风险分级管控体系建设实施方案精选全文完整版

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风险分级管控体系建设实施方案
为做好公司安全风险辨识与管控工作，建立安全风险分级辨识管控机制，特制定本实施方案。

一、目标任务
探索建立“以危险因素辨识管控为重点，以安全生产标准化和隐患排查治理体系建设为基础，以层层落实岗位责任为核心”的长效机制，实现对公司范围内安全风险的有效排查、辩识、分析和评估，做到分类分级管理，采取针对性管控措施办法，努力从源头上、根本上预防事故发生。

二、组织机构
公司成立专项督导组，董事长李勇、总经理张小军为组长，经营班子其他成员为副组长，各部室、各单位负责人为成员。

督导组办公室设在安全管理部，负责此项工作的综合协调和信息汇总上报工作。

三、阶段划分
详见附件。

四、工作要求
1.认识务必到位。

构建安全风险分级管控机制是国务院安委会的重要部署，是我省、我市、交通局及安监局安全生产攻坚行动的重要目标之一，是提升本质安全的根本途经。

各部室、各单位和各级管理人员要提高认识，将安全风险管控作为遏制安全生产事故、搞好安全生产工作的重要工程，摆在重中之重的突出位置，采取有力措施抓实抓好。

2.动员务必充分。

安全风险辨识管控是一项复杂的系统工程，设计各个岗位、方方面面。

各部室、各单位要坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，发动所有人员，密切协作共同完成。

3.工作务必扎实。

安全风险辨识与管控是一项长期性、系统性工程，各部室、各单位要将其作为关系企业安全发展的根本大计来抓，责任明确到人，坚持工作标准，保证辨识质量，做到所有人员岗位全包括、所有设施设备全入册、所有风险点位全覆盖。

切实把风险辨识出来、把档案建立起来、把管控严格起来，把危险降低下来。

4.反馈务必及时。

各部室、各单位要严格按照时间节点、保质保量完成工作，及时报送信息及资料，动态信息和特殊情况随时上报。