项目部质量目标考核与奖惩管理制度

24项目部质量目标考核与奖惩管理制度
24.1现场以项目经理为组长的项目绩效考核领导小组应定期组织项目部质量目标考核。

24.2项目质量目标考核指依据公司管理制度，将项目质量目标分解到基础、主体和装饰装修施工阶段，考核不同施工阶段职部门及管理岗位完成质量目标的情况。

24.3现场质量目标阶段考核应分层次进行。

项目部领导层的考核由公司组织，项目职能部门的考核由项目绩效考核领导小组组织。

项目管理岗位人员的考核并入每月员工的绩效考核。

24.4现场质量目标阶段考核应确保公平、公正、公开和有效。

考核应采用公司规定的百分制计分表格。

24.5项目职能部门质量目标阶段考核结果分为优良、合格、不合格三个等级。

并执行以下规定：
1阶段考核分数90分以上为优良，给予通报表扬，宜对该部门给予5000元的奖励；
2阶段考核分数为70~89分为合格，即不表扬、不批评；
3阶段考核低于70分为不合格，给予通报批评，宜对该部门处5000元的经济罚款；
4管理岗位人员的考核应与职能部门施工阶段考核的奖励或处罚直接挂钩。

24.6现场质量目标阶段考核结果作为部门及管理岗位人员年终经济兑现和进行评先评优的重要依据。

24.7质量目标考核与奖惩资料是重要管理资料，应归档保存。

附件：《项目部质量目标责任考核表》
项目部质量目标责任考核表
工程名称
管理部门工程部管理岗位
管理岗位人数人考核时间年月日
编号考核项目扣分标准
应
得
分
扣
减
分
实
得
分
1 技术交底专项工程未进行施工与安全技术交底缺1项
扣5分
分项工程未进行施工与安全技术交底缺1项
扣5分
未履行交底手续缺1项扣10分
未按规定保留技术交底资料缺1项扣10分
15
2 工序检查隐蔽工程验收记录隐检内容不完整缺1项扣5
分
隐蔽工程验收无监理检查确认扣5分
工序无自检、互检、交接检记录缺1项扣10
分
15
3 施工进度进度滞后未进行分析原因1次扣10分
进度滞后未采取纠偏措施1次扣10分
进度计划资料未收集整理缺1项扣5分
20
4 质量问题隐
患整改
质量员提出的质量问题隐患整改无记录缺1
项扣10分
现场发现严重质量问题隐患一处扣10分
20
5 环境控制环境污染控制措施未实施缺1项扣10分
现场环境污染未控制一处扣10分
15
6 施工记录测量记录、施工日记记录不及时扣10分
测量记录、施工日记记录不完整扣10分
分项工程施工试验记录不及时扣10分
分项工程施工记录不完整扣10分
15
合计100
考核人签名：年月日。