探析建筑成本控制中全面预算管理的应用

探析建筑成本控制中全面预算管理的应用
摘要：全面预算管理作为一种企业成本控制的有效手段，将企业的战略规划、业务计划、资源获取及分配、员工业绩考核评价融为一体，形成了一套具有指导意义、可操作性强的企业财务部门的核心管理模式。

本文主要探究了建筑成本控制中全面预算管理存在的问题以及如何加强建筑成本控制全面预算管理，以供参考。

关键词：建筑工程；成本控制；全面预算管理
引言：随着科学技术的不断进步以及市场经济的迅速发展，我国建筑行业也走向了蓬勃发展的新阶段，建筑工程的数量不断增多、规模不断扩大，不仅满足了人们逐渐提高的居住需求，也为推动我国社会经济的进一步发展做出了重要的贡献。

现阶段，建筑成本控制中存在着诸多问题，给建筑企业的经济效益、社会效益均产生着很大的影响，全面预算管理是一种有效的预算管理策略，是解决当前建筑成本控制问题的有效措施。

一、全面预算管理的概念
全面预算管理是指建筑企业在科学的战略框架环境中，对可能发生的经营活动和财务结果开展的全面预测和统筹管理，并且通过在目标执行过程中的一系列监督与控制措施，将各个子目标的实际完成情况与企业的预算进行比较、分析，从而实现对企业经营活动的指导，达到控制建筑工程成本的目的。

全面预算管理的主要任务是将企业中各职能部门整合起来，形成一个统一的整体，其核心在于控制工程造价，主要的环节包括预算的制定、执行、操控、评价等，同时还需要搜集管理各种对企业有用的信息。

二、建筑成本控制中全面预算管理存在的问题
1、欠缺系统的管理机制
因建筑企业对成本控制的高度重视，使越来越多企业设立专门的预算部门与员工。

但当前依然有许多建筑企业内部的预算管理制度不够完善，出现此问题的主要原因是未制定标准、合理且系统的规章制度，导致企业内部管理工作无据可依，难免会出现一些管理问题。

不仅如此，还因预算管理部门中职权分配不明，当企业内部出现管理问题时，就会出现互相推卸责任的现象，从而使建筑企业的成本控制水平低下。

2、预算管理意识淡薄
伴随行业市场竞争的日益加剧，建筑企业对成本控制工作越来越重视，但是受到某些因素影响，仍旧存在很多的建筑企业，难以将全面预算管理工作落到实处，甚至对全面预算管理有所忽视。

建筑企业若不能对全面预算管理工作加以重视，必将是预算流于形式，难以起到实质性的作用，加之建筑企业多“集权”的管理方式，致使全面预算没有合理的管理模式。

3、欠缺合理的预算管理方法
建筑企业开展全面预算管理工作时，需基于企业的整体筹划为主，由于预算管理水平与企业发展有直接关联，因此需利用科学合理的预算方式，对建筑企业内部成本进行合理控制。

然而目前诸多建筑企业并未对建筑企业内部资产进行全面预算，导致预算出现一定片面性，如一些建筑企业只对损益性资产进行预算，未对资本性支出与现金流量等进行有效整合。

还有部分建筑企业内部利用的预算编制方法存在较强的落后性，忽略了数据的变动性，导致预算结果同实际成本间存在较大差距，无法满足企业经营的实质性需求。

三、如何加强建筑成本控制全面预算管理
1、建立全面的预算管理体系
科学合理的预算管理体系不仅促进了建筑企业内部财务管理工作效率的有效
提升，也为企业全面监控企业实际运营以及投资情况提供了便利。

施工企业进行
的全面预算管理工作主要涉及到业务、财务、资本支出等各方面的预算管理工作。

这就要求企业财务部门在开展预算管理工作时，必须严格的按照要求进行相关数
据的测算与分析，才能实现准确分析预算企业在工程项目实施过程中所产生的经
济效益，为其后期项目的实施提供全面的数据支持。

另外，建筑企业在进行企业
资本支出预算管理工作时，必须严格的按照预算管理工作的要求对材料、设备等
所产生的费用进行全面的预算管理，才能实现有效控制企业建筑成本的目的。

2、提升人员素质
企业在进行预算管理的过程中，最为重要的便是预算管理人员的职业水平、
综合素质、职业素养，预算管理人员的综合能力素养低下，是当前影响预算管理
工作效率的重要因素。

人员水平不高，不仅会影响到整个建筑工程的施工质量，
同时也利于建筑企业的发展。

建筑企业选择人才时，需要满足三点要求，职业素养、专业技能、道德品质。

人员在上岗之前，需要进行培训，让人员能够熟练掌
握公司的具体业务，让在熟知业务流程的前提下，进行预算管理。

员工在入职之后，也需要定期进行培训，在培训的过程中，还需要加强人员思想道德方面的培养，保证人员能够在培训的过程中提升自身的预算管理意识。

3、加强预算管理考核
全面预算管理工作在执行过程中，要注重对预算管理执行情况进行监督和考察。

通过预算管理考核，能够使各个部门在执行预算过程中，按照计划执行，以
保证预算管理的效果得到实现，更好地降低企业的成本。

预算管理考核过程中，
要注重制定完善的奖惩机制，能够使各个部门在工作中，对自身的职责予以切实
的履行。

预算管理考核，注重立足于整体角度，对企业预算管理进行全方位的分析，不仅仅涉及到了企业生产部门，还应该涉及到企业的销售部门、管理部门等，使成本控制更加全面。

在这一过程中，通过有效地预算考核机制构建，能够督促
企业内部对成本控制问题予以足够的重视，使成本控制效果得到更好地提升。

同时，借助于预算管理考核机制，能够对问题进行反映，做好对问题的处理，以保
证全面预算管理执行获得更好的效果。

4、采用合理的全面预算编制方法
要想实施全面预算管理工作，工程造价的预算编制是首要任务。

当企业面临
业务量增大或范围骤变的情况时，可以试着采用弹性较大的预算编制，也就是着
重分析成本和所得利润之间的利害关系。

为了适应预算编制数据动态性大的特点，负责预算的工作人员可以采用“滚动式”预算法，方便随时对其进行及时有效的修改。

所以，能否采用科学、合理的全面预算编制方法就会影响到全面预算管理工
作的进度，进而也会对最后的结果产生一定的影响。

因此，各企业要根据自身的
具体情况选择适合自身发展的全面预算编制方法，同时也要学会变通，学会吸收
归纳不同的方法，找出最适合自己发展的方法。

四、结束语
综上所述，全面预算管理是目前建筑工程在控制成本方面最常用的方法，其
不仅增加了建筑工程的经济效益，实现了资源的合理配置，增强了建筑工程的战
略管理能力，还提高了建筑工程各部门之间工作的协调性，完善了建筑工程绩效
考核制度的建设。

因此，在建筑工程发展过程中应该要加强对预算管理的重视，
动员全员参与到预算制定、预算管理以及预算考核过程中，真正达到实现建筑工
程发展战略目标、整合资源、提高经济效益，促进建筑企业的可持续发展。

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