HSE及文明施工检查管理

HSE及文明施工检查
目录
1. 目的 (4)
2. 适用范围 (4)
3. 参考文件 (4)
4. 定义 (4)
5. 职责描述 (4)
6. 程序/要求 (5)
6.1 项目开工 (5)
6.2 检查类型 (5)
6.3检查的主要内容 (6)
6.4 HSE问题的处理 (7)
7. 记录.................................................. 错误!未定义书签。

8. 附录.................................................. 错误!未定义书签。

1. 目的
通过HSE 检查活动，发现并消除事故隐患，文明施工不符合项，提高HSE 管理水平，保障项目HSE 管理体系有效运行，构建安全生产长效机制。

2. 适用范围
适用****承担的****工程项目中的HSE检查与文明施工。

3. 参考文件
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
4. 定义
4.1日常性检查：每天施工前的检查，主要包括作业环境、安全设施、个人防护用品、施工责任区的自检、互检；安全监察人员的巡查。

4.2 阶段性检查：特定项目施工前的检查，对安全施工条件进行检查和确认，如砼浇灌、拆模、设备安装前、重大节点项目施工前等。

4.3专业性检查：针对某一专业设施进行的检查，如施工用电设施、起重机械、脚手架检查。

4.4季节性检查：根据季节施工特点进行的检查，如夏季的防暑降温，雨季的防雨、防汛、防台风，冬季的防冻、防滑等。

4.5“五同时”：安全生产要做到计划、布量、检查、总结、评比五同时。

4.6“四到位”：思想到位，组织到位，职责到位，工作到位。

4.7“三类”工器具：电气安全工器具、起重安全工器具、安全防护工器具
4.8“三违”：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律
5. 职责描述
5.1项目部总经理组织开展季度安全大检查、月度安全大检查等各种类型的安全大检查。

5.2工程管理部定期组织开展大型起重机械、施工用电、脚手架专项检查，对检查出的问题下发整改计划并监督整改，实行闭环管理。

5.3安全监察部组织分专业和分区域的各类安全检查，对检查出的问题下发整改计划并监督整改、闭环。

5.4各部门、专业工程处对各自分管范围内的安全工作进行检查并落实整改，及时反馈。

5.5项目部总经理、副总经理（生产）、HSE专职人员积极参加****总包、业主代表等组织的各类安全检查。

6. 程序/要求
6.1 项目开工
项目开工前由安全监察部负责准备并检查合同要求的HSE开工条件,并报总包项目部审核同意。

HSE管理制度及要求基于工作特定环境和要求，应适时进行校正。

6.2 检查类型
6.2.1 日常巡检
（1）HSE专职管理人员每天都要对现场进行安全巡检，并留有记录，监督专业工程处（部门）和施工班组落实安全工作“三同时”。

及督促整改存在的安全问题，及时纠正“三违”现象。

（2）工程技术其他管理人员在现场巡检过程中发现安全问题时，应负责及时协调解决，并通知HSE专业管理人员。

（3）安全监察部每周组织一次安监网络检查，各单位HSE专职人员参加。

（4）对现场发现的不能立即解决的安全事项，安全监察部以工作单的形式通知责任部门限期完成整改。

6.2.2 专项HSE检查
（1）每月须至少各组织一次如施工用电设施、起重机械、脚手架检查等专项，检查时邀请安全监察部和相关专业工程处人员参加，发现的问题以HSE工作单形式下发责任部门。

（2）根据季节变化及时组织季节性检查，如“三防（防暴雨、防台风、防雷电）”、夏季防暑降温、冬季低温保护等检查。

（3）各法定节假日进行节前安全检查和节后复工的安全检查。

（4）专业性检查，如起重机械、索具、脚手架、消防、爆破、电气、文明施工、卫生防疫等，严禁使用已报废的设备设施，做好设备设施的日常维护保养。

（5）配合****总包、业主代表等上级单位组织的各项HSE检查。

6.2.3综合HSE检查
（1）综合安全检查主要有季度安全大检查、月度安全大检查及其它形式的检查。

（2）综合安全检查由项目部总经理或其授权的领导组织实施，各部门、专业工程处负责人参加。

6.2.4专项HSE检查和综合HSE检查须编写检查实施方案和HSE工作单，对存在问题落实情况进行核对闭环。

6.3检查的主要内容
6.3.1综合安全检查
（1）查领导：是否坚持领导带班制度；是否把安全工作列入重要议事日程并付诸实施；是否把上级有关安全工作的指示贯彻到基层；是否制定安全工作目标、计划、安全技术措施计划；是否定期组织安委会、安全工作例会和安全检查；是否做到“五同时”、“四到位”；是否建立各级安全生产责任制以及各级安全施工生产责任制的考核。

