高力国际——商业项目操作流程讲义

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高力国际-服务手册

用户手册全权物业管理：北京高力国际物业服务有限公司（一）前言 (4)（二）项目简介 (5)（三）物业服务处 (6)3.1 管理服务3.2 服务处3.3 办公开放时间3.4 物业管理人员3.5 管理费及其他费用3.6 清洁及灭虫3.7 保安3.8 有偿维修服务3.9 指定核准的承包公司3.10大厦手册（四）办公楼设施 (16)4.1 电梯4.2 空调及照明设备4.3 大厦自动监控系统4.4 闭路电视4.5 消防系统4.6 保安员巡逻系统4.7 通讯设备4.8 电力供应4.9 地库停车场系统4.10 盥洗室4.11公司水牌（五）业主/使用人权益及责任 (18)（六）紧急应变措施 (20)6.1 受伤/急症6.2 恶劣天气情况6.3 停电6.4 消防喷淋系统6.5 水浸6.6 盗窃（七）防火指南 (22)7.1 火警指令7.2 空调及照明设备7.3 消防系统7.4 防火须知(八) 货物装卸区规则 (25)(九) 自行车停放管理规定 (26)（十）机动车及停车场管理规定 (27)附件一：第三极大厦各项收费一览表 (29)（一）前言本手册特为阁下(作为第三极之用户：业主/使用人)而编制，内容包括有关本大厦的管理运作资料及本大厦的管理制度，并包括本大厦管理手册及规则，给各业主/使用人遵照执行。

请妥为保存本手册，以便阁下之雇员能够随时取阅，手册的索引已经细心的安排，以便阁下能很快查阅到所需的资料。

如阁下对本手册的内容有任何疑问，请随时与驻[第三极]大厦之服务处联络。

本手册旨在供各业主/使用人参考并解释其权利及责任，服务处保留随时因情况变更而修改其内容之权利并将及时通知各业主/使用人。

籍此机会，服务处全体同仁热烈欢迎阁下入驻第三极，并预祝阁下事业成功。

北京高力国际物业服务有限公司第三极物业服务处二〇一〇年一月(二)项目简介第三极位于北京市海淀中关村西区，总建筑面积：105000平方米。

第三极具体通讯地址为：北京市海淀区北四环西路66号第三极，邮政编码：100080。

商业地产项目招商运作全流程解析

商业地产项目招商运作全流程解析商业地产项目招商运作全流程解析一、项目规划阶段商业地产项目的招商运作首先需要进行项目规划，确定项目的定位、面积、用途、商业模式等，并制定相应的发展目标和规划方案。

在这一阶段，项目招商团队需要对市场需求进行调研和分析，根据市场情况和竞争对手情况确定项目的竞争优势，确定目标客群和定位，并制定招商策略。

二、招商方案制定阶段招商方案的制定是项目招商运作的核心环节，需要根据项目的定位和商业模式，结合市场调研和分析结果，确定项目的招商策略和目标，制定招商方案。

招商方案包括项目介绍、项目优势、商业模式、租赁政策、招商政策、招商流程等内容，以吸引潜在招商商家的关注和参与。

三、招商推广阶段招商推广是项目招商运作的重要环节，需要根据招商方案，通过各种宣传渠道和方式，进行招商推广活动。

招商推广活动包括媒体宣传、展会参展、招商会议、招商路演等，旨在向潜在商家展示项目的优势和潜力，吸引他们参与项目的招商活动。

四、招商洽谈阶段招商洽谈是项目招商运作的关键环节，需要与潜在商家进行深入的沟通和协商，推动租赁合同的签订。

在招商洽谈中，招商团队需要了解商家的需求和意向，与商家进行面对面的沟通，并解答商家的疑问和提供相应的支持。

同时，招商团队需要与商家协商租赁条款和租金，达成双方满意的租赁合同。

五、合同签订阶段合同签订是项目招商运作的最终环节，需要与商家正式签订租赁合同，并收到商家的租金和保证金。

在合同签订阶段，招商团队需要协调各方的意见和要求，确认合同条款，确保合同的合法性和有效性。

同时，招商团队要与商家进行交接和安排，确保商家顺利入驻。

六、运营管理阶段项目的招商运作虽然主要集中在前期，但招商团队的工作并不止于此，他们还需要在项目运营管理阶段提供相应的支持和服务，与商家保持良好的合作关系，促进商家的业务发展。

