车间主管上半年工作总结车间主管工作总结(十三篇)

车间主管上半年工作总结车间主管工作总结
(十三篇)
车间主管上半年工作总结车间主管工作总结篇一 1.去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2.工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步进步。

促进了员工之间互相帮助，自由竞争、共同进步。

3.消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了进步。

4.标准管理，日日提升。

消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。

并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要消费要素的详细情况，反响上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的'一面，其实我们也存在很多缺乏。

从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。

有很多待去改善和完善的
地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。

1.车间消费线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

2.制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的消费环境。

3.施行5s管理看板的更新，使其更具实效性。

1.本钱管理改善
对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。

为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。

2.做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。

要求从小事、实际做起、进步资的有效利用。

1.质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待进步，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。

做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。

还
要进步消费部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。

此外，加强品检队伍素质的培养，给消费部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

2.工艺管理
①为适应消费的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好消费工艺作业指导书。

②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。

1.平安管理
加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，2.设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。

车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤效劳工作。

3.宿舍管理
对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工创造一个舒适的生活环境。

围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。

设定明确的质量、平安目的和信得过内容。

从产能、质量、损耗三项中继续完善消费工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件
制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。

此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。

车间主管上半年工作总结车间主管工作总结篇二光阴飞逝，转眼间20xx年上半年即将过去。

回忆过去的半年，是紧张的半年，是充实的半年，是喜忧参半的半年。

这半年是车间最大的变化。

在各级领导的领导下，增加机械设备；人员的稳定性；得益于“xxx是中国著名商标”的喜讯，车间的产量和质量都得到了明显的提升，公司正在做大做强。

详细表达在以下几个方面：
从年初产量日入库量不到xxx，到x月日产量超过xx，不到两个月产量增长近xx%。

这组数据恰恰说明，在x科长和x 工人的正确领导下，在zhen空管车间全体员工的共同努力下，可以创造出如此高的产出业绩，这也是浦田公司历史上最高最好的程度。

1、新设备投产后，各道工序的合格率在以前的根底上有了明显的进步，特别是对原拉封机的成功消费和改造，显著进步了半成品〔拉封管〕一次拉成型的合格率和成型质量。

2、工序间加强自检互检，成品〔真空管〕质量也从工艺、管理等方面加强，得到有效保障，货紧缺！
从xx开始，年底由于管理等原因，不断补充新员工，但是人员流动性比较大。

结果20xx年，年初人员还是比较紧张
的。

由于消费旺季的到来，工人的工资进步了。

这两个月，通过加强管理，进步工资，老员工的稳定性有所进步。

但部分员工因为管理的缺失，思想波动较大。

如今，消费线上纯熟的'操作工还在紧张！这也是一个亟待解决的问题。

由于在车间引入了“节能降耗”制度，公司充分调动了车间管理人员和员工的积极性，实现了明显的节约：
1、主要原材料
车间消费的毛坯、夹片、吸气剂、铝靶等根底原材料由专人管理，两次改造回收，有效节约了消费本钱，成效显著。

2、主要辅助材料
对于车间费用的辅助材料，车间更是用心做到该回收的回收，该修理的修理。

与去年同期相比，半年节省了xx元以上。

5、技术方面
新设备投产后，为了保证产品质量的稳定，车间和质检部门建立了各种监视机制，适时召开质量分析会，修改操作流程，目前初步稳定。

在车间5s管理的过程中，虽然与去年同期相比，有了很大的进步。

然而，在管理方面仍有许多缺乏之处，其中最重要的是缺乏持久的管理政策。

有时，为了按时交付产出，无视了
5s的持续管理。

在以后的工作中，我们会更加关注这个问题。

平安是我们最头疼的问题，因为我们每天和玻璃打交道，轻伤时有发生。

幸运的是，在整个车间的共同努力下，车间的每道工序都没有发生重大的人身伤亡事故！这使我们感到非常快乐。

今后，我们还是要为平安消费不懈努力！
假设说20xx上半年是我们真正的空管工坊展翅的时候，那么我希望下半年我们能飞得更远更广。

接下来，我们的工作仍然不容乐观！
车间主管上半年工作总结车间主管工作总结篇三自从20xx年2月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有六个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。

在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。

详细表如今以下八方面：
产量从x月份入库量为680603pcs到x月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在____、x工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来、程度。

1.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在
20xx年下半年中加强管制。

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的'员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。

如对某些样品增加温特等工艺。

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。

但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少
持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

在没有任何平安设施防护的情况下，这几个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。

假设说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

车间主管上半年工作总结车间主管工作总结篇四 20__年上半年已经过去，回首我到__公司担任车间主管的八个月的点点滴滴，我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。

在这八个月里，我学会了很多东西，也从详细的工作理论当中认识到自身的缺乏，在此，就上半年的工作总结如下。

1、产品的消费流程认知
开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的消费流程，在消费管理方面我曾尝试套用以前公司的消费形式针对消费部车间的消费流程进展改造，后来在详细的消费作业施行中我发现必须得根据公司消费部车间的实际情况安排消费。

