企业文化如何融入企业管理初探

企业文化如何融入企业管理初探
摘要：本文对企业管理制度与企业文化进行了简单概述，分析了企业文化与企
业管理制度之间的关系，并对实现企业文化和企业管理的融合进行探讨。

关键词：企业文化；企业管理；融合
中图分类号：G623.15 文献标识码：A 文章编号：1672-2051（2019）01-0102-01
在当前经济新常态下，面对越来越激烈的市场竞争压力和挑战，要实现企业
管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之
间的有效融合，达到共生与双向互动。

一方面实现现代企业管理制度不断地更新
和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化；另一方面新的企业文化又
影响着企业竞争力的提升和企业的发展，促进以人为本的企业管理制度的形成。

笔者就新常态下企业文化如何融入企业管理进行初探如下：
一、企业管理制度与企业文化概述
企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和
财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。

笔者认为要实现对企业的管理，应
该重点从企业管理制度和企业文化两个方面着手，首先应对这两个方面有个整体
的了解。

（1）企业管理制度。

企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的
规定。

包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。

它
以制度的形式来实现对企业中人的约束进而实现对企业的管理，是一种不以人的
意志而改变的硬性约束，是企业和劳动者共同遵守的准则与约束，是企业进行正
常经营管理所必需的，是实现企业目标的有力措施和手段。

（2）企业文化。

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。

企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。

即使没有总结或提出外
在表现形式，企业文化依然是存在的。

也就是说，企业文化是一种软性约束，不
具有强制性。

企业的兴衰在管理，管理的活力来自于企业文化。

企业文化的本质
和核心是以人为本。

二、企业文化与企业管理制度之间的关系
企业文化与企业管理制度并存，共同作用于企业中的人，它们互相影响，互
相作用。

两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促进企业文化的发展，企
业文化又反过来影响和丰富企业管理制度。

二者内部和二者之间的协调，决定了
企业的兴衰与存亡。

（1）企业文化和企业管理制度是相互包涵、相互联系的。

两者“你中有我，
我中有你”，首先，企业管理制度是企业文化的构成部分。

企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在
精神，都是企业文化的构成部分。

企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现
形式，而且体现着企业的内在精神。

其次，企业管理制度本身能体现出企业文化。

（2）企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。

首先，企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。

如何让员工认同公司的文化，并转化为自己
的工作行为，是企业文化建设中的关键。

体现企业核心理念的企业制度可以强化
企业文化，经过长期反复的实践与完善，最终使企业文化扎根于企业，成为员工
共同认可的思想。

相反，不适宜的管理制度则会使企业偏离其核心，与企业文化
建设方向背道而驰。

其次，企业文化促进企业制度的有效实施和不断创新。

企业
文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极
有可能不按要求去做，管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成
一种自愿的行为，无须加强监管。

三、如何实现企业文化和企业管理的融合
（1）创造企业文化和企业管理制度良好的共生环境。

在企业中，企业文化和企业管理制度的存在有以下几种情况：企业文化与企业管理制度不一致，即是二
者方向不一致，相互冲突，根本没有处于共生的状态；而当企业文化与企业管理
制度一致，即处于共生状态，二者就会实现融合。

包百大楼在五十多年的发展历
程和变革的实践中，经历了由计划经济向市场经济的过渡，品尝了由国有企业转
为股份制企业的阵痛，期间萌发了一些新的价值理念，但尚缺乏清晰的描述，没
有形成明确的概念，如今，公司重新提炼了企业精神，提出了公司服务理念，制
定了企业与员工的共同愿景，通过企业文化建设，对企业的理念进行重新整合，
精心提炼，对朦胧不清的企业目标加以确切描述，使企业有一种明确的导向。

企
业文化融入于企业管理的各个环节。

用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。

（2）企业文化形成规范化，制度化。

企业管理制度是企业制定的，带有强制性的行为规范。

一个企业把自己倡导的理念在长期的实践活动中持之以恒，积淀
成一种特定的文化。

但要使这种文化成为企业所需要的企业文化，还必须把它制
度化，使企业的企业精神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在企业的各
项活动中。

包百大楼在五十多年的发展历程和变革的实践中，与时俱进，提出了“诚实守信，团结协作，敬业创新，追求卓越”的企业精神，为达到包百企业精神、企业文化的高度认同度，包百从企业的标识、色调、员工着装、言行举止到管理
和服务方式都制定了统一的标准，实行规范化的管理和服务。

包百在全公司范围
内推行了规范化管理，完善了各项规章制度，制定了详细的各部门及员工岗职规范、员工服务规范和行为规范。

四、结束语
在新的市场竞争浪潮中，企业要想立于不败之地，企业文化与管理体制一定
要有效地融合在一起，在建立并完善各种管理制度的同时，能够注重优秀企业文
化的建设，用企业的核心精神理念统一员工的利益观和价值观。

要将企业的管理
制度与优秀的企业文化紧密结合，人性化地激发企业员工的行为动力，从而使员
工能心往一处想，劲往一处使，自觉自愿地在日常工作中始终以企业利益为重。

只有用优秀的企业文化使企业的各项管理制度良性地激励员工的自我行为动力，
才能真正使员工自我行为指针始终指向员工个体目标与企业组织目标，并在企业
员工中形成强大的向心力和凝聚力，使员工与企业同呼吸，共命运，一起朝着企
业既定的宏伟目标前进。

参考文献：
[1]白鲁彪.论企业文化在企业管理中的作用[J].现代商业，2014（18）
[2]赖华新.打造企业和员工共同成长的企业文化[J].冶金企业文化，2010（04）。