招商团队还需要进行市场和竞争对手的跟踪和分析，及时调整招商策略，保持项目的竞争优势。

综上所述，商业地产项目的招商运作全流程包括项目规划阶段、招商方案制定阶段、招商推广阶段、招商洽谈阶段、合同签订阶段和运营管理阶段。

高力国际物业管理服务方案 61页PPT文档共63页文档

16、自己选择的路、跪着也要把它走完。 17、一般情况下)不想三年以后的事，只想现在的事。现在有成就，以后才能更辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德谟克利特 67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

商业街项目销售流程及应对技巧

商业街项目销售流程及应对技巧商业街是一个非常受欢迎的商业地产项目，它通常是一个地段优越、成熟的商业区，由多个商户组成。

商业街项目的销售流程需要注意的一些关键要素，在下面的文档中将会讲解。

销售前期准备在开始商业街项目的销售之前，您需要做好充分的准备工作。

这包括从细节上准备所有的文件和信息，例如人员结构、位置、商铺规划、建筑面积、总面积和销售价格等。

1.制定计划和策略：在开始销售之前，制定详细的销售计划和策略是非常重要的。

需要了解目标客户群体，了解市场情况，制定有效的营销策略等。

2.制作专业的销售材料：同样的，制作专业的销售材料是非常重要的。

这些销售材料应该包括项目的宣传册、平面图和销售报告。

所有的文档都应该对内容进行精心设计和策划，以便引起客户的兴趣。

3.建立合适的销售渠道：部署合适的销售管道是关键，它们可以增加销售量。

可以采取在线销售、社交网络等渠道。

还可以通过相关的经纪人和其他渠道直接接触到客户。

销售流程商业街项目的销售流程可以大致分为四个主要阶段：客户咨询、洽谈、签订合同和交付商品。

下面，我们将详细介绍这四个阶段，并提供销售时的应对技巧。

1. 客户咨询对于商业街项目，首先需要获得客户的咨询。

信任和良好的口碑是获得客户的关键。

因此，需要让客户了解整个项目，包括做好项目的细节。

1.设计优秀的垂直营销渠道：商业街项目的销售流程中，垂直营销非常重要。

因此，需要为客户提供准确、全面的信息，比如价格、可用性和项目规划等。

通过垂直营销，项目将直接面向目标客户和商业伙伴。

2.建立专业的咨询团队：建立一支专业的销售团队，能够帮助您快速处理客户咨询。

团队需要训练、技术技巧和沟通能力。

3.让客户保持购买的兴趣：在客户询问完后，为了让客户保持对项目的兴趣，可以通过发邮件、微信等方式保持联系。

需要掌握好频度，注意保持适当的距离。

2. 洽谈一旦客户表达兴趣，然后你需要和他们进行详细的洽谈。

您需要确保客户有足够的理由来购买您的商业街项目。

1商业地产项目招商运作全流程解析

1商业地产项目招商运作全流程解析商业地产项目的招商运营是一个非常重要的环节，它直接影响了项目的整体运营和盈利能力。

本文将从整体流程的角度，对商业地产项目的招商运作进行详细解析，希望能够对相关人士有所帮助。

一、前期准备在进行商业地产项目的招商运作之前，需要对项目进行充分的前期准备工作。

这包括确定项目的定位和规划、确定项目的目标群体以及市场调研等工作。

项目的定位和规划决定了项目的面积、功能布局以及租赁价格等重要因素，是招商运作的基础。

确定目标群体则可以为招商过程提供指导，帮助开发商更有针对性地进行招商工作。

市场调研则可以帮助开发商了解竞争对手的情况，以及市场供需情况，为项目的招商工作提供重要的参考依据。

二、招商策划招商策划是商业地产项目招商运作的核心环节。

在进行招商策划过程中，需要根据前期准备工作的结果，确定招商的目标、重点招商对象以及招商策略等。

在确定招商目标时，需要根据项目定位和规划，确定需要引进的品牌、业态和租户类型等；重点招商对象则是指一些具有较高吸引力和价值的品牌或企业，他们的入驻将为项目的形象和盈利能力带来很大提升；招商策略则是指如何有效地吸引和引导这些重点招商对象的方法和手段，包括招商活动、宣传推广、合作开发等。

