项目部管理人员绩效考核管理制度二次修改版
项目部管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强项目部管理，提高项目部管理人员的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核管理制度。
2、适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。
（3）激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀管理人员，约束不合格管理人员。
二、考核组织与职责1、考核组织成立项目部管理人员绩效考核小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。
2、考核小组职责（1）制定和修订绩效考核管理制度。
（2）组织实施绩效考核工作。
（3）审核考核结果，并提出奖惩建议。
（4）处理考核过程中的申诉和争议。
三、考核内容1、工作业绩（1）项目进度管理：是否按照项目计划完成各项工作任务，是否及时解决影响项目进度的问题。
（2）项目质量控制：所负责的工作是否符合质量标准，是否有效预防和处理质量问题。
（3）项目成本控制：是否在预算范围内控制项目成本，是否采取有效的成本控制措施。
（4）项目安全管理：是否落实安全生产责任制，是否有效预防和处理安全事故。
2、工作能力（1）专业知识和技能：是否具备所负责工作所需的专业知识和技能，是否不断提升自身业务水平。
（2）沟通协调能力：是否与团队成员、上级领导、业主、监理等相关方进行有效的沟通协调。
（3）问题解决能力：是否能够及时发现问题并采取有效的解决措施。
（4）创新能力：是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理工作的改进。
3、工作态度（1）责任心：是否对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。
（2）团队合作精神：是否积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。
（3）敬业精神：是否热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤。
项目部管理制度和绩效考核办法(可编辑)
项目部管理制度和绩效考核办法(可编辑) 精选资料建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式、项目部成员必须有大局观念认识并处理好整体与局部的关系既要分工明确又要团结协作时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
、对现场发生的任何不利于公司利益的事情现场人员应灵活应变做出相应处理并将处理结果及时向项目经理及公司汇报防止事态扩大将损失降至最低。
、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系积极巩固公司的商务关系借助合作伙伴促进公司利益最大化。
、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准项目部成员不得有人以上同时请假。
、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划相关人员做好自己的施工日志。
、项目部人员要严守公司的商业机密任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
、项目经理应有“预警”意识在现场施工中项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析采取预防措施防患于未然在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场做好相关记录工作。
、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会总结当日工作、布置下步任务。
、施工结束前一周项目经理组织相关人员进行预结算。
、项目部由专人记录考勤。
、对原材料的管理要责任到人每日应进行核对、统计不允许发生材料、设备丢失事件。
、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
、项目经理或工长安排项目部车辆使用。
、现场设备必须有专人看管定期保养维护做好维护记录及台账。
施工队项目部管理人员绩效考核办法
施工队项目部管理人员绩效考核办法一、考核目的本办法旨在规范施工队项目部管理人员的绩效评估，促进他们全面提升工作能力和业绩，推动项目的顺利进行。
二、考核内容绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 项目管理能力：评估管理人员在项目计划、组织、控制和协调方面的能力。
2. 工作效率：评估管理人员的工作效率和时间管理能力。
3. 团队合作能力：评估管理人员在团队合作中的表现和协调能力。
4. 问题解决能力：评估管理人员在项目中解决问题和应对挑战的能力。
5. 客户满意度：评估管理人员在与客户沟通和服务方面的表现。
