浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

企业培训与管理创新
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浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核
王美玉
（山东省烟台牟平区水务局）
摘要：人力资源管理是事业单位最基本的管理内容之一。

而作为人力资源管理当中的基础模块之一，绩效考核对于事业单位的人力资源管理有着非常重要的意义。

但是，在现如今的事业单位人力资源管理工作当中，绩效考核并没有能够充分发挥出其应该具有的重要作用，使得事业单位的工作人员的工作积极性无法得到有效的提高，进而对事业单位的经营产生巨大的影响。

因此本文将就事业单位人力资源管理的绩效考核问题进行分析和研究，探讨出有效发挥绩效考核在人力资源管理中的重要作用，希望能够为相关的单位提供参考和帮助。

关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核引言
随着社会经济发展，市场竞争也愈加得激烈，企事业想要更好的参与到市场竞争中去，在市场上占有一席之地，便必须重视自身竞争力的提高，将人才留住，从而取得更多社会经济效益。

而想要做好这些，便必须做好绩效考核工作。

这便要求企事业必须认识到绩效考核的重要性。

在人力资源管理中，绩效考核是非常重要的环节，只有绩效考核真正的合理、准确和高效，才能够公平公正的评价员工的实际工作情况，并根据实际情况和需要进行解决策略的制定。

一、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用（一）可以优化部门整体绩效
通过对事业单位的工作人员进行绩效考核能够让工作人员们在日常的工作过程当中有效地把握自身工作的工作进度，对于自身在工作过程当中已经所取得的工作进展以及还需要再哪些方面进行进一步的提高和努力有一个十分清晰的认识。

通过采用绩效考核的工作方式对于有效提高工作人员再日常工作过程当中的工作能力有着巨大的促进作用，并且还能够对再工作过程当中的表现突出的工作人员能够得到其应当得到的奖励，进一步提高他们对于公司的热爱以及再日常工作当中的工作积极性。

也能让在日常工作当中暂时处于落后阶段的工作人员能够有危机意识，对他们起到一个再工作过程当中的鞭策作用，让他们能够在今后的工作当中更加的努力，起到良好的激励作用。

（二）可以为选拔人才提供参考
绩效考核可以说是领导在对基层工作人员进行提拔过程当中的一个重要参考依据，通过对绩效考核的表现来进行相应的人事任命和薪酬调配也会更加的具有说服力和合理性，让工作人员在工作的过程当中能够得到一个相对公平的平台。

领导层在进行选拔任命和调薪的过程当中可以根据绩效考核的结果来了解每一个工作人员在日常工作的具体工作情况，对每一个员工的长处和短板都能够有一个清晰的认识，然后根据工作人员的具体特长进行相应的岗位调整和晋升，对于那些在工作过程当中表现突出的工作人员给予相应的升职和加薪。

这样不仅是对于那些在日常工作认真表现突出的工作人员的一种肯定，同时也是对那些在工作当中暂时能力和态度还有所不足的工作人员的一个警醒。

二、当前事业单位人力资源管理绩效考核过程中存在的问题与不足
（一）缺乏对人力资源管理绩效考核工作的重视
当前很多事业单位在开展人力资源绩效考核管理的过程中存在主观认识方面的偏差，有的单位为了简化绩效考核管理的流程，直接简单地将绩效管理等同于各种考核，影响最终考核的结果，导致员工会产生抵制焦虑以及反感的情绪，不能充分发挥人力资源管理绩效考核工作应有的作用和价值，甚至会影响员工的工作效率。

因此，必须要加强对人力资源管理绩效考核工作的重视和正确认识，结合事业单位实际工作情况和工作职能，合理有序地开展绩效考核，体现事业单位人力资源的核心作用。

（二）缺乏系统完善的评估机制和反馈体系
从当前我国事业单位人力资源管理绩效考核实际开展的情况来看，很多单位绩效考核工作敷衍了事，绩效考核制度形同虚设，无法保证绩效考核的有效性。

同时，管理人员收集到的绩效考核数据也掺杂了很多的水分，难以真实、客观地评价事业单位职工的工作情况，无法保证考核客观性以及公平性，影响事业单位人员对人力资源考核管理工作的正确认识。

事业单位人力资源管理过程中，也存在员工之间沟通交流不足的问题。

人
力资源管理部门难以及时掌握员工的最新动态和思想波动情况，导致考核偏差以及失误问题的存在，直接诱发员工的不满，影响员工工作的积极性和工作热情，不利于事业单位的稳定发展。

（三）缺乏明确公平的奖惩措施
合理的薪酬激励制度以及奖惩制度是推进事业单位人力资源管理活动有序开展的前提，也是激发起员工主观能动性的重要措施。

但是，目前事业单位在绩效考核方面普遍缺乏系统、科学的奖惩制度以及薪酬管理政策，无法利用薪酬的调整以及考核活动激发员工的创造热情，难以将员工的薪酬与绩效公平的挂钩，从而直接影响员工的工作质量。

三、事业单位人力资源管理绩效考核的相关对策（一）营造出良好的绩效考核氛围
为了能够更好地发挥事业单位人力资源管理绩效考核的作用，事业单位的领导人员需要做好绩效考核文化氛围的构建，并针对全体员工大力开展教育培训。

通过定期开展绩效评比以及员工教育的方式，使得员工能够充分认识到人力资源管理绩效考核的意义。

帮助员工树立起积极的工作态度以及良好的工作理念。

通过构建科学的绩效考核氛围，也可以帮助员工实现更好的个人发展，并推动企业的健康运营。

人力资源管理的相关人员要实时把握时代发展的方向，充分结合现代企业管理制度以及最新的绩效考核理念，参加各式各样的绩效管理技能培训，不断强化自身的能力，从而能够将更加完整、科学的绩效考核体系引入事业单位人力资源管理过程中来。

（二）加强职工对绩效考核的认识
比起以往的那种只能够狭隘地了解到工作人员自身的相关业务情况的传统绩效考核方式不同，现如今的绩效考核所包含的相关考核内容更加的全面和科学，不仅会对工作人员自身的业务情况进行有效的考核，同时也更加强调了团队在一起工作所达成的相关业务成果。

让事业单位的每一个人每一个部门的工作目标都能够和公司在未来的发展目标达成一致的效果，这样进行绩效考核能够更加促进事业单位在未来的进一步发展。

并且绩效考核的综合思想也有效地反映在管理者地业务水平被视为公司组织在发展过程当中的一部分，不是盲目地去复制或者僵化管理业务水平绩效管理的过程。

（三）从企业发展需要进行考核指标的制定
企业进行绩效考核指标制定的时候，需要全面地考虑到企业当前发展的情况以及运营和管理的相关情况，从企业战略层面出发来进行绩效考核指标的制定，保证绩效考核指标真正的科学和合理。

在考核指标制定的时候，需要考虑到每一个员工本身的工作能力，给员工设计能够达到的相关目标，从而将员工的工作主动性和积极性激发出来。

结语
综上所述，虽然大多数事业单位都是非营利性的特殊组织，但是他们也都是依靠公众的资源来对社会和国民提供相应的服务的，所以也需要充分考虑工作人员在工作过程当中所获取的效果以及成就。

因此事业单位的人力资源管理工作需要进一步加强绩效考核的应用，充分发乎绩效考核在事业单位人力资源管理工作当中的重要作用。

参考文献：
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