三、招商流程1.签约招商代理一般情况下，商业地产开发商会通过签约招商代理公司来进行招商工作，代理公司会负责整个招商过程的执行和管理。

在签约代理公司之前，需要进行充分的调研和评估，确保代理公司具有丰富的招商经验和资源，能够为项目的招商工作提供有力支持。

2.制定招商计划招商代理公司会根据前期准备工作的结果，制定招商计划。

该计划应包括招商目标、招商重点、招商策略、招商预算等内容，确保招商工作有序进行。

3.开展招商活动招商代理公司会根据招商计划，开展一系列招商活动，包括招商会议、项目推介会、招商路演等。

这些活动旨在吸引潜在租户关注项目，了解项目信息，并积极洽谈合作。

4.签约入驻在招商活动中，招商代理公司会与潜在租户进行充分的洽谈，达成签约意向。

高力国际五矿观山案场接待流程

特殊接待
标准接待
• 集团总裁政府政要
• 高级礼宾司带队，全程陪同，提供尊贵铂金服务
• 岗位人员编制：
• 各岗安排双人，提供尊贵、铂金服 •务
• 预约客户参观观摩团 • 按照常态接待模式提供服务 • 岗位人员编制： • 各岗安排单人，提供常规服务
礼遇接待标准
标准接待岗位人员配置： C1——大门岗：形象礼宾员（男）1人 C3——中心花园：形象礼宾员（男）：1人 C4——停车场：形象礼宾员（男）1人 C6——售楼中心礼宾岗：礼宾员（女）1人，（男）1人，共2人。
C6岗陪同置业顾问引导客户至C7岗样板间
客户返回至接待中心 C6岗礼宾接待
C8岗水吧再次服务，上水果、糕点、饮料
途经停车场，C4岗礼宾接待（敬礼）
客户离开，置业顾问致送宾词
途经停车场，C4岗礼宾接待（敬礼）
参观样板间完毕置业顾问引导客户返回
C7岗样板间礼宾接待
七、礼遇接待标准
精致的服务模式如同钻石般光辉闪耀以无缝连接之分级接待模式，凸显客户之尊贵身份
礼遇接待标准
进入样板间，样板间礼宾接待亲切问候贵宾，并根据需求配合置业顾问给予贵宾详尽品质讲解，随时准确回答贵宾的提问，此过程中高级礼宾司及高级管家全程跟进服务。当贵宾离开时主动呼叫电梯，并以标准礼仪动作恭送贵宾离开。接待当天配置标准 1人/样板间
八、接待标准流程注意事项
后续工作：一、C6岗将贵宾所触碰物品归位，并通知保洁员岗人员重点擦拭；二、总结服务过程，发掘提高项；三、总结服务报告呈阅甲方；四、请甲方填写服务满意度调查表，对此次服务过程进行评价；五、将服务报告及调查表及时提交总部专案团队审阅；六、客户资料、服务资料归档，待下次接待提取。

