培训效果的四级评估方法

培训效果的四级评估方法
培训效果的四级评估方法
具体内容如下：
培训效果第一级 - 满意度（Satisfaction），即学员在课程结束时对于课程整体设计和教授方式的满意情况。

这仅仅是一个微小的开始环节，通过调查问卷就可以解决。

而阻碍其公正性的因素很多：第一点，对于广大国内的学员来讲，大家通常趋向于满意。

第二点，在过分追求授课满意度的前提下，有些课程设计会过分着重于课程本身的趣味性，学员感觉课程本身传授的十分完美，但是在实用上并不强；
培训效果第二级- 学习度（Learning），即学员是否真地掌握到传授的内容，这种方式比较直接，一般考试，面试和课程案例研究就可以完全测评出学员的知识掌握情况。

但是对于试卷和案例分析的评分机制和标准的设计师要求具有一定的科学性，同时评审人员必须是了解此相关话题的专家。

另注，由于企业培训与大学教育不同，学员很难针对于没有实际业务价值的案例进行演练，这就需要或者是高管团队强调本次学习的重要性或者在案例设计时兼顾必要的关联性。

培训效果第三-级- 应用度（Adoption），即学员多大程度地将所学的知识应用到工作实践中了。

这项工作需要员工的直线经理对于课程本身的结构和内容有清晰地了解，以及能够知晓员工的确应用了培训所传授的内容。

结构化的问卷或是面对面的访谈能够帮助直线经理滤清思路对员工的知识应用做出评估。

另外，定期的心得体会分享和经验交流也能够帮助培训部门了解员工的技能应用程度。

值得注意的是，在这个环节中实际上有必要重新审视学员对于知识的理解，纠正偏差、校准方向、消除误解。

培训效果第四级- 绩效改善度（Performance），即学员多大程度的通过自己的知识运用提高了自身和组织的绩效，一般可以应用绩效考核指标体系来回顾在培训前后员工的绩效变化程度。

个人认为可以纳入公司正常的绩效考核程序。

但也不可忽视的问题在于由于员工的'工作内容较多，能力要求比较繁杂，内外部环境和资源的变化，以
及员工的自主学习，员工在一段时期内的绩效提高并不一定是由于培训而直接产生的，个人认为在这中间植入统计学的分析方法是很有一定的必要性的，如相关性分析和线性回归的方法，能够帮助我们找到培训与绩效提升的相关性。

培训效果评估的方法[1]2017-03-15 20:06 | #2楼
定性评估方法是评估者在调查研究、了解实际情况的基础之上，根据自己的经验和相关标准，对培训效果做出评价。

定性评估法有很多种。

如1、论法2、观察法3、比较法4、问卷调查法。

这些都在定性分析的范畴。

不管再好的方法都有着其本身的优缺点。

定性分析方法用来评估只是对培训项目的实施效果做出一个方向性的判断，也就是说只是一种好与坏的判断，并不能得到一种数量化的结论，使效果不能达到一种正确的结论。

定量分析方是对培训班作用的大小、受训者行为方式改变程度以及企业收益的多少给出数据分析，通过调查统计分析来发现与阐述行为规律。

在培训效果中往往都是需要有培训方案的。

培训效果的形式又是多种多样的，因此一种评估方案的指标形成一个完整的体系。

企业在培训中所获得的往往是硬指标，如节约时间、生存率提高、产量增加、利润增加等等。

在定量分析方法中这几种方法是比较经常用到的。

如：1、成本收益分析。

成本收益分析中一般都用TE=(E2-E1)*TS*T-C这种表达式来计算培训收益。

2、等级加权分析。

将培训效果的评价指标进行加权量化，由此获得的评价结果与培训前的相应评价进行分析，以此评估培训效果。

3、培训的可信度。

由于评估人员的素质有高有低，所以培训活动也是多因果的。

为了让评估的效果更加零令人信服可采取前侧——后侧评估方案、后侧——对照组评估方案。

企业影注意评估方法的科学性和评估人员的素质。

企业应尽量避免让培训组织者自己进行评估或评估人员于被评估对象间存在个人恩怨、权利斗争等情况。

培训效果评估数据的整理与分析。

一般来说对收集来的评估信息
不仅要归类、单机、建立数据库，还要进行必要的统计分析。

在对数据进行分析时，会用到一些统计方法。

一般来说，有三种统计方法经常用，即平均差异检验、方差分析、相关趋势分析。