供应商公司管理制度

供应商公司管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展
壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

第一条：作息制度
1、值班人员一律按照商场规定时间上班、下班，履行工作制度。

2、值班人员工作时间为全天，进场后负责当日卫生及考勤，
8:30检查完卫生后交接门市销售人员，中午由当日值班人员值班，
所有人员均按以下时间上下班。

上午：8:00---12:00，
下午：2:30---6:30。

第二条：财务制度
1、门市所销售的所有商品款全部交收银台
2、员工每收一笔款项现金必须当天内进账
3、员工每收一笔欠款必须二天内入账
4、不允许擅自赊账、欠账，否则出现呆账由本人当事人负责
以上财务制度出现两次则给予经济处罚；罚款100元！累计三
次予以除名，并不结算当月工资。

为保障公司财务制度不混乱，员
工不得在无结算当月工资之前预支工资，公司每月10号发工资，无
任何条件拖欠员工工资，如有拖欠按每日1%的滞纳金对员工进行补偿。

（如提前预支，不享受公司当月的任何津贴和奖金）
第三条：销售员职责：（以下为门市日常工作制度，具体细化
的制度和培训管理由门市经理负责制订并执行）
1、所有公司销售人员在工作时间内统一着装，标准用语（你好！欢迎光临），在工作时间内禁止抽烟，禁止聚众聊天，打游戏，聊QQ。

2、公司在职人员在工作时间内，不能擅自脱岗，串岗，工作岗
位10分钟以上者，需向门市经理或当天值班人员说明情况，予以批准，方可离开。

脱岗20分钟按旷工处理。

3、门市客户到门市后销售人员五秒内无任何反应的罚款20元，和客户争吵者罚款20---100元，情节严重内予以除名。

4、所有人员在门市除遵守公司正常制度外，还应该听从门市经
理的工作安排、调遣和管理，如有不服从正常管理者，门市经理可
直接对其进行处罚。

具体措施由门市销售经理自行拿出意见，在公
司例会上拿出宣布并执行。

第四条：培训制度
1、每月销售目标和计划由部门负责人制定
2、每周五晚集训，门市培训定于每周一、三、五下午下班前1
小时前培训
3、每周五晚工作总结，并制定下周工作计划与销售目标。

4、新进员工上岗前应进行岗前培训，学习时间不少于80小时。

第五条：值班职责
1、公司在职人员应严格遵循公司卫生制度，在当天值班人员的
值日范围内应保持卫生整洁，展台整洁
2、公司在职人员应对公司财产（电脑，展台等）予以保护，门
市经理应在当天对其样品等一系列产品进行检查
3、在值日当日如发生商品丢失或者商品损伤，由当天值班人员
赔偿。

4、值班人员必须按公司作息制度考勤其他工作人员。

第六条：售后服务制度（售后经理负责公司所有门市的售后，
所有售后人员服从工作安排，详细售后制度由公司制订并在今后售
后中实施。

）
1、售后服务人员应严格遵循公司售后服务制度，在上门服务同
时携带售后服务满意卡，由顾客进行填写，门市负责售后服务时间
跟踪制，以便于随时查询售后服务情况。

2、门市负责人员如收到顾客对售后人员不满意产生投诉状况的、当天工作有时间未完成者，故意拖延时间者一次予以20元罚款，如
收到顾客满意度很高的，一次予以奖励20元。

第七条：处罚制度
1、迟到或早退者（20分钟内）罚款10元，20分钟以外按旷工
一天处理，并罚款40元，并扣除当月全勤奖，一个月旷工达到三次
者予以辞退。

2、请假一次扣工资30元，一个月累计请假超出5天者扣除当
月全部工资，超过一个星期予以辞退。

第八条：本管理规定自发布之日起生效。