岗位工作标准(岗位说明书)培训、考核、休假管理岗
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7.整理作业分队考核结果，实行有奖有罚机制，及时完成考核结果兑现；
8.每月统计各部门培训完成情况，于每月24日前上报成都培训站。
培训工作管理：
9.根据分公司本年度培训计划，每月提醒各部门及时开展本月培训工作；
10.每月底按照本年度培训计划检查各部门培训落实情况；
11.每月定期检查各部门培训台账统计整理工作，核查培训项目与参与人员情况是否与上报情况一致；
4.按时完成上级领导和上级部门交办的其它工作。
HSE职责
1、参与制定本岗位安全环保责任制和责任清单，并对本单位安全环保责任制的落实情况进行监督。
2、贯彻执行国家法律法规，集团公司和中油管道、xx管道公司、xx维抢修分公司QHSE方针政策和制度规范。
3、参与本岗位安全环保教育培训。
4、参与推进QHSE管理体系的规范运行。
3.督促、检查各部门（作业区）组织转岗员工转岗前培训及特种作业证取证。
培训经费管理：
4.经费的制定、报批和使用管理，每季度与财务部门核对一次培训费使用情况，控制培训费用支出；
5.年底分析培训经费使用情况。
作业分队考核和技能人才提升每月督办：
6.每年根据分公司指示，完成基层站队作业分队考核，包含管、焊、电、封堵工和综合管理岗以及驾驶员等工种的理论与实操考核，原则上每半年组织开展一次；
岗位工作标准
培训、绩效考核、休假管理岗工作标准（岗位说明书）
范
围
本标准规定了培训、绩效考核、休假管理岗的任职资格、职责与权限、目标与指标、工作内容与要求、检查考核等内容。
本标准适用于培训、绩效考核、休假管理岗和对该岗位的检查与考核。
基本信息
岗位名称
培训、考核、休假管理岗
岗位编码
岗位类别
职能管理
岗位级别
岗位权限
1.培训计划的建议权；休假方式的建议权
2.培训工作开展结果的审核权；员工销假的审核权
3.培训计划编制的实施权；年度休假计划编制的实施权；考核方案的实施权
绩效指标
指标类别
指标名称
备注
关键指标KPI
1.及时跟进、督促各部门（作业区）完成年度培训计划，并完成培训资料收集；
2.按照体系文件要求组织新员工入职教育、上岗前培训及岗位资格证取证；
专业背景
1.基础知识：熟悉企业管理知识。
2.专业知识：熟悉休假、培训、技能考核等方面基础理论和工作流程，熟悉HR系统操作。熟悉工会方面工作内容及流程。
3.岗位相关知识：了解培训相关流程，技能考核基本制度及两项工作开展流程，了解xx管道公司关于休假的相关制度。
4.QHSE知识：熟悉本岗位安全法律法规和规章制度，熟悉本岗位QHSE管理知识。
工作年限
具有1年以上基层工作经历，具备所从事岗位工作能力。
其它要求
1.身体健康。
2.中共党员。
择优选拔任职条件要求
综合素质
1.专业业务能力：熟悉上级部门有关休假、培训、技能考核等政策、法律法规，掌握组织人事工作业务流程及相关业务知识，掌握相关QHSE体系知识。
2.责任意识：对待工作认真负责，严格履行本职工作，对自身的工作成果承担责任。
科员
部 门
人事党群科
隶属上级
人事党群科科长、副科长
岗位编制
1人
隶属下级
工作职责
具体职责
1.负责分公司级年度培训工作；站队级培训工作；培训台账统计工作；培训经费管理工作；
2.负责分公司年度休假计划编制工作；负责分公司休销假和台账统计工作；
3.负责分公司基层站队年度技能考核工作；负责分公司绩效合同编制、绩效考核工作；
5.政策法规知识：掌握集团公司、xx管道公司有关培训、休假、节能考核的方针政策和制度规定。
经验经历
优先考虑有人事、党群、办公室等工作经验人员，具有一定的写作能力
工作内容及岗位风险识别
工作内容（岗位操作）
工作依据（风险辨识）
工作标准流程（应急处置措施）
分公司绩效考核工作
绩效考核管理程序
绩效考核管理系统
绩效计划
绩效实施
绩效考核
绩效反馈、面谈与改进
绩效考核结果的应用
分公司培训工作
培训体系建设管理规定
培训计划及实施
培训资源建设
培训经费管理与费用核销
培训档案资料
培训考核与激励
培训总结与评价
分公司休假管理工作员工休假管 Nhomakorabea规定休假规定
休假管理
其他规定
附
录
起草单位
主要起草人
标准批准
标准发布实施时间
12.每月按时完成站队轮休假台账的收集整理工作，建立机关休假台账并及时更新；
13.及时统计本年度员工休假完成情况，确保无超休；
14.日常完成完成员工休销假，必定是审核财务辅助系统上休假核销备案单。
任职条件要求
基本任职资格
学 历
具有大学本科及以上学历。
专业和职业资格
具有助理级及以上专业技术职务任职资格。
3.执行能力：理解上级下达的指示或既定目标，合理配置资源，应用不同的工作手段和步骤，确保工作成果同既定目标的一致性.