高力国际展茂林资产管理服务课件

高力国际展茂林资产管理服务课件
CATALOGUE
目录
• 展茂林资产管理服务概述 • 展茂林资产管理与投资策略 • 展茂林资产管理团队与专业能力 • 展茂林资产管理案例分享 • 展茂林资产管理未来展望与趋势
01
CATALOGUE
展茂林资产管理服务概述
服务内容与特点
服务内容个性化服务全球化视野长期稳健
成功案例一：企业并购中的资产管理与整合
总结词
通过专业资产评估，实现企业价值最大化
详细描述
高力国际展茂林资产管理在企业并购过程中，通过专业的资产评估和整合，确保企业资产得到合理定价和有效配置，从而实现企业价值的最大化。
成功案例二
总结词
提供全方位的房地产投资项目管理
详细描述
高力国际展茂林资产管理为房地产投资项目提供全面的资产管理服务，包括项目策划、市场分析、投资决策、运营管理等，以实现房地产资产的保值增值。
专业能力与资质
01
02
03
04
投资策略
团队具备全面的投资策略和资产配置能力，能够根据客户需求制定个性化的投资方案。
研究实力
团队拥有强大的研究能力，对市场趋势和行业动态有深入的
研究和独到的见解。
交易执行
团队具备高效的交易执行能力，能够迅速应对市场变化，确
保交易的顺利进行。
风险管理
团队采用先进的风险管理技术和方法，对投资组合进行全面、系统的风险评估和控制。
现状
目前，展茂林资产管理已拥有丰富的投资经验和专业的团队，管理资产规模超过XX元人民币，为数千名客户提供优质的资产管理服务。公司将继续发挥自身优势，不断创新和完善服务体系，为客户创造更多价值。

