采购质量管理

四、采购质量管理
• 1．加强进货检验的质量管理 • 2．做好采购质量记录 • 3．采购质量的检查 • 4．制订好采购文件 • 5．制定详细的质量保证协议 • 6．制定采购物资验证方法的协议
五、采购质量控制
• 采购质量控制就是对采购质量的计划、组 织、协调和控制，通过对供应商质量评估 和认证，从而建立采购管理质量保证体系， 保证企业的物资供应活动的总称。它的实 质是通过企业的一系列采购管理工作来保 证和提高采购产品的质量。
• 采购方派调查员驻扎在供应商的生产车 间，或派驻工程师到供应商处，专门解 决各种问题，或者由调查员定期对供应 商进行实地考查，时间可长可短，目的 是共同解决开发过程中出现的设计和制 造问题。
（二）采购需求规格 规格是描述产品各方面要求的各种形式的结合体， 需求规格一般由产品设计部门、使用部门和采购 质量专职管理机构共同确定，它是供应商进行生 产的依据或标准，也是企业来料检验部门所遵循 的标准。 采购部门必须保证产品需求规格能在供应商处得 到满足，同时必须确保供应商能遵守交货时间、 交货质量和价格等其他协议，因此采购方必须进 行全面质量管理。采购需求规格是首先要确定的 问
采购质量管理
一、采购质量管理的内容 （一）采购技术规格 技术规格描述了产品技术方面的要求，一般 由企业技术部门和产品设计部门确定。技术 规格是企业进行生产的依据或标准，也是企 业质量检验部门所遵循的标准。 产品设计是产品质量的基础，在产品的开发 过程中，产品性能规格越来越复杂，也越来 越难以改动，而且，后期的改动会造成成本 成倍增加。因此，采购功能必须纳入产品早 期开发过程。
1．采购设计 采购人员是新产品设计小组的一员，他们根据 采购的标准对设计提出意见，把采购目标市场 的信息纳入新产品的设计阶段。 2．供应商早期的参与 通过与供应商的合作经历，可以找出优秀的供 应商并与其合作，供应商对提供符合特定规范 的产品负全部责任，从而使采购方减少或免除 检验进货产品
• 3．派驻工程师
• 采购需求规格就是指产品的描述方式， 也可以是几种描述方式的综合，它通常 包括以下几种方式。
• 1．品牌 • 2．至少同等规格 • 3．工程图样 • 4．市场等级描述 • 5．样品 • 6．技术文件 • 7．国际标准（国家、行业）标准
二、采购标准化
• 所谓标准，就是对具有多样性和重复性的事物，在一定 范围所作的统一规定，并经过一定的批准程序，以特定 的形式颁布的规范和法规。制定标准和贯彻标准的活动 过程称为标准化。
• 1．采购质量控制的内容 • 1）对交易的基本要求。 • 2）怎样实现这些要求。 • 3）检验工作要符合规范。 • 4）出现问题时的处理方法。 • 2．采购质量管理保证体系 • 1）明确的采购质量目标、采购质量计划和采购质
量标准 • 2）严格的采购质量责任制。 • 3）专职的采购质量管理机构。 • 4）采购管理业务标准化和管理流程程序化。 • 5）高效、灵敏的采购信息反馈系统。 • 6）供应商的质量保证活动。
• 4)包装条款。包装是为了有效地保护物料在 运输存放过程中的质量和数量要求，并利
• 于分拣和环保，把物料装进适当容器的操作。 包装条款的主要内容有包装材料、包装方式、
• 包装费用和运输标志等，具体为：标识、包 装方式、材料要求、环保要求、规格、成本、
• 分拣运输标志等。
三、采购质量管理的原则
• 1．适当的质量 • 2．适当的供应商 • 3．适当的时间 • 4．适当的数量 • 5．适当的地点