4.协调合作：当工作任务涉及多方人员时，通过不同的方式和手段，推进工作任务顺利进行。
5.组织能力：能组织科室人员、相关人员顺利按照制定的计划完成工作任务。
6.创新能力：能在按期完成工作的前提下计划出更有效率的工作、管理方法。
8.每月统计各部门培训完成情况，于每月24日前上报成都培训站。
培训工作管理：
9.根据分公司本年度培训计划，每月提醒各部门及时开展本月培训工作；
10.每月底按照本年度培训计划检查各部门培训落实情况；
11.每月定期检查各部门培训台账统计整理工作，核查培训项目与参与人员情况是否与上报情况一致；
4.按时完成上级领导和上级部门交办的其它工作。
HSE职责
1、参与制定本岗位安全环保责任制和责任清单，并对本单位安全环保责任制的落实情况进行监督。
2、贯彻执行国家法律法规，集团公司和中油管道、xx管道公司、xx维抢修分公司QHSE方针政策和制度规范。
3、参与本岗位安全环保教育培训。
4、参与推进QHSE管理体系的规范运行。
3.督促、检查各部门（作业区）组织转岗员工转岗前培训及特种作业证取证。
培训经费管理：
4.经费的制定、报批和使用管理，每季度与财务部门核对一次培训费使用情况，控制培训费用支出；
5.年底分析培训经费使用情况。
作业分队考核和技能人才提升每月督办：
6.每年根据分公司指示，完成基层站队作业分队考核，包含管、焊、电、封堵工和综合管理岗以及驾驶员等工种的理论与实操考核，原则上每半年组织开展一次；
岗位工作标准
培训、绩效考核、休假管理岗工作标准（岗位说明书）
范
围
本标准规定了培训、绩效考核、休假管理岗的任职资格、职责与权限、目标与指标、工作内容与要求、检查考核等内容。
本标准适用于培训、绩效考核、休假管理岗和对该岗位的检查与考核。
基本信息
岗位名称
培训、考核、休假管理岗
岗位编码
岗位类别
职能管理
岗位级别
岗位权限
1.培训计划的建议权；休假方式的建议权
2.培训工作开展结果的审核权；员工销假的审核权
3.培训计划编制的实施权；年度休假计划编制的实施权；考核方案的实施权
绩效指标
指标类别
指标名称
备注
关键指标KPI
1.及时跟进、督促各部门（作业区）完成年度培训计划，并完成培训资料收集；
2.按照体系文件要求组织新员工入职教育、上岗前培训及岗位资格证取证；
专业背景
1.基础知识：熟悉企业管理知识。
2.专业知识：熟悉休假、培训、技能考核等方面基础理论和工作流程，熟悉HR系统操作。熟悉工会方面工作内容及流程。
3.岗位相关知识：了解培训相关流程，技能考核基本制度及两项工作开展流程，了解xx管道公司关于休假的相关制度。
4.QHSE知识：熟悉本岗位安全法律法规和规章制度，熟悉本岗位QHSE管理知识。
工作年限
具有1年以上基层工作经历，具备所从事岗位工作能力。
其它要求
1.身体健康。
2.中共党员。
择优选拔任职条件要求
综合素质
1.专业业务能力：熟悉上级部门有关休假、培训、技能考核等政策、法律法规，掌握组织人事工作业务流程及相关业务知识，掌握相关QHSE体系知识。
2.责任意识：对待工作认真负责，严格履行本职工作，对自身的工作成果承担责任。
科员
部 门
人事党群科
隶属上级
人事党群科科长、副科长
岗位编制
1人
隶属下级
工作职责
具体职责
1.负责分公司级年度培训工作；站队级培训工作；培训台账统计工作；培训经费管理工作；
2.负责分公司年度休假计划编制工作；负责分公司休销假和台账统计工作；
3.负责分公司基层站队年度技能考核工作；负责分公司绩效合同编制、绩效考核工作；
5.政策法规知识：掌握集团公司、xx管道公司有关培训、休假、节能考核的方针政策和制度规定。
经验经历
优先考虑有人事、党群、办公室等工作经验人员，具有一定的写作能力
工作内容及岗位风险识别
工作内容（岗位操作）
工作依据（风险辨识）
工作标准流程（应急处置措施）
分公司绩效考核工作
绩效考核管理程序
绩效考核管理系统
绩效计划
绩效实施
绩效考核
绩效反馈、面谈与改进
绩效考核结果的应用
分公司培训工作
培训体系建设管理规定
培训计划及实施
培训资源建设
培训经费管理与费用核销
培训档案资料
培训考核与激励
培训总结与评价
分公司休假管理工作员工休假管 Nhomakorabea规定休假规定
休假管理
其他规定
附
录
起草单位
主要起草人
标准批准
标准发布实施时间
12.每月按时完成站队轮休假台账的收集整理工作，建立机关休假台账并及时更新；
13.及时统计本年度员工休假完成情况，确保无超休；
14.日常完成完成员工休销假，必定是审核财务辅助系统上休假核销备案单。
任职条件要求
基本任职资格
学 历
具有大学本科及以上学历。
专业和职业资格
具有助理级及以上专业技术职务任职资格。
3.执行能力：理解上级下达的指示或既定目标，合理配置资源，应用不同的工作手段和步骤，确保工作成果同既定目标的一致性.
4.协调合作：当工作任务涉及多方人员时，通过不同的方式和手段，推进工作任务顺利进行。
5.组织能力：能组织科室人员、相关人员顺利按照制定的计划完成工作任务。
6.创新能力：能在按期完成工作的前提下计划出更有效率的工作、管理方法。