探讨新时期的建筑工程施工技术及项目管理

探讨新时期的建筑工程施工技术及项目管理
发表时间：2020-09-22T02:30:29.842Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年13期作者：李景全[导读] 项目管理对建筑施工起决定作用，为强化工程建设质量，应对项目管理制度进行完善，为项目施工工序的顺利实施提供环境条件。

山东国创保温工程有限公司摘要：项目管理对建筑施工起决定作用，为强化工程建设质量，应对项目管理制度进行完善，为项目施工工序的顺利实施提供环境条件。

当前阶段，建筑行业蓬勃发展，在推动社会经济快速发展过程中，一些项目本身存在一些问题，对建筑工程造成影响。

在项目实施阶
段必须采取对应的管控方式，以提高建筑工程项目整体施工管理水平，进而满足行业发展的健康稳定需求。

关键词：新时期；建筑工程；施工技术；项目管理；
引言
近些年来我国建筑行业的发展不断突破限制，成为我国经济市场中的“黑马”，发展前景十分可观，以致越来越多建筑工程投入紧张的建设中，工程规模也不断扩大，其中工程的建设质量却一直广受人们的质疑。

因此，如何有效提升建筑工程施工技术管理水平来保证建筑工程的施工质量，成为建筑企业首要重视的发展议题之一。

1建筑工程项目质量特点
建筑工程项目实施中，质量控制与管理是一项重要工作，通过质量管理、质量控制的系统性运用，减少、遏制质量事故的产生，防止出现人员伤亡与较大财产损失事件。

我国建筑工程项目质量特点具体可归纳如下：（1）影响因素多、质量波动大：建筑工程项目实施中，人、机、材、环境、方法以及管理制度等均会直接或间接对工程质量产生影响，尤其是建筑工程项目存在人员流动率、作业环境多变、工艺复杂以及无法完全监控等诸多情况，影响因素多、质量波动大。

（2）隐蔽性强、检查要求高：建筑工程项目质量问题隐蔽性较强，如果不能定期检查、严格监控，极易引发严重质量事故。

（3）对社会环境影响大：建筑工程项目实施往往关系整个社会与国家民生，涉及面十分广，质量问题后果严重。

总的来说，我国建筑工程质量管理体系逐渐趋于成熟，工程事故发生率逐渐降低，但是根据工程实践情况分析显示，不同企业的质量控制与管理中依旧存在各种漏洞与弊端，并引发一些不必要的质量问题的产生。

2新时期的建筑工程项目管理现状在新的发展时期，建筑工程项目管理很重要，在实施阶段需要注意的是明确项目管理的内容和要求。

但建筑施工项目管理过程易受其他因素影响，进而出现诸多失稳问题。

具体问题集中在以下几个方面： 2.1施工安全管理问题
建筑工程安全管理在于施工人员，施工人员是整个建筑工程管理的关键所在，在新的发展时期，需要不断提升施工人员的综合素养。

但是在当前管理中缺少针对自身安全管理意识的相关专业培训，安全员的专业能力不足，因此在当前施工中可能会忽视安全管理制度。

安全防护举措的内容比较多，如果存在安全隐患没排除，则会对整个项目的建设质量造成影响。

为此，应在强化工程项目成本管理的过程中，尽量避免造成经济损失。

建筑施工过程中，如未按照施工设计规范控制，就会对施工现场实施造成影响。

对于建筑工程安全问题，为了减少成本投入，在进行安全防护的阶段不处理需要规避的对应的隐患。

而公司的成本控制，在后期的安全防护工作为控制造价减少了安全器械使用，使得建筑工程出现了对应的安全事故。

2.2缺乏对施工材料的管理
众所周知，建筑施工材料与建筑工程的最终建成质量息息相关，因此，施工材料的管理理应成为整个施工工程管理体系中的重中之重。

但在现阶段，相关单位未能够对建筑施工材料进行严格的管理，整体重视程度较低，在材料进入施工现场前缺乏相应的质量的审核工作，导致质量不合格的施工材料流入工程施工现场中。

