烧成车间班组管理制度

一、总则
为加强烧成车间班组管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

二、组织架构
1. 烧成车间班组设班长一名，负责本班组日常管理工作。

2. 班组下设若干小组，每组设组长一名，协助班长管理本组工作。

三、职责分工
1. 班长职责：
（1）负责本班组的生产计划、进度、质量、安全等工作；
（2）组织班组员工进行技术培训、安全教育；
（3）协调班组内部关系，确保生产秩序；
（4）定期向上级领导汇报班组工作情况。

2. 组长职责：
（1）协助班长完成本小组的生产任务；
（2）负责本小组的日常管理工作；
（3）组织本小组员工进行技术交流、经验分享；
（4）对本小组员工进行考核，提出改进意见。

3. 员工职责：
（1）遵守公司各项规章制度，服从领导安排；
（2）认真学习业务知识，提高自身技能；
（3）认真执行生产任务，确保产品质量；
（4）积极参与班组活动，增强团队凝聚力。

四、生产管理
1. 生产计划：班长根据公司下达的生产计划，制定本班组的生产计划，并报上级领导审批。

2. 生产进度：班长负责监控生产进度，确保按时完成生产任务。

3. 质量控制：班长组织班组员工严格执行生产工艺，确保产品质量符合要求。

4. 设备维护：班长负责组织班组员工对生产设备进行定期维护，确保设备正常运行。

五、安全管理
1. 安全教育：班长定期组织班组员工进行安全教育，提高员工安全意识。

2. 安全检查：班长负责对本班组进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

3. 事故处理：发生安全事故时，班长应立即组织抢救，并按规定程序上报。

六、考核与奖惩
1. 考核：公司对班组及员工实行定期考核，考核内容包括生产、质量、安全等方面。

2. 奖惩：对表现优秀的班组及员工给予奖励，对违反规定的给予处罚。

七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。

2. 本制度由烧成车间负责解释。

通过以上制度，旨在规范烧成车间班组管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，为公司创造更多价值。