（2）查管理：查安全教育培训落实情况；查各项管理制度和帐表册卡的建立及执行情况；查安全监察部和其他管理部门的安全管理效能；查安全网络的组织和活动情况；查专业工程处、分包单位和班组的安全管理工作；查“零事故”等安全文化理念的贯彻落实情况。

（3）查隐患：查施工现场存在的隐患；查违章违纪；查安全设施及安全标志的设置；查安全防护用具、工器具是否安全可靠；查现场施工作业是否做到有明确的指挥和分工，作业人员是否了解施工特点、主要危险点以及预防措施。

（4）查事故隐患处理：是否做到“四不放过”，是否按有关规定进行调查、分析、处理、统计、上报。

6.3.2专项安全检查
（1）查责任落实：查班是否组织开展查JSP、动火证和安全施工作业票执行情况；查文明施工情况；查JHA和JSA等每日团队站班会的执行情况。

查进行班组安全建设；查技术员是否对安排的施工项目进行全员安全技术交底，是否按施工安全保证措施的要求布置了安全设施，是否对安全施工条件进行了检查和确认；查安全员是否按“三铁”反“三违”的要求，严肃隐患和违章的查处；查机具管理员是否监督“三类”工器具的管理，是否对工器具进行有效的管理，实物与台帐是否相符；查施工人员有无违章作业行为；是否按施工技术方案的要求落实人员对重大危险源控制措施进行了监控和见证。

（2）查班组建设：各班组是否每天进行团队式站班会，是否每日进行JSA；进行三查三交，并全员交底签字；每周是否进行安全学习，并做好记录；是否每周组织安全检查并落实整改。

（3）查隐患和违章：查施工项目是否按施工技术方案的要求设置安全防护设施；安全设施是否齐全并满足安全施工要求；安全标志是否齐全、有效；人员的安全劳动防护用品是否齐全；作业点是否存在隐患；工器具是否有缺陷；人员作业行为是否违章，等等。

6.3.3 项目领导安全检查
（1）项目部每月初发布项目领导安全检查计划，每天至少安排1名项目领导对现场进行
安全检查，检查现场高风险作业管控、安全生产责任制、现场顽疾治疗等，发现物的不安全状态和人的不安全行为时，要求当场采取整改纠正行动，且配合部门协助落实安全问题整改与跟踪关闭，并形成《领导安全检查记录》。

（2）项目每月至少组织1次项目总经理（或授权项目执行总经理）带队的安全主题巡查，明确巡查路线与重点内容，且承包商项目总经理及相关人员参加。

（3）若领导因故不能按照检查计划参加检查工作，需向项目总计里（或授权项目执行总经理）申请进行调整，并将调整信息及时反馈HSE部。

（4）“两特”期间，结合现场工作实际，增加项目领导现场检查频次与范围。

6.3.4其它安全检查
（1）针对各个不同施工阶段的特点所进行的安全检查。

如：大件吊装前的检查、重大节点项目施工前的检查等。

（2）针对某一个专业设施及工种的专门检查。

如：受限空间、危险化学品管理、消防安全、治安保卫检查等。

（3）配合上级单位组织的HSE监督检查工作，如安全生产大检查等，并组织责任部门及班组落实问题整改与关闭，确保满足上级安全生产相关要求。

6.4 HSE问题的处理
6.4.1安全检查应做好记录，在检查中发现严重威胁安全施工的隐患时，有权令责任部门立即停止施工，责令进行整改。

对违章作业人员和作业行为，立即予以纠正。

6.4.2检查中发现的隐患应该进行登记，及时下发HSE工作单。

要求整改的专业工程处或部门安全第一责任人在接到整改通知书后，按通知书要求，应立即研究整改方案，及时按“三定”(即定人、定期限、定措施)原则进行整改，如是整改通知则必须落实整改并回复。

6.4.3对一时难以整改的隐患，要采取确保安全施工的临时措施，并制定限期整改的计划，确保危险降到可接受范围。

6.4.4整改通知下达单位应对整改情况进行复查，经确认后方关闭。

6.4.5安全检查应建立登记台帐，便于全面地进行系统分析，提供安全决策依据；安全检查结果作为项目部月度HSE及文明施工依据进行考核。

6.4.6对未能及时整改隐患而发生事故的单位或个人，按照公司《事故报告、调查、分析、处理和统计管理》追究有关人员责任。