用头脑风暴技术识别风险
B.利用以前类似项目的历史数据
13. 风险事件发生所带來的影响是通过（
）來计算的。

A. 将事件发生的可能性和发生结果相乘
B. 将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘
C. 将风险事件的数目和发生结果相乘
D. A 或 C 14.
以下哪一项是减少风险的转移方法的
一个例子（
）
A.担保
B.公债
C.偶发事件计划
D. A 和B
15.
受欢迎的未來事件和结果被称作（ ） A.风险 B.机会 C.惊喜
D.偶发性事件
16. 下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分？（
）
A.风险识别
B.购买保险
C.产出评估
D.概率评估
17. 项目风险通常被定义为一项减少（
）的功能。

A.不确定性
B.破坏
C.吋问
D. A 和B
1&以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产 生最
为深远的影响？
（
）
A.范围风险
B.进度风险
C.成本风险 D •质量风险
19.
（ ）计划是风险管理规划文件的一个基础性文件，起控制作用。

A.设计
C.概念 A.项目不再符合公司目标
B. 项目范围已作重大改变
C. 灵敏度分析
D. Delphi 技术
A.风险规避
B.风险管理
C.风险核对
D.风险形势估计
20.（）是指人们对风险的满足感或者感受程度。

A.风险容忍度C.效用
B.效用曲线D.以上都正确
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

21.项目风险管理的核心是三全管理，具体包括（）
A.全员管理
C.全要素管理
22.风险估计的主要指标有（
B.全过程管理D.全而管理）
A.风险发生的可能性C.风险产生后果
B.效用值D.效用曲线
23.按项目风险来源或损失产生的原因，风险可分为（）。

A.组织风险
B.政治风险
C.自然风险
D.人为风险
24.按项目风险來源或损失产生的原因，风险可分为（）
A.组织风险
B.政治风险
C.自然风险
D.人为风险
25.项目风险的（）等要素是风险评价过程的输出。

A.定性分析
B.整体等级水平
C.风险表
D.管理策略
三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
26.风险管理的目标就是要以最大的成本获収最小的安全保障。

（）
27.流程图法可以识別所有的风险。

（）
2&随着项目的成长，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，也可能预期的风险会消失。

（）
29.在头脑风暴屮要禁止批评他人的建议，只许完善。

（）
30.基层人员是实际运行项目风险管理的过程的主力军。

（）
31.按照风险容忍程度，可以将风险影响范围划分为可忽略风险、可接受风险和不可接受风
险三个区域。

（）
32.项目风险应对的基本原理和思路通过降低风险发牛.的概率或抑制风险产牛•的后果来实现降低风险的目标。

（）
33.当有历史资料参考时，应釆用专家调查法。

（）
34.潜在的项目风险可能会发展成为项目真止的风险，因此要给予足够的重视。

（）
35.提前采取行动来降低风险发生的概率和（或）可能给项目造成的影响，比风险发生后再设法补救，往往会更有效。

（）
四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
1.故障树分析法
2.风险评价
3.敏感性分析
4 •风险转移
5•项H风险监控
五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）
1.简述项目管理体系的内部要素
2•请简述项目风险管理规划的主要依据
3•请简述项H风险识别的特点
4 •请简述风险转移的分类
5 •简述项日风险识别的内容
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
1.试论述项目风险识别的程序
2 •论述项目风险管理实施的四个基本过程。