6. 个人发展：评估管理人员的自我研究、自我提升和职业发展情况。
三、考核方法1. 组织定期考核：每年进行一次绩效考核，由项目部组织实施。
2. 考核指标制定：根据项目部的工作情况和特点，制定相应的考核指标和权重。
3. 评估方式：采用360度评估的方式，包括上级评价、下级评价、同级评价和自评。
4. 评估结果分析：综合评估结果，对管理人员进行排名和分类，确定考核结果。
5. 绩效奖励和激励机制：根据考核结果，给予绩效奖励和相应激励措施，以激励管理人员优化业绩。
四、考核结果运用1. 评估结果反馈：将考核结果及时反馈给被评估管理人员，并与其进行面谈，指导其改善工作不足之处。
2. 人才培养和晋升：根据考核结果，合理安排管理人员的培训和发展，为其提供晋升机会和职业发展路径。
3. 绩效考核与薪酬激励挂钩：将绩效考核结果与薪酬激励方案挂钩，给予绩效优秀者相应薪资提升和奖励。
五、考核结果监督与评估1. 监督机制：由项目部内设的绩效考核监督小组对考核结果进行监督，确保评估的客观、公正和准确性。
2. 考核评估改进：根据考核的实际效果，定期评估和改进绩效考核办法，以提高考核的有效性和公平性。
六、附则根据项目部的实际情况，可对本办法进行适当的调整和补充，并及时进行沟通和解释。
以上为施工队项目部管理人员绩效考核办法的完整版。
请项目部全体管理人员遵守并执行该办法。
项目部管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度一、制度目的：为了实现项目部管理人员的规范化管理和高效绩效考核，促进员工个人和企业的共同发展，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于所有项目部管理人员。
三、考核标准：考核标准由工作目标及绩效指标两部分组成，包括但不限于下列方面：1、工作目标：（1）全年计划目标：根据公司年度规划要求，制定项目部年度计划，完成计划指标。
（2）部门管理目标：工作过程中“两制”、卫生安全管理等方面符合公司要求，做好部门内部管理和协调工作。
（3）建设项目目标：供应商管理、监理沟通、施工过程管理等方面达到或超过公司要求。
（4）客户满意度目标：保护客户权利和利益、提升客户服务质量和满意度。
（5）个人发展目标：不断提升自己相关专业知识，加强自我完善能力。
2、绩效指标：工作质量、工作效率、卫生安全管理、社会责任意识、团队合作、创新意识等。
四、绩效考核办法：1、年度绩效考核为主要考核方式，每月进行一次绩效考核，根据月度考核结果及时总结并调整工作策略。
2、成员由主管部门和本人进行相互一致的绩效考核。
3、改进建议、反馈意见的收集和处理。
4、考核结果涉及成员的人事变动和考察。
五、考核结果：绩效考核结果按照A、B、C、D四个等次进行评定（A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格），并根据绩效等次给予相应奖励或处罚。
其中，绩效考核得分与个人工资奖励成正比例关系。
同时，对于考核结果达到A 等次的员工，还将进行双重激励，包括表彰和资格晋升等。
六、考核流程：1、制订年度目标：根据公司要求，各项目部经理组织技术、财务、人事等专业组织制定项目部年度计划。
2、月度考核：每个月底，各项目经理将当月考核销结论提交部门经理就此发表意见。
3、季度总结：每个季度底，各项目经理将季度考核结果提交部门经理，由部门经理根据季度考核结果和前三个月的工作情况进行综合评定。
4、年度考核：每年年底，各项目经理经过与部门经理共商，经过讨论达成一致并上传给公司进行审核。
建筑工程项目部管理人员绩效考核制度范本
建筑工程项目部管理人员绩效考核制度范本嘿，朋友们，今天咱们来聊聊建筑工程项目部管理人员的绩效考核制度。
这话题听起来可能有点严肃，但其实可以很轻松，咱们就像聊家常那样聊聊。
说到绩效考核，很多人一听就觉得好像是在上课，心里打了个冷颤。
其实没必要那么紧张，咱们就当是个游戏，玩得开心就好。
咱们得明白，考核的目的是什么。
就是要让每个人知道自己的表现好不好，是不是有进步。
这就像是打游戏，得分了就开心，没得分就得反思一下，怎么能继续升级呢。
大家在工地上忙活了一天，肯定想知道自己的努力有没有得到认可，对吧？所以，考核不光是看你做了多少事，更重要的是你做得怎么样。
这样一来，大家都能心里有数，别说干了很多事，结果却让人失望，这样就太不划算了。
然后，咱们说说具体的考核指标。
指标这东西，就像一把尺子，量一量就知道你到底是个什么水平。
咱们可以设定一些简单易懂的指标，比如说项目进度、成本控制、质量把控这些。
这些指标就像是咱们在运动场上的成绩，跑得快了，跳得高了，才能证明自己真行。
大家可以互相监督，互相学习，像打团战一样，谁的表现好，谁就能带领大家一起飞。
再说了，绩效考核绝对不是一个人的事情，得大家一起参与。
项目部里的人都是兄弟姐妹，大家同舟共济，才能把项目做好。
这个时候，鼓励和沟通就显得尤为重要。
大家可以开个会，聊聊自己的感受，互相反馈，这样才能让每个人都能在这个平台上发光发热。
说不定你的一个小建议，就能成为下一个“金点子”，让项目效率大大提高。
就像做饭，调味品放多了少了，味道就大不一样。
大家要齐心协力，才能把“菜”做好。
考核也要公平公正，谁也不想在这儿被“冤屈”嘛。
