公司业务人员奖罚制度范本

一、总则
为了激励公司业务人员积极进取，提高工作效率，增强团队凝聚力，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。

二、奖惩原则
1. 公平公正原则：奖惩制度应公平公正，对业务人员的贡献和失误给予合理评价。

2. 激励原则：奖惩制度应具有激励作用，激发业务人员的积极性和创造性。

3. 透明度原则：奖惩制度应具有透明度，让业务人员了解奖惩标准和结果。

4. 持续改进原则：奖惩制度应根据公司业务发展需要，不断优化和完善。

三、奖励制度
1. 奖励范围：
（1）超额完成销售任务的业务人员；
（2）在业务拓展、客户关系维护等方面表现突出的业务人员；
（3）为公司创造显著经济效益的业务人员；
（4）提出合理化建议并被采纳的业务人员；
（5）其他对公司有突出贡献的业务人员。

2. 奖励方式：
（1）物质奖励：根据业务人员的贡献，给予一定的奖金、提成或实物奖励；
（2）精神奖励：给予荣誉称号、优秀员工等荣誉证书；
（3）晋升机会：优先考虑优秀业务人员晋升为部门经理、销售经理等职位。

四、惩罚制度
1. 惩罚范围：
（1）未完成销售任务的业务人员；
（2）违反公司规章制度，给公司造成不良影响的业务人员；
（3）泄露公司商业机密，损害公司利益的业务人员；
（4）在工作中出现重大失误，造成公司经济损失的业务人员。

2. 惩罚方式：
（1）经济处罚：根据业务人员的错误程度，给予一定数额的罚款；
（2）警告：对情节较轻的违规行为，给予警告，并要求在规定时间内改正；（3）降职降薪：对情节严重的违规行为，给予降职降薪处理；
（4）辞退：对情节特别严重的违规行为，给予辞退处理。

五、奖惩程序
1. 业务人员根据实际情况提出申请或被上级部门推荐；
2. 考核部门对业务人员进行考核，并提出奖惩意见；
3. 公司领导审批奖惩意见；
4. 对业务人员进行奖惩，并将结果通知相关部门。

六、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释；
2. 本制度自发布之日起施行，原有奖惩制度废止。