国际商务流程

国际商务流程国际商务是指跨越国界进行的商业活动，涉及到国际贸易、跨国投资、国际金融等方面。

国际商务流程是指在进行国际商务活动时所需要遵循的一系列程序和步骤，包括市场调研、贸易谈判、合同签订、物流运输、支付结算等环节。

下面将对国际商务流程进行详细介绍。

首先，进行国际商务活动前，我们需要进行充分的市场调研。

这包括对目标国家或地区的经济发展状况、政治环境、贸易政策、消费习惯等方面的调查和分析。

只有了解了目标市场的情况，我们才能有针对性地开展后续的商务活动。

其次，进行贸易谈判是国际商务流程中至关重要的一环。

在谈判过程中，双方需要就产品价格、数量、质量标准、交货期限等方面进行充分的沟通和协商。

同时，还需要了解目标市场的贸易法规和条款，以确保谈判达成的协议符合当地法律法规。

接下来是合同签订阶段。

在双方达成一致后，需要将商业协议正式化为合同文件。

合同内容需要包括产品描述、价格条款、交付方式、支付条件、违约责任等方面的约定。

合同的签订是双方商务合作的法律依据，对于双方都具有重要意义。

随后是物流运输环节。

在合同签订后，商品的运输和交付成为关键环节。

这包括货物包装、运输方式选择、报关手续办理、运输保险购买等方面。

有效的物流运输方案可以确保货物安全、及时到达目的地。

最后是支付结算阶段。

在货物交付后，买卖双方需要进行支付结算。

这包括货款支付、信用证议付、跨境汇款等方式。

合理的支付结算方式可以降低交易风险，保障双方利益。

总的来说，国际商务流程涉及多个环节，需要各方的密切合作和有效沟通。

只有合理规划和严格执行国际商务流程，才能确保商务活动顺利进行，最大程度地降低风险，实现互利共赢。

希望本文对国际商务流程有所帮助，谢谢阅读。

高力国际-上海兴业大厦营销策划投标演示-54PPT

物业与设施管理部 P.M. Dep.
POWERFUL COMMERCIAL AGENCY TEAM 最强有力的商业代理团队
Project Leader 项目领导 Jack Lee Director 李智董事
Marketing Research 市场研究 Wayne Zane Director 郑宗杰董事
WHOLE SERVICES 全方位物业服务
物业涉及写字楼、商铺、住宅、物业涉及写字楼、商铺、住宅、酒店及工业用房
AGENCY 代理与中介 CORPORATE SERVICES 企业咨询服务 MANAGEMENT 管理 Sales & Leasing 买卖及租赁 Project Marketing 项目推广 Tenant Representation 租户代表 Strategic Planning & Advisory 策划及顾问 Property Management 物业管理 Facilities Management 设施管理 Investment Management 投资管理
Shanghai China 中国上海
Singapore 新加坡
Sydney Australian 澳大利亚悉尼
Japan 日本
Tokyo Japan 日本东京
HEADQUARTERS IN AMERICA 美洲地区总部分布
Vancouver Canada 加拿大温哥华
The America 美洲
•上海经济上海经济 2004年，在中国政府宣布加强宏观调控，上海经济依然保持了较快的增长速度，全市GDP连续第十二年保持两位数增长，全市GDP达13.6%。预计，2005年上海经济继续保持平稳较快增长的态势不会改变，增长速度仍将保持两位数以上，但增幅将有所趋缓。全市经济产业结构逐步调整，形成以发展信息、金融、商贸、汽车、成套设备、房地产六大支柱产业的格局，其占全市GDP比重已近40%。

项目二：国际商务谈判流程—开局阶段ppt课件

开场陈述摸底
❖ 一、开场陈述的内容
1）依据已方的理解，阐明此次谈判应涉及的问题和主要内容。
2）说清已方通过谈判将要取得的利益。 3）对以前有过的合作成果做出肯定评价。 4）已方为配合对方开拓市场，已经做出了哪些方面的
让步。
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27
二、进行开场陈述时应注意的问题
❖ 1）双方分别进行开场陈述。 ❖ 2）双方的注意力应集中在各自的利益上。 ❖ 3）开场陈述只是一般性的，并不涉及特点具体的
判开始之前，我有一个好消息要与大家分享。我的太太在昨
天夜里为我生了个大胖儿子！”此话一出，中方职员纷纷站
起来向他道贺。日方代表于是也纷纷站起来向他道贺。整个
谈判会场的气氛顿时高涨起来，谈判进行得非常顺利。中方
企业以合理的价格顺利地引进了一条生产线。
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8
这位中方的谈判代表为什么要提自己太太生孩子的事呢？
开局策略
谈判开局策略就是指谈判者为争取营造谈判开局的有利形势，掌握开局的主动权而采取的行动方式或手段。
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13
策划开局策略时需要考虑的因素
看谈判双方企业之间的关系
看双方的谈判实力
看双方谈判人员之间的关系
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14
一、看谈判双方企业之间的关系
❖ 1）双方企业过去有过业务往来，且关系很好。那么，这种友好关系应该作为双方谈判的基础。开局阶段的气氛应该是热烈友好的；
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21
案例：
1987年6月，济南市第一机床厂厂长在美国洛
杉矶同美国卡尔曼公司进行推销机床的谈判，双方
在价格问题上陷入了僵持的状态。这时我方获得情
报：卡尔曼公司原与台商签订的合同不能实现，因

