安保部成本费用管理计划

安保部成本费用管理计划
为认真贯彻公司成本费用分析工作方案，安保部结合部门成本费用分析工作方案，对部门07年、08年各项费用开支进行了清理分析，通过各项目的细化分析，在2008年工作中在以下几方面加强部门成本费用管理：
1、部门消防科消防器材使用领用报费：消防科在器材仓库管理方面要再做细做实，确保使用成本最有效，在器材使用周期使用最充分，具体措施：部门制定了消防器材仓库管理规定，严格按规定照流程进行消防器材保管、领用、报费，并在工作中及时总结经验优化工作流程。

2、加强保安队伍管理：随着公司的发展形势要求对保安人员需求增加，部门在人员投入不增加的情况下，平时工作中加强保安队伍管理，力求有限的投入最有效的产出，通过管理出效益。

3、严格规范消防车、巡逻车预热、行驶保养，严格按管理规定申请动车，坚决杜绝非警外出。

4、部门综合管理方面：制定文明办公管理规定，办公区域、队员宿舍晚12：00以后选择性关闭一部分照明灯，由值班人员负责，并进入部门绩效考核。

平时严查跑、冒、滴、漏现象，在节能降耗方面取得成绩。