采购价格管理制度

采购价格管理制度
采购价格管理制度是公司采购管理的一项重要制度，涉及公司采购成本、利润、供应商等多方面内容。

针对公司实际情况，我们建立了一套较为完整的采购价格管理制度，用以规范采购价格，提高采购效率和质量，保证公司采购成本的控制和盈利水平的稳定。

一、制定采购价格管理制度的目的
公司制定采购价格管理制度的目的在于规范公司采购价格管理行为，提高采购效率和质量，保证采购成本控制和维护盈利水平的稳定。

具体表现在以下几个方面：
1.规范采购行为。

为确保合法，合规，公正，透明的采购流程，规范采购价格的制定和管理。

2.保证采购成本控制。

管理采购价格是保证采购成本控制的重要手段，正确的采购价格制定和管理有助于提高采购效率和降低采购成本。

3.维护公司盈利水平的稳定。

合理的采购价格制定和管理可以保证公司的盈利水平的稳定,并为公司发展提供可靠的保障。

二、采购价格管理制度的适用范围
本采购价格管理制度适用于公司采购体系内所有采购行为，包括但不限于采购物资/服务的采购定价、采购合同谈判底线、采购议价等流程中采购价格的规定和管理。

三、采购价格标准制定
1.采购价格的定义
采购价格是指在双方自愿、平等、公平、诚信，遵守法律法规的前提下，供应商向公司提供的所需物资/服务的价格。

2.采购价格制定原则
公司应该根据市场情况、所需物资/服务类型、供应商情况及采购数量等方面的因素综合考虑，运用市场化的竞争机制制定采购物资/服务的价格。

3.采购价格定价方式
公司采取以下价格定价方式:
（1）市场调研法：通过对市场的调查分析、对供应商的了解，制定合理的采购价格。

（2）谈判定价法：通过与供应商直接的谈判协商，达成合适的采购价格。

（3）价格比较法：在保证物资的性能、质量、服务保障等条件满足的前提下，比较不同供应商或业务部门之间的采购价格，选择合适的价格。

四、采购议价管理
1.采购议价的定义
采购议价是指基于采购物资/服务的实际情况，按照市场通行价格、同类物资/服务的价格、供应商信誉度、采购数量等因素，在确保产品质量的前提下与供应商进行谈判，达成更有利于公司的采购价格。

2.议价的基本流程
（1）确定议价范围。

（2）确定议价的标准。

（3）确定供应商的谈判对象。

（4）与供应商进行谈判，明确双方的谈判底线，确保谈判达成合理的采购价格。

（5）在合同中明确谈判结果，确保交易的合法性和准确性。

五、采购价格管理的控制
1.定期审核采购价格
公司应定期对采购价格进行审核，确保物资/服务的价格达到公司的采购预算，
同时防范重复采购等情况。

2.价量监管
管理部门应及时掌握采购物资的使用需求，采取储备、计划、调剂等相应的措施，以达到合理使用和减少浪费的目的。

3.供应商管理
对供应商的价格、服务、产品质量等进行评估和监管，对供应商进行分类管理，形成优劣供应商不同的采购策略，以确保公司采购成本的控制和质量的保证。

六、补充规定
本采购价格管理制度的解释权归公司管理层所有。

上述规定如与其他制度、规章、规定不一致时，应以本制度为准。

七、结束
本制度经公司管理层讨论通过,自颁布之日起，全体员工必须严格遵守执行。

如
有违反，将追究相关责任。