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(11)
模式特征
大型商业街带动模式多种业态零售点共同带动模式中心带动模式品牌带动模式
一、大型商业街带动模式：商圈以某一大型商业街为核心，这个大型商业街就是区域的中心轴；如：王府静、西单、前门
(12)
王府井
顾名思义,王府井大街作为一条商业街,早年主要是适应“王府” 的人们需要而逐渐兴起的。明朝称王府街。据《明成祖实录》载：初称十王府,王府街,后又称王府井大街。在这条街两旁的小巷名称中,至今尚有四处称为府的：帅府、阮府、空府、霞公府。不仅街以府命名,巷也以府命名。
二、多种业态零售点共同带动模式：商圈内成员众多，但规模较小，主要满足区域内的市场需求，区域内自成一个完整的消费体系；如：北京朝外商圈
(21)
朝外
商业新星涌现：从2005年中旬到2007年6月，朝外地区陆续上市数个商业地产项目，如朝外MEN、老番街、日坛国际广场、日坛上街、雅宝城和优唐等，其中既有外贸商品零售业，也有专业批发商业业态区位优势凸显：朝外大街被市政府确定为北京市第三商业街区，与此同时，随着新型商业业态的入市，位于朝外大街和建外大街中间的朝外南辅路的区位优势也得到业内一致肯定
高端
6
丰联广场蓝岛商场
价格
中端
优唐朝外MEN 朝外MEN 雅宝城海龙电子城
6
大众
10
20
30
40
50 (23)
目标消费者年龄
模式特征
大型商业街带动模式多种业态零售点共同带动模式中心带动模式品牌带动模式
三、中心带动模式：商圈的形成首先发端于一两个中心商业项目。随着地区内中心店或旗舰店的建立与不断发展，各种业态的店铺随之集聚于此，商品种类丰富，样式齐全，不断吸引大批顾客流，而顾客流的增长，又能进一步吸引其他相关商业入住。如：北京燕莎商圈、CBD商圈
1
丰联广场
悠唐 3 4
朝外MEN
百脑汇(新) 6
日坛上街 5 蓝岛商场 2
(22)
朝外
项目 4 1 2 3 4 5 丰联广场蓝岛商场悠唐朝外MEN 日坛上街百脑汇(新) 2 业态购物中心百货购物中心市场商业街电子卖场规模（㎡） 74,000 45,000 80,000 106,700 70,000 22,000 开业时间 1997 1993 2007 2005 2008 2009
市场定位商圈定位主题定位业态定位
阶段成果
……
商户访谈主力店洽谈
……
地块中公建项目所占比例/规模在项目定位的同时,了解商家的需求及意向,以确保定位的准确以及 , 未来招商的可实现性. 综合项目中各功能模块所占比例/规模
……
开始进行主力店的洽商,确开始进行主力店的洽商, 定主力店租赁意向. 定主力店租赁意向.
(4)
平面布局
水平动线竖向交通人流动线车流动线入口安排停车场下客区卸货区
③
动线结构
商业规划
休息空间景观绿化工程条件
……
…… 营销推广
阶段成果
招商实施
运营管理
行销管理财务管理营业管理物业管理
④
⑤
⑥
通过合理的商业规划,确保商家进商家进驻的可实现性以及后期运营中可能出现相关问题的提前解决. 能出现相关问题的提前解决.
定位
规模定位
功能配比
市场定位商圈定位划
休息空间景观绿化工程条件
……
主力店洽谈
驻的可实现性以及后期运营中可能出现相关问题的提前解决. 能出现相关问题的提前解决.
……
……
运营管理费用测算
营销推广 ⑤
招商实施 ⑥
运营管理 ⑦
物业管理
(2)
取得土地
市场研究
城市/区域背景商圈研究分布特点关系地位消费群体目标特点习惯能力地块条件交通可视可达指标
(16)
4
序号 1 5 2 3 4 5 1
项目金宝汇东方广场乐天银泰北京市百货大楼北京APM
业态购物中心购物中心百货百货购物中心 2
规模（㎡） 40,000 120,000 83,600 30,000 40,000
开业时间 2008 2001 2008 1955 1998
高端
业态定位
商业规划
休息空间景观绿化工程条件
……
主力店洽谈
……
…… 营销推广招商实施
行销管理财务管理
运营管理
营业管理物业管理
(6)
商
圈
(7)
目录
1 1 2 2 3 3
商圈的定义商圈的定义商圈的形成商圈的形成商圈发展的模式特征商圈发展的模式特征
(8)
商圈的定义
商圈是在城市中某些特定区域内，由商业企业网点集聚所形成而对周围企业、消费者所产生交互作用（包括辐射、吸引双向活动）的一定空间范围，这些商贸网点集聚的特定空间区域既可能在一个城市的中心，也可能在城市的次中心或边缘地带。所谓商圈，是指以店铺坐落点为圆心，向外延伸某一距离，以此距离为半径，形成一圆形之消费圈。商圈之大小视其业态、业种之不同而有所区分，以零售业而言，一般以方圆 500M为核心商圈，方圆1,000M为次商圈。