我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化消费形式，每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作，而我们工厂报警器的消费过程那么更注重于技术，参与消费作业的人必须得
对整个产品的工艺流程有个系统的明晰的理解才可以进展作业，每个人力都得到了最大的利用。

2、人员管理方面
我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理形式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，消费需要的员工应该具备以下特点：服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备根本的常识、肯学习新东西、头脑灵敏具备根本的理解才能，而我们公司消费部车间的员工在入职后没有承受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进展管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能谅解他们而不满。

后来我调整了工作方式，对现有的员工进展工作教导并且及时的与员工沟通，去理解员工的心态，在日常消费中灌输我的管理思想与公司的企业文化，获得对方的赞同与肯定。

以后的管理过程中双方的争执得到了妥善解决。

消费部车间人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对消费部车间的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法到达技能要求，这也消费就脱节了，长期下去，产品的消费将一直因人力无法稳定的问题而停滞。

因此，我千方
百计的`为消费部车间的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工可以长期的为公司效劳。

3、产品品质管理方面
这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的消费及出库。

这都是需要进展管控的，我也亲自见证了消费部车间从一开始的使用放大镜进展pcb电路板的进料检验，到如今用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的消费过程中没有记录，到如今记录每一笔特性值。

产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到如今的有实际操作并且向流程逐渐标准的转变，我已经全面的参与到产品的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对消费部车间产品消费的重要性。

“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办?那就是每个人都得参与做事!”
这是_副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。

说实话，我以前会抱怨消费部车间的人不会做事，消费部车间的人不够等，后来我深化的认识到自己的错误，不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必需要根据公司的实际情况去施行，而不是空想不现实的事情。

不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。

我必须得放下身段，要实在参与到产品的实际消费中，到这里我又想起___常跟我提的那句话“没有参与实际消费，不理解消费流程，就没有发言权!”
在此我要衷心的感谢___对我的教导，他教给了我很多做人做事的道理。

因此，后续针对产品消费过程中出现的问题与挑战，以积极的认真负责的态度去处理每一件事情，碰到不懂的问题要及时向__及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不抱怨，不退缩，不敷衍塞责!
我已清醒的认识到自己在产品的实际消费操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深化消费理论当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以进步自身的动手才能。

针对消费部车间的工作执行力我在有以下认知：
1、公司针对产品制定了清楚的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善也效果甚微。

2、不断的设想新的管理方案和尝试新形式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。

3、各级的人员清楚自己的职责，但是仍然请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。

4、人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻。

5、员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。

消费部车间执行力不强我认为有以下几点原因：
1、缺乏将工作分解和汇总的好方法，目的效能缺失
2、缺乏监视组织(品管部)和有效的监视方法
3、消费部车间的管理制度不够严谨或不太符合工厂消费的实际
4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在破绽
5、执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施
abb公司董事长巴巴维克说：“任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。

因此通过我在__八个月的工作理论，我认为消费部车间的工作甚至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建立是势在必行!
以上几点是我20__年上半年的工作总结与体会，我认为
我有很多的缺乏与亟待改进的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，进步自身素养与动手才能，全力以赴的去对待每件事情，从细节做起，脚踏实地，一件一件的落实，用消费部车间的实际改善来证明自己!以不辜负公司领导对我的期望!
车间主管上半年工作总结车间主管工作总结篇五 20xx 年上半年车间主管工作总结及遴选(四)回忆20xx年上半年，在经理的带着下，在各部门同事的积极配合下，车间以消费为中心，以人员和设备平安为重点，不断加强车间根底管理，狠抓落实。

通过车间全体同事的共同努力，车间综合管理有序，圆满完成了20xx年上半年的消费任务。

现将20xx上半年的工作总结如下:
1、根据车间交通流量的实际情况，有效组织车间资，保
证了车辆维修的正常运行和保质保量的按时完成。

2、配合销售部门对新车安装的要求，协调组织车间技术
人员的资，保证新车的有序安装。

3、主持每周总结会，沟通消费过程中存在的问题和困
难，及时解决。

4、定期对车间人员进展技术培训，对外出培训回来的人
员进展转岗培训，稳固车辆维修的技术工作。

1、认真执行奔驰车间的工艺管理，正确处理进度和质量的关系，严格车间纪律。

2、组织车间内部管理，将车间质量管理落实到班组和个人，确保车辆质量。

3、根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互检制度，有效检查车辆维修质量。

下半年，车间专门安排人员关注设备的技术状况，有效施行设备的维护。

组织技术人员按照分工管理车间设备，发现问题及时汇报，尽快安排人员维修，保证设备的正常运转和车间工作的正常开展。

车间应坚持以人为本的原那么，以团队为核心，加强团队管理。

对车间工作平安提出明确要求:
1、树立平安消费意识。

把平安工作放在第一位，牢记在心，天天讲平安，把它变成人人重视平安的良好场面。

2、做好设备检查工作，根据设备的性质，在不同时间检查消费设备的运行情况，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，确保检修和消费的平安。