咱们得把标准定得清清楚楚，谁都能看得见，谁都能理解。
这样一来，大家心里都有数，没啥好争的。
说到底，考核不是为了罚谁，而是为了让大家在这个过程中变得更好。
谁都希望在这个大家庭里被认可，被鼓励，不是吗？再说说反馈的重要性。
考核完了，得给大家一些反馈，就像老师批作业，指出哪里做得好，哪里需要改进。
项目部管理人员绩效考核办法
项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。
四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。
五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。
六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。
考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。
七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。
人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。
项目部绩效管理制度
项目部绩效管理制度第一章总则第一条为了提高项目部绩效管理水平，规范绩效考核机制，激励员工工作积极性，健全项目管理体系，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工，并应严格执行。
第三条绩效考核应以项目组绩效为主要依据，同时考虑员工个人绩效和团队协作情况。
第四条绩效管理制度应当与公司整体战略和目标相一致，与项目部的具体工作任务相匹配。
第五条本制度应当依法合规，不得违背国家法律法规和公司相关规定。
第二章绩效管理流程第六条绩效管理流程分为绩效目标设定、绩效评价、绩效考核和奖惩管理四个环节。
一、绩效目标设定（一）项目部经理应根据公司战略目标和项目任务要求，制定年度绩效目标，并对下属进行分解和明确。
（二）项目组组长应根据部门目标，制定项目组年度绩效目标，并对组员进行分解和明确。
（三）员工根据组长分解的目标，制定个人年度绩效目标，并与组长确认。
（四）绩效目标应当具体、可衡量、可达成，并与项目工作任务相一致。
二、绩效评价（一）项目部经理对项目组绩效目标的达成进行综合评价。
（二）项目组组长对组员的绩效目标达成进行综合评价。
（三）员工对个人绩效目标的达成进行自评。
三、绩效考核（一）根据绩效评价结果，项目部经理对项目组绩效进行综合考核，并制定评价报告。
（二）项目组组长根据绩效评价结果，对组员绩效进行综合考核，并制定评价报告。
（三）员工根据自评结果和组长评价结果，对个人绩效进行综合考核。
四、奖惩管理（一）根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工予以奖励，对绩效不佳的员工进行相应的处罚或培训。
（二）奖惩措施应当公平公正，并符合公司相关奖惩规定。
第三章绩效管理指标第七条绩效管理指标包括项目绩效指标、员工个人绩效指标和团队协作指标。
一、项目绩效指标（一）项目绩效指标包括项目质量、进度和成本三个方面的指标。
（二）项目质量指标主要包括客户满意度、产品质量合格率等指标。
（三）项目进度指标主要包括项目计划完成率、工程进度控制等指标。
（四）项目成本指标主要包括项目成本控制率、成本费用偏差等指标。
项目部员工考核管理条例
项目部员工考核管理条例第一条考核目的为了规范项目部员工的工作表现和提高工作效率，制定本考核管理条例，旨在建立科学、公正、合理的员工考核制度。
第二条考核内容项目部员工的考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作完成情况：考核员工按时完成任务的情况，工作质量等因素。
2. 协作与沟通能力：考核员工与团队成员之间的沟通协作，团队合作能力等因素。
3. 创新与进取精神：考核员工的创新能力，工作态度等因素。
4. 个人发展与研究能力：考核员工在工作期间的个人发展和研究能力等因素。
第三条考核标准项目部员工的考核将根据以下考核标准进行评定：1. 优秀：工作完成情况非常出色，协作与沟通能力强，积极主动创新，个人发展与研究能力突出。
2. 良好：工作完成情况较好，协作与沟通能力较强，具备一定创新能力，个人发展与研究能力良好。
3. 合格：工作完成情况达到要求，协作与沟通能力一般，个人发展与研究能力一般。
4. 不合格：工作完成情况不达标，协作与沟通能力较差，缺乏创新能力，个人发展与研究能力较差。
第四条考核周期项目部员工的考核周期为半年，具体考核周期的起止时间由项目部所在部门确定并告知员工。
第五条考核结果1. 考核结果将以书面形式通知员工，并进行反馈与解释。
2. 绩效优秀的员工将获得相应的奖励和荣誉称号。
3. 绩效不合格的员工将根据公司规定进行相应的处理和辅导。
第六条考核流程1. 员工考核由项目部领导和相关人员组成的考核委员会负责具体实施。
2. 考核委员会将根据考核内容和考核标准对员工进行评定，并形成考核报告。
3. 考核报告将提交给项目部领导进行审批，并通知员工考核结果。
4. 若员工对考核结果有异议，可以通过申诉程序提出异议。
