全面预算管理制度模板

第一章总则
第一条为加强公司预算管理，完善内部控制，防范经营风险，提高管理水平，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、子公司及关联企业。

第三条全面预算管理是指公司在预测与决策的基础上，对一定期间的经营活动、投资活动和财务活动进行全面、系统的规划和控制，以实现公司战略目标和经营目标。

第四条全面预算管理应遵循以下原则：
（一）预算服从战略原则，确保预算与公司战略目标相一致；
（二）全面预算原则，实现全方位、全过程控制；
（三）权责明晰原则，明确各部门、子公司在预算管理中的职责和权限；
（四）积极稳健原则，控制财务风险，确保公司稳健经营。

第二章组织与职责
第五条公司设立预算管理委员会，负责全面预算管理的组织、协调和监督工作。

第六条预算管理委员会的主要职责：
（一）审议全面预算管理制度及实施细则；
（二）制定年度预算编制方案；
（三）审批年度预算草案；
（四）监督预算执行情况；
（五）组织预算调整和考核。

第七条公司各部门、子公司应设立预算管理办公室，负责本部门、子公司的预算编制、执行和考核工作。

第八条预算管理办公室的主要职责：
（一）组织编制本部门、子公司的年度预算草案；
（二）组织实施预算执行；
（三）定期分析预算执行情况，提出预算调整建议；
（四）组织预算考核工作。

第三章全面预算内容与编制
第九条全面预算包括以下内容：
（一）经营预算：销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、费用预算等；（二）投资预算：固定资产投资预算、无形资产投资预算等；
（三）财务预算：现金预算、利润预算、财务费用预算等。

第十条全面预算编制程序：
（一）制定预算编制方案；
（二）收集、整理相关数据；
（三）编制预算草案；
（四）审批预算草案；
（五）发布预算。

第四章预算调整与评价考核
第十一条预算调整：
（一）预算执行过程中，如遇重大事项，需调整预算的，应按规定程序审批；（二）预算调整应确保预算与公司战略目标相一致。

第十二条预算评价：
（一）预算管理委员会定期对预算执行情况进行评价；
（二）预算评价结果作为各部门、子公司绩效考核的重要依据。

第十三条预算考核：
（一）预算考核分为年度考核和月度考核；
（二）预算考核结果与员工绩效、部门绩效挂钩。

第五章附则
第十四条本制度由公司预算管理委员会负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。