定期会商工作制度

定期会商工作制度
公司为了更好地管理和发展，需要建立定期会商工作制度。

该制度可以促进各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，保证公司运营的稳定与可持续发展。

一、目的
定期会商工作制度的目的是为了提高公司的运营效率，加强各部门之间的协作与沟通，及时解决工作中的问题，制定相应的解决方案，推动公司的发展。

二、适用范围
该制度适用于公司内部各部门之间的协作与会商，包括但不限于市场部、研发部、财务部、人力资源部等。

三、会商周期
1. 每周例会：公司将每周固定时间安排为例会时间，各部门负责人及相关人员需参与。

会议内容包括各部门工作进展、问题与挑战、解决方案等。

例会旨在及时了解各部门的动态，协调工作进度，及时解决问题。

2. 月度会商：每月安排一次会商，由高层管理人员主持。

会议内容主要包括公司整体发展战略、业务拓展计划、重大决策等。

各部门需就各自的工作情况及问题提供详细报告，并提出改进措施。

3. 季度总结会商：每季度安排一次总结会商，重点回顾过去季度的
工作情况，总结经验教训，提出下季度的工作重点和目标。

总结会商
旨在不断完善公司的运营策略，确保公司的可持续发展。

4. 年度规划会商：每年举行一次规划会商，由公司高层领导主持。

会议内容包括年度总结分析、下一年度业务规划、预算分配等。

各部
门负责人需提供年度工作计划，以确保公司整体目标的顺利实施。

四、会商流程
1. 提前准备：各部门负责人需提前准备好会商报告，包括工作进展、问题与挑战、解决方案等内容。

2. 会商议程：会商开始前，主持人将发布会商议程，包括各部门报告、讨论议题、决策事项等。

3. 报告与讨论：各部门负责人按照议程逐一报告各自部门的工作情况，提出问题与解决方案。

其他部门负责人可以进行讨论，并提出建
设性意见。

4. 决策与执行：针对重要问题的决策，会商结束后由主持人统一发
布并安排执行。

各部门负责人需确保决策的有效执行，并定期报告执
行情况。

五、会商记录与跟进
1. 会商记录：每次会商结束后，由秘书记录会商内容与决策结果，
并形成会商纪要进行归档。

会商纪要需包括会商日期、参会人员、讨
论议题、决策事项、实施计划等。

2. 跟进与追踪：会商纪要需及时传达给相关人员，各部门需根据会
商决策制定相应的实施计划，并定期跟进执行情况。

六、制度执行与监督
1. 制度执行：各部门负责人需按照制度要求，积极参与定期会商，
提供真实有效的报告与建议，并确保决策的及时执行。

2. 监督与考核：公司高层管理人员对定期会商工作制度的执行情况
进行严格监督与考核，对于未按要求执行的部门或个人，将根据公司
相关规定进行处理。

七、制度宣贯
公司需定期组织培训、会议等形式，向全员宣贯定期会商工作制度，加强公司内部人员对该制度的理解与支持。

以上是关于定期会商工作制度的简要介绍，该制度的实施将有助于
优化公司的内部协作与沟通，提高工作效率，推动公司的可持续发展。

各部门负责人和员工应积极配合执行，并不断完善该制度，以适应公
司发展的需要。