财务管理财务控制与财务业绩评价

财务管理财务控制与财务业绩评价
1. 财务管理财务控制的定义
财务管理是指企业按照一定的原则和方法，通过对财务活动的统筹、调度和控制，达到企业财务目标的一种管理活动。

财务管理的核心是财务控制，它指的是通过对资金的合理分配和使用，保证企业各项财务活动的合法性和规范性，并通过财务的监督和控制，实现企业财务目标的过程。

2. 财务控制的内容和目标
财务控制主要包括资金控制、预算控制、成本控制和投资控制等方面的内容。

•资金控制：主要是通过对企业的资金流动性进行监控和调控，保证企业的资金能够按照合理的规划和需求进行运作，避免因资金短缺或过多而导致的财务危机。

•预算控制：通过对企业的财务预算进行制定、执行和监控，控制企业的财务支出和收入，确保企业在预算范围内运营，并及时采取措施应对超支或营收不足的情况。

•成本控制：通过对企业的成本进行监控和分析，找出成本的合理化途径和管理方式，通过成本控制提高企业的经济效益和竞争力。

•投资控制：对企业的投资决策和投资项目进行控制和评估，确保企业的投资风险可控，同时为企业提供合理的投资回报。

财务控制的目标是优化企业的财务资源配置，提高企业的经济效益，保证企业的健康发展。

3. 财务业绩评价的指标和方法
财务业绩评价是对企业财务管理和财务控制效果的评估，主要通过一些指标和方法来进行。

3.1 财务指标评价
财务指标是评价企业财务健康状况和经营业绩的重要依据，常用的财务指标包括：
•资产负债率：反映企业负债的比重，低资产负债率可以说明企业的资金状况较好。

•流动比率：反映企业短期偿债能力，高流动比率表明企业能够迅速偿还短期债务，具有较强的支付能力。

•毛利率：反映企业销售产品或提供服务的利润能力，高毛利率表明企业的盈利能力较强。

•ROE（净资产收益率）：反映企业利润与净资产之间的关系，高ROE 表明企业的资本运作效率较高。

3.2 财务比较分析
财务比较分析是通过对企业历史财务数据的对比，评估企业的财务状况和经营业绩，常用的方法有：
•横向比较：对比企业在相同时间段的财务数据，了解企业的财务变化趋势，判断企业的发展状态。

•纵向比较：对比企业在不同时间段的财务数据，了解企业在不同时期的财务状况和经营业绩的变化，找出问题和改进方向。

•行业比较：将企业的财务数据与同行业其他企业进行对比，了解企业在同行业的定位和竞争力。

3.3 财务评估模型
财务评估模型是通过建立一定的模型和指标体系，综合评估企业的财务状况和经营业绩，常用的模型有：
•评分card模型：将不同的财务指标进行加权得分，综合评估企业的财务状况和经营业绩。

•Altman Z-Score模型：通过对企业的财务指标进行加权计算，得出一个Z-Score值，用于评估企业的破产风险。

•EVA（经济附加值）模型：通过计算企业的经济附加值，评估企业的经济利润和财务业绩，用以衡量企业的经济效益。

4. 财务管理财务控制与财务业绩评价的关系
财务管理财务控制是为了实现企业的财务目标，而财务业绩评价是对财务管理和财务控制效果的评估。

二者密切相关，互为因果。

•财务管理财务控制为财务业绩评价提供了基础数据和依据。

财务管理财务控制的理念和方法，能帮助企业建立健全的财务制度和流程，提高财务数据的准确性和可靠性，为财务业绩评价提供了可信的数据基础。

•财务业绩评价为财务管理财务控制提供了反馈和改进的方向。

财务业绩评价通过对企业财务状况和经营业绩的评估，可以发现问题和不足之处，为财务管理财务控制提供改进的依据和参考，促进企业的可持续发展。

综上所述，财务管理财务控制与财务业绩评价是相互关联、相互促进的两个管理活动，在企业的财务管理中起着重要作用，对企业的发展具有重要意义。