第七条其他规定1. 考核过程中，各部门应提供必要的数据和信息支持。
2. 项目部员工有义务积极参与考核，如实提供相关工作资料和工作经验。
3. 考核结果将作为员工工资调整和职务晋升的重要依据。
第八条生效日期本《项目部员工考核管理条例》自颁布之日起生效。
项目部管理人员绩效考核制度
项目部管理人员绩效考核制度1. 背景对于企业项目管理而言，项目部管理人员是项目成功的基础保障。
为了保证项目管理的高效和优质，企业需要对项目部管理人员进行绩效考核和薪酬激励，从而激励项目部管理人员持续发挥出其最佳水平，为企业创造更多的价值。
2. 考核指标项目部管理人员的绩效考核指标一般分为4个方面：目标完成情况、工作质量、工作态度、精神激励。
具体指标包括以下几个方面。
2.1 目标完成情况项目部管理人员的目标完成情况应该是最重要的一个考核指标。
在这个方面，需要考核以下几个方面：•项目绩效目标完成情况•任务完成情况•预算完成情况•质量管理成果2.2 工作质量另外一个重要的考核指标是工作质量。
在这个方面，需要考察以下几个方面：•工作成果的细节和质量•对于项目可能存在的风险和关键要素的识别和应对•与其他项目部门的协作情况2.3 工作态度在考核管理人员的工作态度时，将会考核以下几个方面：•维护公司的价值和形象•与内外部管理者、员工的协作•与客户的关系和互动•其他职业素质2.4 精神激励在精神激励方面，考核管理人员的各项精神指标，包括以下几个方面：•对于困难的解决能力•对于创新的能力•对于企业的稳步增长能力•对于企业的和谐发展愿景的实践3. 考核流程项目部管理人员绩效考核的流程包括下列几个基本阶段：3.1 计划制定在这个阶段，项目部管理人员和人事部门会议，讨论和制定年度考核计划。
制定考核计划时，需要确定绩效考核标准和各项指标。
3.2 考核过程在这个阶段，项目部管理人员根据考核计划中确定的标准和指标，进行工作考核。
这个过程一般包括基础调查、信息收集，以及一些定性和定量的考核工具。
3.3 评估报告评估报告是考核的一个关键环节。
在这个阶段，考核小组根据考核结果生成考核报告，并对影响考核结果的各种因素进行分析和解释。
3.4 结果反馈在这个阶段，项目部管理人员和考核小组对考核结果定量和定性进行反馈。
反馈的内容包括各项考核指标的得分情况，以及经过考核的管理人员的优点和不足之处，给出对应的建议。
(完整版)项目部绩效考核制度
(完整版)项目部绩效考核制度项目部绩效考核制度
1. 背景
绩效考核是评价项目部工作表现和促进工作提高的重要手段。
为了建立科学、合理、公正的绩效考核制度，提高项目部的绩效水平，制定本绩效考核制度。
2. 目的
本绩效考核制度的目的是：
- 评价项目部个人和团队的工作表现；
- 激励项目部成员提高工作质量和效率；
- 促进团队协作和共同进步。
3. 考核指标
本制度将考核以下方面的工作表现：
- 项目计划与进度管理
- 资源控制和利用
- 项目风险管理
- 团队合作和沟通能力
- 项目成果质量和客户满意度
4. 考核方法
绩效考核将采取定期评估和自评结合的方式进行，具体包括：- 项目经理定期对项目成员进行绩效考核评估；
- 项目成员自评工作表现；
- 评估结果综合得出最终绩效考核结果。
5. 奖惩机制
绩效考核结果将作为奖惩决策的依据，具体奖励和惩罚措施包括：
- 优秀绩效者将获得适当的奖励，如奖金、晋升机会等；
- 绩效不佳者将接受相应的惩罚，如降薪、调岗等。
6. 绩效考核周期
绩效考核将按照规定的周期进行，具体周期为每年一次，并可以根据实际情况调整。
7. 评估结果公示
考核结果将公示给项目部全体成员，以便大家了解自己和团队的绩效表现，并作为个人和团队进步的动力。
8. 补充条款
任何其他未涉及的事项，将根据实际情况在实施过程中逐步完善，并经项目部领导审批。
以上为项目部绩效考核制度的完整版文档。
项目部绩效考核管理制度
项目部绩效考核管理制度项目部绩效考核管理制度一、绩效考核目标设定项目部绩效考核目标设定是确保项目部工作高效、有序、合规的重要保障。
本制度明确规定了项目部绩效考核的目标、考核周期、考核内容、实施方式、反馈与改进、培训与发展、沟通与参与等具体内容。
通过对项目部工作绩效的考核，旨在提高项目部整体绩效水平，提升员工素质，强化项目管理，推动公司目标实现。
二、考核周期与内容1.考核周期：绩效考核分为季度考核、年度考核和项目周期考核。
每季度进行一次考核，全年共四次；年度考核为每年的12月份进行；项目周期考核为每个项目周期结束时进行。
2.考核内容：根据项目部工作特点，考核内容主要包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。
具体细分为：3.a) 工作质量：包括任务完成情况、工作成果质量、过程质量控制等；4.b) 工作效率：包括工作时间利用率、工作效率提升、重点工作推进等；5.c) 团队协作：包括内部沟通协调、跨部门协作、团队建设等；6.d) 创新能力：包括创新性思维、新技术应用、新产品研发等。
三、绩效考核实施1.成立考核小组：由公司领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成考核小组，负责审核绩效考核方案、监督考核过程并处理考核争议。
2.制定考核方案：由人力资源部门牵头，根据考核周期和考核内容，制定具体的考核方案。
