便利店的经营创新

随着社会经济生活水平的提高，随着消费观念和方式的变化，人们对便利店的需求也将会越来越多，而便利店也将大有所为，它必将成为未来我国零售业的又一主力业态。

对此在便利店的创新方面可以做一下考虑。

1.商品的科学组合
便利店经营面积一般在50-100㎡，故要十分强调资源的有效利用。

便利店商品组合是关系到便利店经营成败的关键，商品配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品太多，而且还浪费了便利店货架空间，资金积压，最终会导致经营失利。

实施便利店经营商品目录可以相对科学、合理地指导门店经营商品，根据便利店业态目标消费群体的购买取向强调以即时消费品类（如烟酒、饮料、即食食品类）为主，应急性消费品类（如药品类、卫生用品类）、季节性消费品类（如冷饮类）、服务类（如手机充值、出租雨具等）为辅的品类组合，同时根据商圈特点细分目标市场，针对目标消费群体的特征如校园型便利店及医院便利店再细分目录。

2.商品的科学订货
货架不出现空架，保证商品摆设丰满是做好销售的根本保证。

因此，便利店业态在商品订货管理中，一方面强调商品订货工作由店长亲自抓，特别是加强重点品类商品库存管控（如烟草、饮料、牛奶）；另一方面根据POS系统销售数据实施商品科学订货，根据商品历史销售数据结合销售趋势分析，考虑商品在途时间因素，既要保证商品不缺货，又要保证门店合理库存。

可安装使用：飞蝶便利店管理软件，支持条码扫描、小票打印机、钱箱、会员卡积分、打折、预充值与付款、会员生日软件可设置自动发祝福短信等。

老板不管是在家里或出差在外，都能轻松联网实时查询、分析店里的各项业务数据，实时掌控店面运营情况，在任一分店登记为会员，则可在所有分店都可使用会员卡正常消费、打折、积分、预充值等，可一键查每日(每月、每年)各商品的销售数量、利润、库存、存货总金额、提成、商品快过期信息等等。

还赠送便利店专用商品条码及价格库(几万多种商品信息)，不用您一个个输入，直接导入使用。

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3.新品的培育推广
年轻人是便利店主要的目标消费群体，针对年轻人对新品需求较多的情况平时应注重新品信息的收集并加强分析，对于适合便利店经营的新品及时加入便利店商品销售范围，并做好新品宣传推广工作以及专门摆设展示工作，营造便利店业态的销售亮点并满足业态目标消费群体的需求。

4.价格的业态错位
便利店要实施与社区店业态不同的价格战略，提高经营商品毛利率，提升便利店业态盈利能力。

有关机构研究分析发现，干道型门店消费的顾客大多数对价格敏感度较低，追求的是如何以最快捷便利的方式购买所需商品。

这类型的便利店存在价格提升的空间，因此在继续实施与社区业态不同的价格战略的同时，还要针对不同商圈类型，实施不同的价格体系。

5.业态的营销定位
针对便利店业态目标消费群体与其他业态的差异性实行不同的营销战略：一方面在特价商品的选择上，注重品种的精选及特价价格的差异性，实施独立的特价价格体系，营销销售亮点的同时减少毛利损
失；另一方面主动加强与供应商沟通，利用供应商的资源在便利店业态门店开展具有便利店特色的多种多样促销活动，提升便利店的品牌竞争力。

6.成本的有效控制
便利店应学会自身对营运成本的核算管理，每月对便利店业态门店各项可控营运成本分析研究，结合门店商圈构成，销售趋势，天气变化等因素，对门店设备投入，人力成本、能耗控制等可控营运成本进行有效监控。

7.便利的温馨服务
此举是增强便利店竞争力的重要途径。

便利店要实施优质高效的服务，树立良好的服务口碑，同时拓展新的服务功能，不时满足目标消费群体求便、求新的观念。

因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！
生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。

因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。