项目管理与跟进制度

项目管理与跟进制度
一、前言
为规范和提升企业项目管理与跟进本领，确保项目高效、顺利地实施，实现既定目标和预期结果，特订立本制度。

本制度适用于我公司
全部项目的管理和跟进工作。

二、项目管理流程
2.1 项目立项
1.项目创意产生后，相关部门或个人应向项目经理提出申请，
并供应项目概述和可行性分析报告。

2.项目经理应组织评审小组对项目进行评审，评估项目的可
行性、资源需求和预期效益等。

3.若项目评审通过，项目经理应向上级主管部门提交项目立
项申请。

2.2 项目计划
1.项目经理在项目立项后应组织项目构成员进行需求分析和
项目规划，并编制认真项目计划。

2.项目计划应包含项目目标、工作分解、资源调配、项目时
间表和质量标准等内容，并提前确定项目里程碑。

3.项目计划应得到上级主管部门的批准。

2.3 项目执行
1.项目经理应依据项目计划，合理布置项目资源，确保项目
按计划执行。

2.项目经理应对项目进度、质量和本钱进行监控和掌控，并
及时采取矫正措施，以保证项目的顺利进行。

3.项目构成员应按任务分工完成各自的工作，并定期向项目
经理汇报工作进展。

2.4 项目评估
1.项目经理应在项目执行完成后组织项目评估，对项目实施
过程进行总结与分析。

2.评估内容包含项目目标实现情况、本钱效益分析、资源利
用情况、项目管理过程中的问题及改进措施等。

3.评估结果应提交给相关部门并供应给下一阶段的仿佛项目
参考。

三、项目跟进管理
3.1 项目进度跟进
1.项目经理应每周对项目进度进行跟进和分析，及时调整计划，保持项目进展顺利。

2.项目经理应与项目构成员定期开会，了解任务完成情况，
解决遇到的问题，并及时更新项目进度报告。

3.2 项目质量跟进
1.项目经理应建立质量管理体系，确保项目工作符合公司质
量标准和要求。

2.项目经理应定期进行项目质量检查，发现问题及时整改，
并连续改进项目过程和结果。

3.3 项目本钱跟进
1.项目经理应订立项目预算并连续跟踪项目本钱，及时掌控
项目开支。

2.项目经理应与财务部门紧密合作，确保项目本钱与预算保
持全都。

3.4 项目风险跟进
1.项目经理应建立风险管理机制，订立风险分析和应对计划，降低项目风险。

2.项目经理应定期进行项目风险评估和跟进，发现潜在风险
并采取适当的措施加以应对。

3.5 项目沟通与协调
1.项目经理应与项目构成员保持良好沟通，协调各个部门和
人员间的合作关系。

2.项目经理应定期召开项目会议，及时转达项目信息和决策，并解决项目中的各种问题。

四、项目管理工具与技术支持
1.项目管理工具：为方便项目管理与跟进，公司供应合适的
项目管理软件和工具，项目构成员应娴熟掌握并有效运用。

2.技术支持：公司将供应必需的技术培训和支持，确保项目
构成员具备必需的技能和知识。

五、违纪与责任
1.对于严重违反本制度规定的项目经理和项目构成员，公司
将依照公司规定进行相应处理，包含警告、记过、降职甚至解雇。

2.在项目管理和跟进过程中，假如发现可能影响项目成功实
施的问题，项目经理应及时向上级报告并采取相应的应对措施。

六、附则
1.本制度由项目管理办公室负责解释和修订，并供应相关培
训与引导。

2.本制度自发布之日起生效，并适用于公司全部项目管理和
跟进工作。

以上为我公司的项目管理与跟进制度，希望通过执行本制度，能够保证项目的有序进行，最终实现既定目标和预期结果。