汽车配件制造行业TPM管理实施方案

汽车配件制造行业TPM管理实施方案
一、前言
汽车配件制造行业，作为整个汽车工业的重要组成部分，具有非常重要的地位。

为了保障产品质量稳定，使企
业产能得到提升，为客户提供优质的产品和服务，达到企
业经济效益的最大化，企业需要引入TPM管理模式并实施。

本文主要介绍汽车配件制造行业的TPM管理实施方案。

二、TPM概述
TPM（Total Productive Maintenance）全面生产维护管理，是一种从最初的设备、人员、环境等综合因素考虑，针对整个生产过程进行的维护管理方式。

其核心思想是，所有员工都是生产维护的参与者，从
而在生产最初的阶段就考虑到设备的维护，从而使设备提
供更长时间的稳定生产，并减少生产停机时间，提高产品
的质量和产量，最终降低成本。

三、TPM管理实施方案
1. 组建TPM小组：企业应组建由企业高层和各部门主管组成的TPM小组，并制定TPM管理目标和计划。

2. 进行设备维修管理：设立设备维修管理制度，包括
设备保养手册、检查表格等，按规划周期性检查设备，减
少设备故障频率，增加设备寿命。

3. 进行点检管理：设立点检制度，对设备进行规定周
期的点检，发现问题及时处理。

4. 开展保养管理：设立保养管理制度，按计划对设备
进行保养，延长设备使用寿命。

5. 推广设备自我控制：设立设备自我控制制度，让操
作着对设备进行自我检查，发现问题及时解决。

6. 进行人员培训：进行TPM培训，包括TPM知识、设备操作规范、设备点检制度以及设备保养和维修等方面，提高员工TPM的意识和技能。

7. 进行5S管理：加强厂房整洁、排序、清洁、标准化、素质的5S管理，增强企业秩序，提高员工生产效率。

8. 进行安全管理：建立完善的安全管理机制，包括生
产安全，交通安全等各个方面的安全，营造安全的生产环境。

四、结语
汽车配件制造行业，是一个高风险、高技能、高成本
的行业，实施TPM管理不仅可以提高设备的稳定性，减少生产故障，提高赢利能力，而且可以提高员工的安全生产
意识和工作效率，降低管制成本，提高整个工厂效能和经
济效益，因此企业应该认真实施TPM管理并且不断完善。