施工企业设备管理问题浅析

施工企业设备管理问题浅析
【摘要】文章剖析了施工企业设备管理存在问题，提出施工企业设备管理的完善战略。

引言
施工企业将机械配备作为竞争市场、持续开展的一种重要投资和消费力的观念已在业内达成了共识，但机械综合管理程度如何跟上机械配备程度快速增长步伐的问题却还没有得到认真的应对。

市场通知我们，要发挥好机械设备在建筑施工中的作用和效率，使其发明更多的价值，则必需加快机械设备管理体制的变革和探究，全面落实设备寿命周期的系统管理，实在进步设备的综合管理程度。

基于此，当前对施工企业设备管理问题进行讨论具有重要意义。

1 施工企业设备管理存在问题
1.1 管理机构不健全，管理制度不完善
1.1.1 在施工过程中，工程项目常常点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力气单薄等现象。

因错误地以为机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联络，致使自觉地精简机构、紧缩以至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。

由此必然招致管理层与操作层之间上下脱节，呈现谁也不论的场面，设备管理工作很难施行。

1.1.2 相当一局部施工企业仍缺乏完好、严厉的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术材料档案的树立等工作尚未完善，管理上作无章可循、管理无序，有的企业以至在购置
了新设备后，没有及时或基本不入账，形成管理工作相当被动，设备懵懂运用，严重的以至形成国有资产的流失。

1.2 机械设备的运用与颐养互相脱节
1.2.1 目前大多数施工企业固然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定运用一台机械设备，但却疏忽了定人颐养制度，没有把机械设备维修颐养的各项规章制度明白落实到个人。

正由于如此，操作人员常常只是“包用不包修”，维修人员也是马虎对付了事，每当机械设备呈现毛病，操作人员与维修人员常常相互推脱义务。

这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用和运转费用，降低了设备的运用寿命。

1.2.2 不少项目担任人只思索眼前利益，没有从久远打算，短期行为严重，只留意产值与效益挂钩，在设备管理运用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，形成机械设备常常处于超负荷情况工作，或带“病”作业，以至违章操作，其结果是该工程项目完下后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程需破费大量的精神与费用进行整修，形成施工工期贻误，项目部之间在维修费用上相互推诿，固定资产无形流失。

1.3 设备维修“滞后”，糜费严重
1.3.1 由于目前大局部施工企业还未能有效地实行点检制度等颐养措施，设备维修管理常常局限丁“事后维修”，“预防维修”认识不够，对设备的毛病及劣化现象来能早期觉察、早期预防、早期修理，致使形成人力、物力、财力不用要的糜费。

1.3.2 施工企业机械设备“糜费维修”的现象也非常严重，个别维修人员为了贪图便当，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复应用，听凭其客观随意地报废，更有甚者，不
思索其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只需机械能动就交差了事，结果也只会是事半功倍。

2 施工企业设备管理的完善战略
2.1 实行现行体制与创新体制并行的设备管理“双轨制”
当前施工企业走现行体制与创新体制并行的“双轨制”较为适宜。

所谓“双轨制”，行将现行的设备分级管理体制与成立租赁公司体制相分离，组建内部区域性机械设备租赁市场，实行局部设备的租赁运用。

这里的“区域”与“局部”，即总体上暂不改动现行施工企业机械设备租赁站，集中局部大中型通用性施工机械或项目新增施工设器实行租赁运用，租赁站在行政上从属所在施工指挥部(项目经理部)，并对指挥部(项目经理部)实行运营承包义务制，实行指挥部指导的独立核算。

2.2 重新构建与现代企业制度相顺应的设备管理指标体系
企业的设备管理是一个系统工程，同时又是企业管理这个大系统中的重要组成局部，进步设备的技术经济指标，要着眼于系统的赣体谐和开展，并与贯彻ISO9000规范相分离。

设备管理指标体系是反映设备运用和管理程度的信息。

以往的设备管理考核指标，如“设备完好率”、“应用率”、“红旗设备率”、“事故损失率”等，固然能在一定水平上反映一个企业的设备管理程度，但不容易把设备管理与企业管理的最高目的分离起来，构成一个有机的整体。

为此，必需重新构建与现代企业制度相顺应的设备管理指标体系。

2.2.1 树立真正反映设备运用情况的设备统计指标，真实有效地反映设备的投入产出状况和设备对企业市场竞争的奉献才能，如设备的有效工作时间、停机时间、毛病时间、消费效率、消费量等;
2.2.2 树立设备技术情况评价指标，包括堤备完好率、毛病率、可应用率等：
2.2.3 树立设备维修管理评价指标，包括维修时间、维修次数、维修人员丁时应用率与维修质量等;
2.2.4 树立以追求设备寿命周期费用最低为目的的设备寿命周期费用统计与评价指标，对设备本钱进行统计剖析;
2.2.5 要树立设备保值增值评价指标，包括设备新度系数、设备净值计算与剖析等，以科学地评价企业运营者任职期间设备管理程度和设备资金投入状况。

2.3 增强机械设备管理人员队伍建立
全面提升设备管理程度，要结实树立“人才资源是企业第一资源”的思想，树立起有利于优秀设备管理人才脱颖而出、才尽其用的选人用人机制，努力营造吸收人才、用好人才的良好环境。

2.3.1 树立一支稳定的设备管理队伍。

经过进步待遇，增强对设备管理人才的引进力度，以经济手腕吸收优秀人才参加设备管理队伍。

经过展开“红旗设备竞赛”等多种活动，评选优秀设备管理人员，加强员丁的义务感和敬业肉体，以事业上的成就感留住人。

2.3.2 加大对设备管理人才的培育力度。

促使他们成为既懂专业，又懂现代管理、富有创新肉体和进取认识的复合型人才。

要尽快建立一支层次清楚、结构合理、定位精确，顺应市场经济和现代企业制度需求的设备管理队伍。

培育一批专业学问扎实、工作才能强的设备维修队伍。

努力培养一支爱岗敬业、无私贡献、业务纯熟的设备操作队伍。

2.4 增强设备管理的信息化建立
如何把施上机械设备从选型、配套到运用维修等全过程管理好，使其发挥应有性能，获得最佳经济效益，是施工组织者最关怀的问题之一。

把计算机技术引入到施工机械的管理中，能够改动目前各施工企业不断沿用的传统的管理方式，大大进步管理的效益，完成对机械设备的动态管理。

目前施工企业的机械设备是属于哪个单位就只能在那个单位相对较小的范围内运用。

而由于施工消费各阶段工程任务的不同，便招致一局部设备的闲置。

于是便会呈现同一集团公司内，A分公司大量闲置某种设备，但是B分公司却在大量置办同种设备，菜一设备在置办后没用几次就长时间封存等。

这些情况都大大限制了企业的开展，也无法发挥施工企业的集团优势。

为此，企业应鼎力增强设备管理的信息化建立，增强设备网络化管理，及时地传输设各信息，并对设备信息进行剖析、归结、整理，从而可对设备进行合理的宏观调剂。

3 结语
施工企业从保证设备投资效益、发挥机械成效、满足施工需求、发明更多价值的观念动身，树立、健全本人的机械管理体系，实在抓好设备寿命周期全过程管理。

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