行政后勤工作计划及目标

行政后勤工作计划及目标
一、工作计划
1. 制定后勤服务方案
确定各项后勤服务内容，包括食宿、交通、清洁等方面，制定相应的服务标准，并与相关部门协商确定具体实施计划。

2. 组织后勤保障
负责组织后勤保障工作，包括对食宿、交通等后勤服务的统筹安排，保障公司员工的基本生活需求。

3. 设备管理
负责公司固定资产的采购、使用、维护和保养，对公司设备的运行情况进行监控，及时处理设备故障，确保设备的正常运转。

4. 环境卫生管理
组织环境卫生管理工作，定期对公司办公场所进行清洁卫生，维护公司办公环境的整洁和舒适。

5. 安全管理
负责公司安全防范工作，建立和健全安全管理制度，加强对安全工作的监督和指导，确保公司员工的人身和财产安全。

6. 办公用品管理
负责公司办公用品的采购、发放、领用和库存管理，制定相应的管理办法，做好办公用品的物资管理工作。

7. 活动策划管理
负责公司各类活动的策划与管理工作，包括员工生日会、公司年会等各类活动的组织和协调。

8. 费用管理
负责公司后勤费用的管理与控制，制定费用管理制度，优化后勤成本结构，提高费用使用效益。

9. 信息管理
负责记录并整理公司后勤工作相关的信息资料，建立健全的信息管理制度，确保信息的及时、准确、全面和安全。

10. 绩效评估
建立后勤工作绩效评价体系，对后勤工作进行绩效评估，及时发现问题并提出改进措施，不断提升后勤服务水平。

二、工作目标
1. 提升员工生活质量
通过完善的后勤服务方案和细致的服务管理，提升员工的生活质量，提高员工对公司的满意度和忠诚度。

2. 降低后勤成本
通过合理的后勤费用管理和优化后勤成本结构，降低后勤成本，提高后勤费用使用效益。

3. 健康环保
加强对公司环境和设备的管理，提高公司的环保意识和文明素养，营造一个优美、整洁、文明、安全的工作环境。

4. 提高后勤服务水平
通过加强后勤管理和改善服务质量，提高后勤服务水平，为公司员工提供更加贴心、细致的后勤服务。

5. 保障公司正常运转
加强对公司设备的管理维护和安全防范工作，确保公司设备的正常运转，保障公司的正常生产经营。

6. 建设和谐团队
积极组织各类员工活动，加强员工的集体荣誉感和团队凝聚力，促进公司和谐发展。

7. 提升后勤管理水平
建立健全的后勤管理制度，不断完善后勤管理工作，并通过绩效评估不断提升后勤管理水平。