方案应包括考核指标、权重分配、评分标准等具体内容。
3.实施考核：根据制定的考核方案，由考核小组对项目部员工进行绩效考核。
具体可采用多种方式进行，如个人自评、同事评价、上级评价等。
4.结果汇总与分析：考核结束后，人力资源部门应对考核结果进行汇总和分析，形成绩效考核报告，报送公司领导和相关部门。
四、反馈与改进1.反馈：绩效考核结果应向项目部员工进行反馈，员工应对自己的考核结果进行确认并签字。
同时，考核小组应向项目部及公司领导反馈绩效考核结果。
2.改进：针对绩效考核中发现的问题和不足，应提出改进措施和建议。
建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度
建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度1. 背景和目的建筑施工企业项目部管理人员的绩效考核对于提高项目管理效率、优化人员配置、促进企业发展具有重要意义。
本文档旨在建立和完善建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度，以提高管理人员的工作表现和激励其积极工作。
2. 考核指标考核指标是评价管理人员绩效的重要依据。
下面列出了常用的考核指标，各项目部可以根据实际情况进行调整和补充。
2.1. 项目管理能力•完成项目计划的能力•工期控制的能力•质量控制的能力•成本控制的能力•风险管理的能力•协调沟通的能力2.2. 团队管理能力•部门组织与管理能力•激励团队成员的能力•团队建设与培养能力•冲突解决与协调能力•监督与指导团队工作的能力2.3. 个人素养•工作态度和责任心•自我学习和进修能力•抗压能力和应对能力•专业知识和技能•创新和改进能力3. 考核流程3.1. 年度绩效考核每年年初，项目部将组织对管理人员进行年度绩效考核。
考核流程如下：1.设定考核目标：根据上一年度的绩效考核结果和新一年的工作目标，制定管理人员的考核指标和权重。
2.考核准备：项目部通知管理人员准备相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、项目数据、个人目标完成情况等。
3.考核评估：由项目部主管或考核小组对各项指标进行评估，并给出相应的分数。
4.绩效总结与反馈：项目部将对每位管理人员的绩效进行总结分析，并给出正式的绩效评价报告。
同时，反馈给管理人员，告知其工作表现的优点和不足，并制定改进计划。
5.绩效奖惩：根据绩效考核结果，项目部将对优秀的管理人员给予奖励或晋升机会，对表现不佳的管理人员采取相应的改进措施。
3.2. 项目绩效考核除了年度绩效考核，项目部还将根据每个项目的实际情况进行项目绩效考核。
项目绩效考核主要评估管理人员在特定项目中的表现。
考核指标包括但不限于项目进度、质量、成本控制、安全管理等方面。
项目绩效考核结果将作为管理人员的重要参考依据。
项目部管理人员绩效考核管理制度
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。
第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。
第三条适用范围本规定适用于项目部的全体管理人员第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。
第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二部分组成；二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定。
【管理制度)施工单位项目部管理人员绩效考核办法
（管理制度）施工单位项目部管理人员绩效考核办法施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核俩种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括俩类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核壹、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核俩种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括俩类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核壹、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核俩种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括俩类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度