(19)
序号 1 2
项目前门商业街大栅栏商业街
业态商业街商业街
规模（㎡） 125,000 40,405
开业时间 2008 已开业
1
高端
前门商业街
价格
中端
大栅栏商业街
大众
2
10 20 30 40 50 (20)
目标消费者年龄
模式特征
大型商业街带动模式多种业态零售点共同带动模式中心带动模式品牌带动模式
(9)
北京主要商圈分布
亚奥
望京
中关村
东直门西单万达金融街
燕莎三里屯
王府井
朝外
CBD 前门
(10)
商圈的形成
形成原因： 1、历史沿革（传统商圈：王府井、前门） 2、政府规划（规划商圈：朝外、 CBD、金融街、亚奥、望京） 3、消费需求（发展商圈：三里屯、东直门、燕莎、中关村） 4、品牌效应（万达） ……
(24)
CBD
7
财富购物中心世贸天街 CBD商圈西起东大桥路，东至西大望路，南起通惠河，北至朝阳路，总占地面积约4平方公里是，北京市知名度最高的的国际性商务中心区区域内交通便捷、路网发达。主要交通道路二环路、三环路、四环路均围绕贯穿该商务区；区域内的多条公交线路及地铁一号线、八号线、十号线等构成了完善的交通体系 CBD商务区内高档商业设施林立，写字楼聚集，商务氛围浓厚。国贸、嘉里、银泰、华贸中心等顶级写字楼云集；普华永道、麦肯锡、埃克森美孚石油、荷兰银行、福特公司、丰田公司、惠普、等知名公司集中该区域的零售业主要针对中高端消费者，是国际奢侈品牌的聚集地，同时也引领着北京的高端时尚新世界百货美美百货
1、周边交通现状及可视性、可达性分析； 2、城市/区域交通发展为本项目带来的影响分析； 3、本项目建成后对周边区域交通状况的影响分析； 4、项目规划指标限制性分析； ……
深入研究项目所在区域背景及发展状况以及潜在消费需求,为项目定位确定科学合理的依据.
(3)
定
位
②
定位
规模定位
功能配比办公酒店商业居住
4
5
北京APM
金宝汇
1
3
东方广场
(14)
主要商场分布图
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王府井主要商场列表
项目名称东方广场新东安百货大楼王府饭店王府井时尚广场银泰乐天百货澳门中心王府井国际商城海港大厦王府井国际品牌中心大龙西部会馆北京宫总计开业时间已开业已开业已开业已开业已开业已开业未开业未开业未开业未开业未开业未开业商业定位高档购物中心中档购物中心中高档百货精品专卖中高档百货高档百货购物中心购物中心百货购物中心百货百货商业面积 (平方米) 120,000 120,000 15,000 8,000 60,000 75,500 50,000 38,000 125,000 70,000 25,000 46,000 752,500 王府井商圈是由一条步行街为主、辅以各大商业设施而形成的商圈，商圈内具有“客流量不小，外地人不少”的鲜明旅游型商业特点。王府井大街是北京唯一一条步行商业街,由南向北全长810米，大街两侧分布众多大型商业设施和具有北京特色的店面。王府井商圈的核心王府井大街，曾经聚集了诸多北京商业老字号，盛锡福、瑞蚨祥、东来顺、全聚德、四联美发、中国照相、亨得利表行等；王府井商圈一直以购物中心和传统百货等零售业态占据主导地位，其主要的客流均由外埠和境外的旅游者组成。区内各大商业卖场林立，如：东方新天地、新东安商场、王府井百货大楼、乐天银泰商场等。按照2006年起开始实施的《王府井商业规划》，王府井商业按照2006年起开始实施的《王府井商业规划》建筑面积将由原来的150万平方米扩大至236万平方米，截至建筑面积将由原来的150万平方米扩大至236万平方米，截至目前，王府井各类商业设施有176家，商圈内已开业的大型商目前，王府井各类商业设施有176家，商圈内已开业的大型商场总规模超过50万平方米。场总规模超过50万平方米。根据规划，王府井将以“十”字的两条主街为轴心，带动周边街道的发展，形成“田”字商业布局；发挥大型购物中心的优势作用，带动中小店铺的协调发展；形成各具特色的3个中心区域，提升王府井街区的商业功能。
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定位
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在项目定位的同时,了解商家的需