农资门店绩效考核方案

农资门店绩效考核方案
1. 背景
农资门店是农民获取农作物种子、化肥等农资的重要渠道，其经营状况关系到农业生产的成败。

因此，如何科学地考核农资门店的绩效是一项非常重要的工作。

2. 目的
本方案旨在制定科学合理的农资门店绩效考核方案，帮助门店管理者评价门店的绩效并找出问题所在，提高经营效益。

3. 考核内容及权重
3.1 销售额（40%）
销售额是考核农资门店经营状况的最基本指标，包括销售种子、化肥、农膜等农资的总额，占总分的40%。

3.2 毛利率（20%）
毛利率是门店经营效益的重要指标，包括门店销售的农资的总成本与销售额之间的比率，占总分的20%。

3.3 库存周转率（15%）
库存周转率反映门店货物存货的周转速度，也是门店经营状况的一个重要指标，占总分的15%。

3.4 售后服务（15%）
考核门店对于售后服务的能力和态度，包括用户反馈、维修、退
换货等方面，占总分的15%。

3.5 门店管理（10%）
门店的管理水平会直接影响门店的经营状况，因此考核门店的管
理水平，包括门店制度、员工素质、门店布置等方面，占总分的10%。

4. 考核周期
每年考核一次，考核时间为每年10月份。

5. 考核方式
5.1 考核组织
由公司总部指定考核专员和考核小组，负责考核门店的绩效。

5.2 考核程序
按照门店绩效考核方案的指标和权重，对门店进行逐项考核，并
对得分做出评价。

5.3 规定评分标准
发布考核规则，准确评估农资门店的现状以及经营状况。

5.4 评估反馈
通知评估结果，并根据结论，发现问题并提出改进方案。

6. 后续步骤
6.1 正式通知
通知门店最终得分并告知实际的考核结果。

6.2 表彰激励
对于表现优异的门店进行表彰奖励，形成良好的竞争氛围和刺激
门店积极向上的发展。

6.3 改进目标
加强对于评估结论的跟踪和监管，帮助门店实现短板改进，进而
提高门店经营绩效。

7. 结语
绩效考核是农资门店经营管理工作的重中之重。

本方案旨在制定
科学合理的考核方案，对农资门店进行科学的、全面的、有效的考核，促进农资门店经营效益的提高和管理水平的不断增强。