建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度绩效考评(以下简称"考评")是指用系统的方法,客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分:◆基本绩效考核:考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度;◆关键绩效考核:考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容;2、分值计算:原则上,总分满分100分,各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
(附件一)四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评,包括基本绩效考核和关键绩效考核;2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评,关键绩效考核由公司对应部门进行考评;3、各级考核人必须严格执行考评程序;4、考评结束时,考评负责人与该员工单独进行考评沟通;五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、其他事项1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;2、考评每季度进行一次,原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行;3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训(由人力资源部组织);继续阅读。
项目部管理人员绩效考核制度
项目部管理人员绩效考核制度项目部管理人员绩效考核制度在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的项目部管理人员绩效考核制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目部管理人员绩效考核制度1一、绩效考核负责部门：办公室主任二、绩效考核办法：月度计划执行考核管理、季度或半年度考核管理、年度综合业绩考核相结合三、绩效考核运作：1、量化、细化指标2、指标责任到人3、以指标为尺度，对每一位员工的工作作出科学的评价，用分数体现4、得分最后和薪金挂钩四、绩效指标的制定：确定绩效指标必须有明确的目标和导向作用。
应根据被考核部门和人员的工作内容和产生的影响，设定相应的考核指标。
绩效指标按考核方法分为定量指标和定性指标，定量指标由办公室指统计和提供，要求保证指标的及时性、准确性；定性指标由考核对象的主管上级、相关部门定期地进行考核评分，要求做到公正、公平、合理。
绩效指标分为公司指标、部门指标和个人指标。
公司指标是各个职能部门均要考核的公共指标，是利润指标。
部门考核指标是根据各职能部门的特点设定的专用指标，这些指标的改善有赖于部门全体人员的共同努力。
个人指标主要取决于个人的工作努力程度，目的是激励个人在改善公共指标和部门指标的基础上，积极做好本岗位的工作。
1、定量指标的设定1）各项贷款全年净增xx万元。
（按完成比例计分，最低不计负分，下同。
（25分），计算公式：实际完成款数/计划目标款数X25 2）不良贷款率。
（20分）计算办法：不良的款数/总的的贷款数X20分3）新开发客户率（10分）4）本年利润计划xx万元。
（45分）5）保证全年安全经营无事故，从总分中扣除50分，凡被通报一次扣1分。
6）资本利润率7）资产利润率8）利息回收率9）综合费用率10）人均考核利润2、定性指标定性指标是软指标，是指如工作态度、工作能力、工作改进等形式的指标。
项目部绩效考核管理制度
项目部绩效考核管理制度(总7页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March环城产业大道项目部绩效考核管理制度第一条总则：为严明纪律，奖罚分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率。
本着公平竞争、项目部管理的原则，进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，项目部根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本考核制度。
第二条项目部考核制度本着“奖罚结合”有功必奖、有过必罚的原则，与各岗位职责挂钩，与项目部经济效益相结合。
第三条适用范围，本考核管理制度贯穿于项目部的各项规章制度中，项目部所有员工需自觉遵守并相互进行监督。
第四条1、绩效考核由：当月工作态度（18分）、劳动纪律（11分）、工作能力（11分）、工作完成效果（60分）组成,满分100分；次月初5日前由各部门负责人和项目副经理，根据上月个人工作完成情况、个人自评分数实施个人绩效考核。
2、根据个人所得分数划分为四个等级，并纳入绩效工资：附表1、环城产业大道项目部个人绩效考核表。
第五条各部门应安排卫生值日人员，打扫本部门负责区域（办公室、宿舍）；每周由办公室牵头检查各区域环境卫生。
第六条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除，并通报）。
2、奖励方式：实行红包奖励制度，根据各部门阶段工作考核情况，随时或年发放。
第七条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐，本人自荐或本人提名。
