管理责任矩阵编制流程说明

《管理责任矩阵表》成文2周内
形成项目管理工作清单后1周之内
4
上会讨论
项目领导班子、各部负责人
从各部专业角度审核、修改《管理责任矩阵表》
《管理责任矩阵表》完成后1周之内
管理责任矩阵表
5
报子、分公司人力资源部（党委干部部）核备
子、分公司人力资源部（党委干部部）
子、分公司人力资源部（党委干部部）审核、存档《管理责任矩阵表》并建立台账
部门负责人到岗1周之内
2
形成项目管理工作清单
项目领导班子、部门负责人
依据《集团公司层面主要职责责任矩阵表》、《子、分公司层面主要职责责任矩阵表》、《项目部主要职责责任矩阵表》，运用WBS（工作分解结构）技术形成项目管理工作清单
岗位设置完责人
根据项目管理工作清单，将清单中每一项工作指派到每一个部门及岗位形成《管理责任矩阵表》
管理责任矩阵编制流程说明：
编号
流程步骤
责任部门
/责任人
流程步骤描述
完成时间
输出文档
备注
流程总说明
管理责任矩阵编制流程有5个步骤，设置岗位；形成项目管理工作清单；编制管理责任矩阵表；上会讨论；报子、分公司人力资源部（党委干部部）核备。
1
设置岗位
项目领导班子、部门负责人
依据《工程项目部岗位设置参照表》设置岗位