这30个管理法则，我们每天都在用！你用了吗？

这30个管理法则，我们每天都在用！你用了吗？
1：二八定律——抓住关键的少数。

二八定律又名80/20法则，如，公司80%利润来源20%的重点客户；20%的强势品牌，占有80%的市场份额等。

管理中要抓住问题的主要矛盾，重点关注影响80%效率/问题的占20% 的少数项目。

2：150法则—效率最高的团队规模。

即著名的“邓巴数字”：组织最佳规模在150人左右，如果多于这个人数，应将大组织简化成150左右的小团队。

3：4+2法则——基业长青的秘密。

企业只要抓住战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理要素，并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理要素的任意2个，便能成功在握。

4：250定律—成功销售的密匙。

乔·吉拉德所创。

每一位顾客身后，大约有250名亲朋好友。

赢得了一位顾客好感，意味着赢得了250个人的好感；反之，得罪一名顾客，意味着得罪了250名潜在顾客。

5：1:29:300法则——小问题酿大事故。

又叫“海因里希安全法则”。

当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。

6：931法则——网撒得越大，鱼捞得越多。

向9位顾客推销，就会有3名客户产生兴趣，最终有一人会购买产品。

要想成交，必须广泛撒网，重点捞鱼。

7：6+1缔结法则——想办法让客户说“是”。

要想做一名优秀的销售人员，就要在与客户沟通的过程中尽量避免让对方说“不”。

6个“是”之后可以成交。

8：1+1≠2法则——合适的人放在合适的地方。

即皮尔·卡丹定理。

企业必须要考虑合理的人才组合，使各成员之间互相补充协作，各取所长，实现团队的有效合作。

9：5why分析法——高效解决问题的方法。

又称“5问法”，就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。

10：7S定律——卓越企业的秘诀。

企业发展必须全面考虑结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style) 员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Values)。

11：1分钟管理法则——使你的管理更有效。

学会制定一分钟目标，明确员工的职责；善于一分钟赞美，让员工更加努力；及时一分钟惩罚，使做错事的人乐意接受批评，
12：15分钟效率法则——提高工作效率。

15分钟效率法则是一套管理时间提高工作效率的方法，即强迫自己专注工作15分钟，以克服拖延工作和无法专注工作的习惯。

13：1=100效应——重视每一个顾客。

意思是，即使有100个顾客对一个企业满意，但只要有1个顾客对其持否定态度，企业的美誉就立即归零。

14：4象限法则——高效时间管理。

把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，有利于对时间进行深刻的认识及有效的管理。

15：70%解决方案法则——聚焦核心业务。

也叫管理黄金法则。

70%的时间用于核心业务，20%的时间用于与核心相关的业务，10%的时间用于与核心业务不相干的新业务领域。

16：三分之一效应——决策中的心理偏差。

多选一的决策中，选择对象的增多，选择余地增大，选择难度不但没有缩小，反而也在增多和加大，最后使当事者陷入迷茫。

17：学习五角星法则——打造学习力。

公司可以从以下领域：顾客、供货商、员工、顾问以及标杆瞄准中获得知识。

这五个学习的来源被称为“学习五角星”。

18：1：8：25法则——顾客传播效应。

影响1名顾客，可以间接影响8名顾客，并使25名顾客产生购买意向。

以此类推，反之亦然。

19：21天效应——培养好习惯的法宝。

在行为心理学中，一个人的动作或想法，如果重复21天就会变成一个习惯性的动作或想法。

在企业培训上应用广泛。

20：7秒钟定律——产品外观设计很重要。

即消费者会在7秒内
决定是否有购买商品的意愿。

在这短暂而关键的7秒钟内，色彩的作用占到67%。

21：360度考核法——让绩效更有效。

也称为全方位考核。

由与被评价者有密切关系的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对评价者提供反馈，以提高评价效果。

22：三强鼎立法则——商业竞争规律。

每一个行业发展到最后都会形成由三个大公司所霸占的局面，也就是“三强鼎立法则”（Rule of Three）。

23：6σ管理法——追求管理卓越性的企业最为重要的战略。

核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。

24：101℃法则——胜负就在关键1℃。

达到一般的水平已经无法满足市场的需求，只有达到更高的101℃才能使企业在众多的竞争对手中脱颖而出。

25：7±2 法则——让产品设计更人性化。

一般人短时间的记忆容量约为7加减2个，5--9之间。

这个法则是产品设计重要的指导原则，设计上要考虑到方便用户记忆。

26：5S法则——现场管理的利器。

5S现场管理法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。

通过规范现场、现物，培养员工良好的工作习惯，最终提升人的品质。

27：米格-25效应——整体能力大于个体能力之和。

也许个体不全是最好的，但是组合在一起所形成的整体却是最强的。

这强调分工协作的重要性。

28：421法则——无序市场中隐藏有序的规律。

在市场占有率上，第一被想到的品牌占40%左右，其他名次有成倍递减特点，也就是说第二位和第三位的分别占20%和10%左右。

29：271法则——评估和淘汰。

这是企业的一种绩效考核评估制度，所谓的271法则就是：20%超出期望（创造财富），70%符合期望（维持努力），10%低于期望（淘汰）。

30:10000小时定律。

——人才需要沉淀。

要成为某个领域的专
家，需要10000小时，按每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。

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