2、办公室、部门负责人审核，经理办公会议会审，经理批准。
第八条处罚办法，员工如果损坏项目部利益、形象和计划，视情节轻重分别给予以下处罚：1、通报批评。
2、经济处罚。
3、降级、辞退。
第九条有下列表现的员工给予奖励：1、圆满完成本部门工作计划指标，创造较大经济利益。
2、向项目部提出，合理化建议，被项目部采纳并取得一定效益。
3、节假日经常加班并取得显著效果的，维护财经记律，抵制歪风邪气，事迹突出者。
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项目部管理人员绩效考核管理制度
第一章总则
第一条目的
一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理
水平和企业形象；
二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟
通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；
三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人
员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；
四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而
有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。
第二条原则
一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，
但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；
二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有
效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优
胜劣汰，保持队伍的活力；
三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权
威性；
四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行
反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进
行绩效提升。
第三条适用范围
本规定适用于项目部的全体管理人员
第二章绩效考核体系综述
第四条绩效考核指标
项目部按照制订的项目管理目标并结合各岗位管理人员岗位职责进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。
第五条绩效考核内容
一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二部分
组成；
二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成
情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；
三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性
评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等；
四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力
和工作态度进行综合全面的评定。
第六条绩效考核的周期
从项目部承接到竣工每半年考核一次，不足半年度按项目竣工交付使用时间为止。
第七条绩效考核成绩的构成
管理人员绩效考核成绩由硬性工作成效和软性综合素质表现两部分组成，按50%：50%的权重加以计算，即管理人员考核成绩=管理人员硬性工作成效（即岗位绩效考核，权重50%）+管理人员软性综合素质表现（权重50%）。
第八条绩效考核结果的分档
一、年终将每半年度考核分数平均即年度考核分数，并以此确定管理人
员的年度绩效等级；
二、项目部管理人员绩效等级严格按以下比例实行硬性分布；
管理人员绩效等级比例分布表
第九条等级限制
一、考核年度有下列情形之一者，不得列入A、B等，①受过项目部通
报批评者，②因工作失职给项目部造成较大经济损失者，③有矿工
行为或一年中请（病、事）假12天以上者（不含休假）；
二、考核年度有下列情形之一者，不参加考核，绩效为D，①没有完成
年度重要工作目标者，②因工作失职给项目部造成重大经济损失者，③有矿工行为或一年中请（病、事）假24天以上者（不含休假）；
三、新加入的管理人员不足3个月（试用期满2个月后）暂不参加绩效
考核，中途离职或解聘的管理人员不参加年度绩效考核。
第十条奖励与处罚
一、考评成绩为A的优秀，公司将予以奖励。
二、考评成绩为B的良好，项目部将予以奖励。
三、考评成绩为C的普通，无奖励。
四、考核成绩为D的差，根据情况将予以处罚。
第九条附件
一、项目部管理人员综合考核评估表
二、项目部管理人员绩效考核评估表。