浅谈石油企业如何做“实”企业文化

浅谈石油企业如何做“实”企业文化
作者：侯浩朋
来源：《科技资讯》 2013年第20期
侯浩朋
（洛阳市职工科学技术学院
河南洛阳 471000）
摘要：企业文化是做大做强企业的战略问题，优秀的企业文化对于企业的健康、持续发
展具有重要的作用。

石油行业是整个工业的基础，是传统的工业之一，具有管理水平先进、生
产规模大、产业经济氛围浓厚与生产作业标准等特点。

随着社会的发展，石油企业之间的竞争
日益激烈，越来越多的石头企业开始关注企业文化的建设。

本文正是依据企业文化的特点以及
企业文化建设的途径，针对石油企业文化的特殊性，探讨如何在石油企业中做“实”企业文化。

希望对相关读者有借鉴意义。

关键词：石油企业企业文化安全文化激励
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2013)07(b)-0000-00
1企业文化的定义及建设的途径
1.1 企业文化
企业在长期的生产经营过程中，通过理想信念、价值观念、管理制度、行为准侧以及道德
规范等将企业内部全体员工结合在一起，而这些就是一个企业的企业文化。

他利用宣传、教育、培训、文化娱乐以及较新联谊等方法，最大限度的统一对象员工的意志，对员工行为进行规范，将员工力量凝聚在一起，服务于企业总目标。

1.2 企业文化建设的途径。

企业文化实质上是一个系统，企业文化的建设是一个系统的工程。

建立起来的企业文化要
能使员工产生衷心的认同感和使命感，要能够很好的促进企业的员工奋发向上，以促进企业不
断地朝又好又快的方向发展。

[1]建立一种优秀的企业文化需要做到以下几点：
(1) 企业各级的领导要为企业文化建设提供保障。

企业文化某种程度上又是“企业家”
文化。

企业一般是处于上级的领导之下，企业文化的建设很大程度上和企业家的思维方式及决策有很大的关系。

（2）要不断的完善企业文化建设的体制和相应的组织机构。

完善相应的企业文化制度和
相应的组织机构，有利于保证企业文化建设规划的顺利进行。

（3）宣传灌输。

通过各种工具和媒介将企业文化灌输给所有的员工，使得企业理念、模式等内容深入人心，促进所有的员工在日常行为中自觉遵守各种规范；将企业的理念在社会上广
泛传播，促进企业理念被社会认同，能够自觉承担社会责任，并且能够在社会上树立良好的企
业形象。

这是企业文化传播的最重要也是最基本的途径。

（4）要善于用典型来塑造企业的形象，促进企业文化理念的形象化。

企业文化理念比较抽象，抽象的理念，很难让人理解把握，而不易使人记住。

运用实例或故事等把抽象的企业文化具体化，以深入人心，增强企业文化对员工的教育引导效果。

2 石油企业文化的特殊性
石油企业的企业文化有其特殊性，不仅需要体现企业员工的思想形态，还需要兼顾节能、环保等基本国情和行业要求，另外，也不能够缺少企业生产经营所必须的制度规则等内容。

安全文化在石油企业占据着不可动摇的地位。

牢固树立“以人为本抓安全”的人本观，着力培育安全文化是十分必要的。

安全工作的核心是提高员工意识、能力和素质，关键是做好全员的H S E培训。

[2]安全文化的建设对于排除安全隐患、阻止违规操作、保障员工生命安全、维持企业正常运转等都有着极大的帮助。

这就要求在制定石油企业的企业文化的时候要考虑到这些实际情况，在提升企业文化的文化内涵的同时为企业的发展贡献高水平的指引力。

3 如何在石油企业中做“实”企业文化
3.1 建立积极、带头作用强的领导机制。

有效的团队管理能够增强企业的凝聚力，对于企业的发展具有重要作用，团队政策的制定与运作方向对于企业的生存发展意义重大。

随意，企业文化的建设与推广必须得到领导队伍的大力支持，才能够得到广泛的推广。

在采油厂的安全管理中，按照“管生产管安全，管工作管安全”的原则，严格落实领导责任。

大力提倡团队领导，从厂长到工区主任到专职安全员，人人制订个人安全行动计划，明确查违章、参与安全经验分享的硬性指标和考核细则，要求各级干部把三分之一的时间、精力和工作用在安全环保上，并把查不出违章作为本人违章来处理，增强了各级干部抓安全、查违章、堵漏洞的责任感和积极性，这种团队领导的管理方式就引导了安全负责的价值观念层层渗透。

3.2 完善石油企业文化管理机制。

创新的管理机制是石油企业文化体系建设的动力，完善的管理机制能够为企业文化的建设创建良好的环境，促进石油企业战略目标的实现。

石油企业在需要对现有的制度进行创新，并且完善运作机制、评估机制以及领导机制，为企业文化营造出适宜的环境，促进企业文化体系的建设。

领导机制主导石油企业文化的方向，运行机制串联文化的各层面的实施，评估机制使文化体系不断深入和完善。

3.3 强化石油企业文化的宣传与培训。

石油企业应当将企业文化融入到企业的生产经营中去，充分发挥各种渠道与载体的作用，大力宣传企业文化，使得企业的长期处在文化的包围之中，对员工形成潜移默化的影响，使员工内心深处产生自觉认同并形成习惯。

另外，还可以通过培训促使全体员工在实践中逐步主动将自身活动融人到石油企业整体文化中。

[3]开展石油企业文化培训的内容包括：一要对全体员工进行文化教育培训；二要通过树立典型人物及事迹，将石油企业文化进行示范体现；三要以石油企业文化理念和核心价值为导向，制定相应的文化行为管理制度。

3.4 营造良好的激励氛围。

激励制度对于企业的长期发展具有重大的促进作用。

石油企业不仅需要对员工进行物质上的奖励，还需要在精神上给予他们鼓励。

在石油企业的企业文化建设中，认真负责和用于奉献是最基本的内容，例如，注重提升员工的主人翁意识和岗位责任心，广泛深入开展大庆精神、
铁人精神再学习再教育活动，用父辈们艰苦创业的精神激励员工，用爱岗敬业的精神感召员工，用组织的关心关怀激发员工，使员工立足岗位，多作贡献，回报企业。

大张旗鼓地树立员工中
的先进典型给予表彰，以榜样带动员工。

坚持把队伍中涌现出来的模范人物及群体身上体现出
来的精神品质提炼出来，作为市场化员工群体的积淀和升华，作为大家认同的价值观念和道德
准则，并大力进行宣传，增强市场化用工的敬业奉献意识、艰苦创业意识和自律自强意识。

参考文献
[1] 刘显颖．试论人力资源管理与企业文化的关系．《科技资讯》2008 (10)
[2] 张广慧．以企业核心价值构建石油企业文化新体系《企业导报》2010(5)：200 —201 ．
[3] 王吉鹏《企业文化建设》中国发展出版社；2 0 0 5 年5 月。