岗位说明书-战略研究院-战略管理岗
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2.对现有的组织结构定期进行相应的组织效能评估
3.根据公司职级体系建设对岗位所要求的的能力素质进行划分
4.根据公司发展变化对组织结构的设计定期进行相应的调整
5
相关培训工作开展
1.公司创新发展论坛的策划
2.公司创新发展论坛的组织
3.公司创新发展论坛的执行及效果评估
6
外部协会对接
1.收集和整理相关的物业行业管理协会资源
2.定期同相关行业管理协会进对接，获取外部资源对公司的发展支持
7
课题研发工作组织
1.根据公司发展需要定期收集相应的管理课题
2.以项目制的形式开展研发课题的组织研究
3.对项目课题进行相应的报审及推动落地执行工作
8
其他
完成上级领导临时交办的工作任务。
四、主要工作权限
提议权限
1.对公司战略发展规划的提议权；
三、主要工作职责（按重要性或流程排序）
序号
概述
内容描述
1
战略发展规划
1.根据公司高层高层领导指示，修定及完善公司战略发展规划
2.根据战略发展规划对战略目标进行分解工作，完成战略解码工作
3.定期对战略目标的合理达成进行督导及回顾
2
专题管理工作研究
1.根据公司发展需要制定相应的管理研发课题
2.对管理课题进行相应的行业研究及撰写
2.对公司组织结构设计的提议权；
3.对部门发展的提议权。
审核权限
1.对公司组织结构设计的审核权；
2.对公司权限划分的审核权；
审批权限
无
五、主要工作关系
沟通对象
频率
内部协调部门或岗位
公司各部门及各分子公司
偶尔
外部协调单位
外部培训机构及行业协会
六、工作特征
时间要求
每天7小时，每周5天。本岗位按照公司作息时间上班，基本没有出差，偶尔有加班情况。
3.对研究成果组织进行评审及推广执行，落地实施
3
集团管控工作开展
1.根据公司业务发展明确划分总部及分子公司之间的合理定位
2.界定总部及分子公司的管理条线及职责分工
3.根据相关指标划分分子公司的级别及进行相应赋权
4.协助运营管理中心各职能条线的权责进行梳理
4
组织结构设计
1.根据价值链原则梳理公司的组织结构及职责划分
能力素质
1.具有积极的工作态度和高度的责任心；
2.具有较高的判断与决策能力、组织与管理能力、沟通与协调能力、开拓与创新能力、计划执行能力。
八、职业发展通道
可晋升岗位
分管副总裁
可轮换岗位
部门负责的人
九、岗位说明书初稿填写日期
岗位任职者签字
日期
直接上级签字
日期
工作设备
常用办公设备
工作环境
本岗位基本无污染无危险，工作环境舒适。
七、任职资格
最低学历
本科
专业
管理
工作经验
具有至少5年以上战略规划及组织设计相关工作经验
资格证书或外语要求
无
知识技能
精通：通晓企业管理、组织管理资源、人力资源管理专业知识。
熟悉：
1.战略规划、解码及组织结构设计的相关职能。
2.部门内各岗位工作职责和业务内容。
战略研究院部门战略管理岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
组织发展总监
所属部门
战略研究院
下属人员总数
1
岗位分类
直接上级岗位名称
分管副总裁
直接下属岗位名称
组织发展岗位
二、岗位设置目的
根据公司战略发展，在分管副总裁的领导下开展公司战略发展研究，专项管理工作开展、组织结构设计优化、集团管控定位、部门职责划分等工作，以达到提升组织效能，优化组织效率，最终支撑公司战略发展合理达成的目的
3.根据公司职级体系建设对岗位所要求的的能力素质进行划分
4.根据公司发展变化对组织结构的设计定期进行相应的调整
5
相关培训工作开展
1.公司创新发展论坛的策划
2.公司创新发展论坛的组织
3.公司创新发展论坛的执行及效果评估
6
外部协会对接
1.收集和整理相关的物业行业管理协会资源
2.定期同相关行业管理协会进对接，获取外部资源对公司的发展支持
7
课题研发工作组织
1.根据公司发展需要定期收集相应的管理课题
2.以项目制的形式开展研发课题的组织研究
3.对项目课题进行相应的报审及推动落地执行工作
8
其他
完成上级领导临时交办的工作任务。
四、主要工作权限
提议权限
1.对公司战略发展规划的提议权；
三、主要工作职责（按重要性或流程排序）
序号
概述
内容描述
1
战略发展规划
1.根据公司高层高层领导指示，修定及完善公司战略发展规划
2.根据战略发展规划对战略目标进行分解工作，完成战略解码工作
3.定期对战略目标的合理达成进行督导及回顾
2
专题管理工作研究
1.根据公司发展需要制定相应的管理研发课题
2.对管理课题进行相应的行业研究及撰写
2.对公司组织结构设计的提议权；
3.对部门发展的提议权。
审核权限
1.对公司组织结构设计的审核权；
2.对公司权限划分的审核权；
审批权限
无
五、主要工作关系
沟通对象
频率
内部协调部门或岗位
公司各部门及各分子公司
偶尔
外部协调单位
外部培训机构及行业协会
六、工作特征
时间要求
每天7小时，每周5天。本岗位按照公司作息时间上班，基本没有出差，偶尔有加班情况。
3.对研究成果组织进行评审及推广执行，落地实施
3
集团管控工作开展
1.根据公司业务发展明确划分总部及分子公司之间的合理定位
2.界定总部及分子公司的管理条线及职责分工
3.根据相关指标划分分子公司的级别及进行相应赋权
4.协助运营管理中心各职能条线的权责进行梳理
4
组织结构设计
1.根据价值链原则梳理公司的组织结构及职责划分
能力素质
1.具有积极的工作态度和高度的责任心；
2.具有较高的判断与决策能力、组织与管理能力、沟通与协调能力、开拓与创新能力、计划执行能力。
八、职业发展通道
可晋升岗位
分管副总裁
可轮换岗位
部门负责的人
九、岗位说明书初稿填写日期
岗位任职者签字
日期
直接上级签字
日期
工作设备
常用办公设备
工作环境
本岗位基本无污染无危险，工作环境舒适。
七、任职资格
最低学历
本科
专业
管理
工作经验
具有至少5年以上战略规划及组织设计相关工作经验
资格证书或外语要求
无
知识技能
精通：通晓企业管理、组织管理资源、人力资源管理专业知识。
熟悉：
1.战略规划、解码及组织结构设计的相关职能。
2.部门内各岗位工作职责和业务内容。
战略研究院部门战略管理岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
组织发展总监
所属部门
战略研究院
下属人员总数
1
岗位分类
直接上级岗位名称
分管副总裁
直接下属岗位名称
组织发展岗位
二、岗位设置目的
根据公司战略发展，在分管副总裁的领导下开展公司战略发展研究，专项管理工作开展、组织结构设计优化、集团管控定位、部门职责划分等工作，以达到提升组织效能，优化组织效率，最终支撑公司战略发展合理达成的目的