另一方面，在施工管理方面，由于缺乏对应的管理，施工人员未能严格根据施工技术要求合理使用施工材料，这是影响建筑工程施工质量的主要因素，同时也阻碍了施工技术管理水平的提升。

2.3施工质量安全问题
作为建筑工程建设的开端，在准备阶段，其会直接对后续的操作造成影响。

而整个施工阶段部分施工单位忽视了前期的准备工作，导致对应的项目制度无法落实。

在前期规划中，需要明确各项管理计划的要求，但是实施中存在施工方案不严谨的现象，各细节管理存在一定的问题。

在材料选择上，没有过多关注材料质量，而在采购的过程中，一味节约成本，选择的材料不符合质量要求，进而对工程质量产生了影响，对应隐患增多。

安全事故的发生概率比较高，给公司发展带来经济危机以及财产损失等。

由此可见，如果没有按照施工规范操作，工程事故便会随之增多。

3新时期的建筑工程的项目管理措施
3.1做好施工前期准备工作
在进行建筑项目工程中施工前期准备工作是非常必要的。

通过建筑工程施工前的准备工作能够对施工现场的实际情况和周边条件进行掌握，更好地制定施工计划和方案。

一般来说，建筑项目施工方案编制的过程中包含诸多内容，包括施工工序流程和质量控制要求等，因此在制定施工方案都过程中必须要对施工现场实际情况进行了解。

另外针对施工技术方案编制需要相关技术人员对建筑项目的施工工序进行细致分析，并结合过往经验对施工现场中可能存在的各项风险和问题进行防控策略的设计。

另外施工前期的准备工作也包含施工材料和机械设备的选用和安排，避免的施工过程中由于材料设备不到位而影响施工的正常进行。

施工前期的准备工作还包括项目管理人员的组织架构，明确施工各个环节责任经理人，对不同环节的施工重点加强管理力度。

3.2建立切实有效的技术管理机制
建立完善科学的施工技术管理机制，对整个建筑项目的生命周期来说有着重要的意义。

建筑企业需要落实到施工现场的管理，构建科学合理的技术管理制度。

从工程前期的设计方案选定阶段来看，就需要施工设计人员考虑现实施工的条件，考察实地情况，采纳多种因素影响，与施工作业人员进行沟通，修改图纸，以便施工人员领会设计意图。

工程中期与后期，则需要建筑单位加大对施工现场和工程质量监管的力度，规范章程落实。

此外，还要形成建工项目的追责体系，对存在问题和纰漏的环节要对主要责任人进行问责，从而保障施工技术管理的运行。

3.3加快工程管理信息化建设
随着社会经济科技迅猛发展，当前信息化技术逐渐应用于生产生活的各个领域。

在建筑工程施工过程中也可以结合信息化管理建设提升工程建设整体质量。

为了保证施工建设的有序进行，在建筑工程项目管理中也可以采用信息化技术提升管理质量。

企业可以安排专业的技术人才建立工程管理信息化平台，充分应用传感技术和通讯技术等提升工程现场管理的自动化和智能化水平。

利用专业的传感设备，能够在施工现场检测过程中发现人为检测发现不了的问题，从而及时采取科学有效的措施，避免工程问题对后期施工造成影响。

另外在进行建筑工程信息化管理的过程中需要明确工程施工人员的工作职责以及权力范围，真正将责任落实到个人，一旦出现问题能够及时追根溯源，切实保障建筑工程项目的整体质量。

结束语
在新的发展时期，建筑工程施工技术在不断的发展创新，在发展中需要对施工技术形式深化了解，不断进行项目管理优化。

同时需要做好安全管理工作，结合新时期的发展趋势，制定合理的施工方案，提升施工技术水平，进而提升建筑公司的形象，推动建筑行业整体发展和进步.
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