3、定期维护设备，并随时检查设备运行情况和光滑油补充情况。

动词〔verb的缩写〕工作中的缺乏之处
20xx年上半年，我认真落实领导的要求。

车间团队严密合作，车间产值稳步增长。

同时，我也认真执行公司安排的其他任务。

虽然有些成绩离我自己的要求还很远；自行车产值空增长，维修质量有待进一步管控，一次性维修率有待进一步进步，员工根底技术培训有待进步，5s车间管理有待加强，车间技术人员在职培训有待加强。

不及物动词工作面
我们迎来了充满挑战的下半年。

回忆上半年的.工作，要感谢领导对我工作的支持和帮助，感谢所有团队领导和员工在这半年里的勤奋和认真努力。

结合理论经历，针对以上缺乏，制定以下方案:
1、继续做好平安消费工作，保质保量及时完成车间车辆维修，挖掘客户潜在需求，进步自行车维修产值。

2、加强与客服的合作，理解客户对汽车维修质量的评价，进一步控制汽车维修质量。

3、重视车辆的二次保养，认真落实保养工作，进步一次保养率。

4、进一步进步车间技术人员的维修技术程度，加强技术知识培训，进步故障处理才能。

5、施行车间5s管理，抓细节，抓死角，努力使现场5s 管理上一个台阶，树立车间良好的对外形象。

6、加强各岗位技术人员的岗位培训，施行流程管理，明确技术人员的职能。

7、集思广益，努力做一些创始性的工作，为车辆维修管理和消费平安做一些创新性的工作。

下半年我会继续进步学习和工作的积极性，认真学习，踏实工作，在自身的根底上保质保量按时完成车间任务。

为企业的开展壮大，和谐车间和和谐企业文化的建立做出奉献。

车间主管20xx年上半年工作总结及评选(五)上半年，我们每个人在车间领导的带着下，努力完成日常工作，任劳任怨，完成了领导布置的多项任务，独立完成了自己的工作。

不拖累车间消费。

因为在公司时间比较长，是做车间领导的老员工，也负责带着新员工。

我有一个新员工，年初刚入职。

我负责指导他的根底工作，答复他的疑难问题。

我在工作中积极帮助新员工，半年之内，使新员工成为我们车间的正式员工，为我们车间提供了一股力量。

在消费的每一天，我都严格关注质量。

在制作过程中，我负责质量工作，对每个人的作品进展抽样检查。

在抽检中发现有3人不符合标准。

经过我严格的标准指导，5月期间，质量大幅提升，大家都很重视，进步了我们的消费效率，保证了质量和速度，加快了我们车间的消费。

虽然我们车间上半年获得了不错的成绩，但是和其他车间相比，我们车间的成绩并不是很好，这让我知道我们车间还有很大的潜力可以挖掘，每个员工都没有充分发挥自己的实力。

虽然他工作出色，但仍需改进。

平时压力大，要求少，让我们车间工作一直在中上游彷徨。

要进步消费效率，需要增加员工的压力，给每个员工更多的压力，让他们承受更大的挑战，从而进步车间效率。

在过去的工作中发现，我们车间虽然获得了一些成绩，但是配合不够，大家的才能还是有欠缺的。

所以我们车间的消费力会因为一些员工在集体工作时的才能问题而降低，这与我们车间的开展非常不协调，车间员工的才能亟待进步。

同时也需要加强自身的管理培训才能。

我也不擅长管理，因为我当车间领导的时间不长，但是今年被领导提拔为组长。

我需要学习的东西很多，而且我对管理不熟悉。

但是有了上半年的积累，我有了很大的打破，让我知道如何进步自己的开展，做好个人工作。

下半年我会积极学习上半年的经历，同时向其他优秀的车间领导学习，努力提升自己，不断锻炼各自的才能，让自己有更大的成长。

下半年是新的开始。

上半年未完成的目的，下半年可以实现。

我将根据领导的安排，带着我们车间完成下半年的工作。

同时，我会在下半年努力进步工作质量，试图拉近与其他车间
的差距。

同时，我会给车间的员工进展才能培训，让更多的员工可以做好自己的工作，完成自己的任务。

车间主管上半年工作总结车间主管工作总结篇六 20xx 上半年，公司进展了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各消费车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、标准、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，获得了一定的成绩。

为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、进步工作效率和抑制缺乏，现将上半年的工作情况总结如下：
一、设备管理
1.态度决定一切、细节决定成败。

加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。

加强了对设备的维护和光滑管理，消除设备意外事故隐患。

为实现设备、电气、热工的长期良好运行，消费系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。

各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。

通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损。